公司領(lǐng)導(dǎo)班子2023年度工作述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)，提升班子整體素質(zhì)
二、切實(shí)加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是統(tǒng)籌落實(shí)黨建工作
二是開展常態(tài)化廉潔警示教育
三是堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)
三、全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一是狠抓安全管理，提升本質(zhì)安全
二是科學(xué)組織統(tǒng)籌，強(qiáng)化進(jìn)度管理
三是嚴(yán)格過程控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理
四是突出重點(diǎn)_，嚴(yán)控工程造價(jià)
五是立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，落實(shí)“智化數(shù)改”
四、積蓄人才“第一資源”，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
一是堅(jiān)持正確導(dǎo)向，確保精準(zhǔn)引人
二是堅(jiān)持**傳統(tǒng)，推進(jìn)文化育人
三是堅(jiān)持以人為本，做到理念留人
四是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，合理選人用人
五、持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)
一是提升企業(yè)依法治企能力
二是建立健全制度體系
三是構(gòu)建“親清”企商關(guān)系
四是全力保障農(nóng)民工權(quán)益
六、切實(shí)抓好_態(tài)工作，凝聚全員思想共識(shí)
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，助力項(xiàng)目加速度
二是突出政治方向，搶占宣傳主陣地
三是貫徹綠色理念，踐行綠色發(fā)展觀
……
公司領(lǐng)導(dǎo)班子2023年度工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
下面由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。
2023年是公司百萬(wàn)機(jī)組開工建設(shè)的第一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，立足“工程建設(shè)、公司治理”兩條主線，嚴(yán)把“安全、廉潔、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”關(guān)，先后順利完成了兩臺(tái)機(jī)組首砼澆筑、首層鋼架吊裝等里程碑節(jié)點(diǎn)，全年未發(fā)生不安全事件，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)�，F(xiàn)就班子履職情況匯報(bào)如下：
一、扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)，提升班子整體素質(zhì)
公司黨委自2023年11月29日成立以來(lái)，始終把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，抓重點(diǎn)、高站位、強(qiáng)組織，迅速落實(shí)“第一議題”制度、組織開展黨委中心組學(xué)習(xí)，由黨委書記帶頭學(xué)、認(rèn)真學(xué)，通過領(lǐng)學(xué)原文、重點(diǎn)發(fā)言、交流研討、觀看宣教片等方式，不斷提升學(xué)習(xí)實(shí)效，進(jìn)一步增強(qiáng)理論武裝、提升黨性修養(yǎng)、凝聚思想共識(shí)。2023年12月一個(gè)月時(shí)間內(nèi)組織開展“第一議題”學(xué)習(xí)3次。發(fā)放新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)200條》132本，要求將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神融
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略830字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的權(quán)責(zé)邊界，落實(shí)黨委前置程序，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，把黨的組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力，將黨組織的向心力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的向心力。
三、全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一是狠抓安全管理，提升本質(zhì)安全。公司多措并舉、狠抓落實(shí)，擰緊安全的責(zé)任閥門，確保項(xiàng)目本質(zhì)安全。緊盯存量問題整改、遏制增量問題發(fā)生，做到事事依規(guī)依法、件件規(guī)范管理。聚焦教育培訓(xùn)，持續(xù)開展每周事故案例學(xué)習(xí)，不斷提升員工安全意識(shí)。持續(xù)深化安全網(wǎng)格化管理，大力推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽及“作業(yè)標(biāo)兵”評(píng)比，落實(shí)安全文明施工獎(jiǎng)懲，以先進(jìn)個(gè)人帶動(dòng)_，積極引導(dǎo)施工人員規(guī)范作業(yè)。推動(dòng)科技賦能，借助“智慧工地”和基建MIS平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)面、施工進(jìn)度、施工人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效_重點(diǎn)工作場(chǎng)所、區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)。突出隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)防控，開展防觸電、防高處墜落、防起重傷害、防物體打擊、防基坑坍塌等專項(xiàng)檢查，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。截至2023年12月31日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)401天。
