目錄/提綱:……
一、某地農(nóng)墾**農(nóng)場的主要經(jīng)驗
二、對我公司發(fā)展的有關(guān)建議
(一)進(jìn)一步解放思想,更新觀念,提高認(rèn)識
(二)打造公管公種規(guī);(jīng)營三大核心產(chǎn)業(yè)
(三)下大氣力開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場
一是要下大氣力抓好飼草直銷牧場的開拓
(四)加快實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略
一是進(jìn)一步健全農(nóng)技推廣服務(wù)體系,完善農(nóng)技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
二是推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)
三是繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)
(五)加大人才隊伍建設(shè)
一是提早謀劃,儲備熟悉生產(chǎn)條件的基層干部
二是加強(qiáng)崗位交流
(六)加強(qiáng)考核管理,優(yōu)化薪酬分配
一是修訂完善考核管理辦法
二是區(qū)分公司管理干部崗位性質(zhì),匹配相應(yīng)的薪酬分配制度
……
關(guān)于某地農(nóng)墾**農(nóng)場經(jīng)果林種植管理和土地規(guī);(jīng)營調(diào)研報告
9月26日至27日,為學(xué)習(xí)借鑒某地農(nóng)墾**農(nóng)場在經(jīng)果林種植管理及土地規(guī)模化經(jīng)營方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法,A農(nóng)墾B農(nóng)場有限公司組織經(jīng)理層負(fù)責(zé)同志和基層生產(chǎn)片區(qū)業(yè)務(wù)骨干前往某地亞盛實業(yè)(集團(tuán))股份有限公司**農(nóng)工商開發(fā)分公司即某地農(nóng)墾**農(nóng)場進(jìn)行實地考察,此次考察,時間雖短,但收獲很大。一路上,大家邊聽、邊看、邊議,感觸很深,普遍感到某地農(nóng)墾**農(nóng)場農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度大,農(nóng)場職工積極性高,參與度高,契合度高;經(jīng)果林發(fā)展的規(guī)模大,管理精細(xì),產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)健全;土地規(guī)模化經(jīng)營起步早,運(yùn)營成熟,職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營和效益分配激勵效果明顯。所考察到的每個內(nèi)容都有自己的閃光點(diǎn),許多工作走在了前列。
一、某地農(nóng)墾**農(nóng)場的主要經(jīng)驗
某地農(nóng)墾**農(nóng)場在土地規(guī);(jīng)營和經(jīng)果林種植管理中創(chuàng)造和積累了許多寶貴經(jīng)驗,值得我們很好地學(xué)習(xí)借鑒。主要可以概括為“六抓”:
第一,抓市場,確定農(nóng)業(yè)發(fā)展方向,真正落實訂單農(nóng)業(yè)。**農(nóng)場依托獨(dú)特的地理區(qū)位優(yōu)勢,干旱少雨的氣候條件,引黃灌溉的水利保障,因地制宜的調(diào)整自身生產(chǎn)種植結(jié)構(gòu),主動走出去,以市場定發(fā)展。**農(nóng)場根據(jù)水果市場的變化情況,綜合考慮勞動力資源和生產(chǎn)成本,將原有的經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)逐步調(diào)整,淘汰市場滯銷樹種,壓減經(jīng)果林
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的考核分配辦法。規(guī)范考核方式,包括自評、初評和終評,確?己诉^程的透明和公正,以事實為依據(jù),公開考核指標(biāo)和過程,及時反饋結(jié)果,注重員工的自我改進(jìn)。配套考核結(jié)果進(jìn)行薪酬分配,完成任務(wù)目標(biāo)檔位即兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn),向上績效薪酬不封頂,向下僅發(fā)基本薪酬。
第六,抓管理,充分利用走出去引進(jìn)來
調(diào)研等活動,拓展管理層視野,優(yōu)化_;常駐基層了解職工群眾心聲,汲取一手經(jīng)驗資料。**農(nóng)場采用契約化管理,全體員工同進(jìn)同退,經(jīng)理層領(lǐng)取生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),分解到各大產(chǎn)業(yè)帶頭人,產(chǎn)業(yè)帶頭人接領(lǐng)任務(wù)后,團(tuán)隊制定實施計劃,開展全年生產(chǎn)任務(wù)落實。從上到下,各負(fù)其責(zé),生產(chǎn)過程中考核監(jiān)督常態(tài)化開展,及時提醒,及時糾正,年終考核全面評價,以考促管,把控細(xì)節(jié),使每一步管理都落到實處。
二、對我公司發(fā)展的有關(guān)建議
根據(jù)我公司發(fā)展的要求,借鑒**農(nóng)場的先進(jìn)經(jīng)驗,我們認(rèn)為,A農(nóng)墾B農(nóng)場有限公司總的思路是:牢牢把握住寧墾乳業(yè)飼草保障基地的定位,不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益,在優(yōu)化品種、優(yōu)化品質(zhì)、優(yōu)化布局上作文章,在項目帶動,消納糞水上下功夫,不折不扣的堅持實施“剛性十一條”土地政策,集中連片整治大條田,不斷擴(kuò)大公管公種面積,最終形成苜蓿、青貯玉米、制種玉米三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)帶動,職工種植戶全部納入?yún)⑴c的“六統(tǒng)一”規(guī)模化經(jīng)營。最終達(dá)到結(jié)構(gòu)品質(zhì)調(diào)優(yōu),經(jīng)濟(jì)調(diào)活,產(chǎn)品適銷對路,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收的良好局面。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項工作:
(一)進(jìn)一步解放思想,更新觀念,提高認(rèn)識。思想解放是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的關(guān)鍵。不掃除思想障礙,突破“思維瓶頸”,推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,公司的發(fā)展就無從談起。B農(nóng)場有著得天獨(dú)厚的地力區(qū)位優(yōu)勢,在我們轄區(qū)內(nèi)分布著六個奶牛養(yǎng)殖牧場,我們的飼草料產(chǎn)品可以最大限度的供給牧場。但是由于傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)種植方式根深蒂固,職工群眾的市場意識、競爭意識、風(fēng)險意識比較淡薄,對發(fā)展效益農(nóng)業(yè)不積極,存在不愿干、不敢干、不會干的問題,部分管理干部也有畏難情緒,不敢嘗試新的種植結(jié)構(gòu),總是說到?jīng)]賬算、不盈利。對此,必須進(jìn)一步解放思想,更新觀念,提高認(rèn)識,針對奶牛養(yǎng)殖的飼草料需求,我們要及時調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植結(jié)構(gòu)。這次調(diào)研,我們看到了**農(nóng)場從馬鈴薯種植一個點(diǎn)探索出一個產(chǎn)業(yè)的歷程,基層同去的干部也深受觸動,我們要
總結(jié)經(jīng)驗,傳播先進(jìn)做法讓廣大干部職工群眾進(jìn)一步開闊視野,使思想觀念來一個大解放,認(rèn)識來一個大提高。我們計劃種植的淺埋式滴灌苜蓿就是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu),讓出青貯玉米的指標(biāo),給予職工群眾。企業(yè)要增效,職工也要增收。下一年度,要選聘組建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊,圍繞公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的幾大種植產(chǎn)業(yè),集中力量謀發(fā)展,抓統(tǒng)一規(guī)劃和品種選擇,抓產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各項經(jīng)營活動。注重總結(jié)經(jīng)驗,以期用實實在在的做法、成效引導(dǎo)和示范全體管理人員,讓新的生產(chǎn)經(jīng)營理念傳播擴(kuò)散,讓全體想干事的干部干成事,真正推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(二)打造公管公種規(guī);(jīng)營三大核心產(chǎn)業(yè)。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn),好的產(chǎn)業(yè)必須是因地制宜,適應(yīng)發(fā)展,互利互惠的產(chǎn)業(yè)。**農(nóng)場的生態(tài)環(huán)境可以產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的馬鈴薯,且當(dāng)?shù)貏趧恿Y源較為富足,又有企業(yè)訂單支撐,他們發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)順勢而上,做大做強(qiáng)。我們B農(nóng)場不具備種植優(yōu)質(zhì)馬鈴薯的條件,我們不能“邯鄲學(xué)步”也去種植馬鈴薯。經(jīng)過調(diào)研分析,我們的優(yōu)勢在于奶牛養(yǎng)殖牧場的飼草供給,所以圍繞這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),我們打造公管公種規(guī);(jīng)營三大核心產(chǎn)業(yè):一是苜蓿,主要以淺埋式滴灌苜蓿種植為主,確保穩(wěn)定面積1萬畝,保障B農(nóng)場轄區(qū)牧場的供給,爭取擴(kuò)大對外供給銷售。二是青貯玉米,利用水肥一體化,公管公種加職工“六統(tǒng)一”規(guī)模化經(jīng)營,種植青貯玉米,保障牧場青貯飼料收儲。三是玉米制種,緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署,做好產(chǎn)業(yè)鏈的拓展,按計劃實施優(yōu)質(zhì)良種培育,逐步形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
(三)下大氣力開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場。市場是高效農(nóng)業(yè)的導(dǎo)向和載體,對實現(xiàn)農(nóng)業(yè)商品性生產(chǎn)起著決定性作用,農(nóng)業(yè)要發(fā)展,公司要效益,職工群眾要富裕,離不開市場的帶動。對此,必須進(jìn)一步加大工作力度,下大氣力穩(wěn)定市場銷售,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)。一是要下大氣力抓好飼草直銷牧場的開拓。要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),積極聯(lián)系寧墾乳業(yè)各牧場,保穩(wěn)飼草供給。加強(qiáng)合作,利用糞水消納等工作,定期溝通協(xié)調(diào),相互交換政策信息,聽取下一步
工作計劃,互相提出意見建議,及時調(diào)整應(yīng)對策略。二是要大力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)集團(tuán)公司和寧墾乳業(yè)要求,種植相應(yīng)作物品種,按種植操作規(guī)程做好植保養(yǎng)護(hù),按收儲標(biāo)準(zhǔn)及時收割交儲。三是要堅持公司加農(nóng)戶的形式,整合機(jī)車機(jī)械資源,根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排成立農(nóng)機(jī)服務(wù)團(tuán)隊,建立起多元的收獲運(yùn)銷體系,調(diào)動各方面的積極性。特別注 ……(未完,全文共4668字,當(dāng)前僅顯示2458字,請閱讀下面提示信息。
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