二是科學(xué)組織統(tǒng)籌，強(qiáng)化進(jìn)度管理。積極協(xié)調(diào)地方政府、地方股東等各方面關(guān)系，開拓思路，逐一破解阻礙進(jìn)度的難點(diǎn)問題。通過成功申請(qǐng)國(guó)家基金、納入國(guó)家級(jí)能源規(guī)劃等舉措，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，積極突破解決基本農(nóng)田合規(guī)征用、先行用地審批、臨時(shí)用地租用等難題，為工程順利開工創(chuàng)造有利條件。不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)“日保周、周保月”，各項(xiàng)工作按時(shí)按點(diǎn)有序推進(jìn)。緊盯鍋爐鋼架供貨等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)催交、專人駐場(chǎng)盯守、發(fā)函交涉、不定期抽查、分廠供貨等方式，多措并舉助力設(shè)備按期交付。公司全面梳理影響工程整體進(jìn)度的重點(diǎn)子項(xiàng)目，將脫硫系統(tǒng)、補(bǔ)給水系統(tǒng)、冷卻塔、化水系統(tǒng)4項(xiàng)列入公司級(jí)_，采取專項(xiàng)措施，明確責(zé)任人員。緊盯項(xiàng)目協(xié)調(diào)難點(diǎn)，成立工作小組，在集團(tuán)、政府專班、股東方的合力配合下，積極協(xié)調(diào)各方面資源，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
三是嚴(yán)格過程控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理。以工程創(chuàng)優(yōu)為抓手，狠抓設(shè)備監(jiān)造和施工管理，不斷加強(qiáng)質(zhì)量_，確保高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。公司成立質(zhì)量管理委員會(huì)，明確各參建單位質(zhì)量管理責(zé)任，編制質(zhì)量類管理制度7項(xiàng)，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。設(shè)置質(zhì)量樣板區(qū)域，充分發(fā)揮樣板引領(lǐng)示范帶頭作用，引導(dǎo)各施工單位規(guī)范文明施工。對(duì)標(biāo)找差、優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立與射陽(yáng)港等同類型電廠定期交流工作機(jī)制，針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)整改。嚴(yán)格按照驗(yàn)評(píng)規(guī)范，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、專檢“三檢制”，共下發(fā)質(zhì)量通知單199份、考核單248份，共計(jì)完成檢驗(yàn)批2831項(xiàng)、隱蔽工程1293項(xiàng)，最終驗(yàn)收合格率100%。
四是突出重點(diǎn)_，嚴(yán)控工程造價(jià)。嚴(yán)格按照集團(tuán)《招投標(biāo)管理制度（試行）》要求完善公司招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，緊盯招投標(biāo)、工程變更、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化事前審核把關(guān)、事中跟蹤控制、事后監(jiān)督評(píng)價(jià)。引入第三方律師事務(wù)所及造價(jià)咨詢單位，定期召開月度造價(jià)分析會(huì)，確保工程結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí)。截至目前，已簽訂工程類合同17份，主要輔機(jī)設(shè)備合同103份、主要服務(wù)類合同40份。招標(biāo)項(xiàng)目概算價(jià)64.03億元，完成招標(biāo)金額63.49億元，節(jié)約資金約0.54億元。公司積極爭(zhēng)取重大能源項(xiàng)目政策支持，加強(qiáng)與政策性銀行合作，依托**集團(tuán)平臺(tái)，加強(qiáng)與各大商業(yè)銀行溝通談判，不斷降低項(xiàng)目融資成本。
五是立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，落實(shí)“智化數(shù)改”。堅(jiān)持創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，積極探索科技、數(shù)字賦能，不斷發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力開展智慧工地、智慧電廠建設(shè)。成功實(shí)現(xiàn)數(shù)幣支付，在集團(tuán)內(nèi)率先使用數(shù)字人民幣跨省支付項(xiàng)目工程款，入圍2023年**省數(shù)字人民幣試點(diǎn)優(yōu)秀實(shí)踐案例評(píng)選。投用“智慧工地”系統(tǒng)，從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建集人員管理、綠色施工、危大工程安全監(jiān)測(cè)、智慧監(jiān)管等為一體的信息化、智能化基建_系統(tǒng)。加快推進(jìn)基建MIS建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了物資管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、設(shè)計(jì)管理、安全管理五大模塊共155項(xiàng)功能的應(yīng)用。積極策劃創(chuàng)新創(chuàng)效，堅(jiān)持高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)的基建理念，立足項(xiàng)目實(shí)際，圍繞投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、自動(dòng)尋優(yōu)、智能調(diào)整、少人管理”的智慧火電廠建設(shè)目標(biāo)，策劃了22項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，59項(xiàng)科技成果、專利、工法、QC成果課題。
四、積蓄人才“第一資源”，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
人才隊(duì)伍是保障項(xiàng)目建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，面對(duì)當(dāng)前電力市場(chǎng)人才短缺的情況，公司廣開引才、育才、留才、用才、識(shí)才、護(hù)才之路，多管齊下，多措并舉，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是堅(jiān) ……（未完，全文共5056字，當(dāng)前僅顯示2330字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子2023年度工作述職報(bào)告》）