集團公司學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育整改整治工作報告

目錄/提綱：……
一、整改整治基本情況
（一）堅持問題導向，以“準”為基礎，確保把脈問診到位
（二）堅持立行立改，以“深”為導向，確保檢視整改到位
（三）堅持推動發(fā)展，以“實”為標準，確保分類施策到位
（四）堅持改立并舉，以“效”為目標，確保成果轉化到位
二、整改整治特色亮點
三、需省委主題教育整改整治組協(xié)調解決事項
四、下一步工作打算
一是注重針對性，一體貫通“改”
二是注重科學性，瞄準問題“改”
三是注重時效性，限時加壓“改”
四是注重目標性，有的放矢“改”
五是注重長效性，持之以恒“改”
六是注重根源性，剖析思想“改”
……
集團公司學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育整改整治工作報告

主題教育開展以來，經建投集團黨委準確把握主題教育總要求，持續(xù)提高政治站位，強化政治擔當，發(fā)揚自我革命精神，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿始終，以整改整治實效推動主題教育走深走實。現將工作開展情況報告如下。
一、整改整治基本情況
經建投集團黨委高度重視整改整治工作，堅持把學和做結合起來、查和改貫通起來、破和立統(tǒng)一起來，把問題整改整治作為促進企業(yè)改革發(fā)展工作的重要抓手，關注結果導向，壓緊壓實責任，分類推進整改。具體做法體現為“四個堅持、四個到位”。
（一）堅持問題導向，以“準”為基礎，確保把脈問診到位
經建投集團黨委堅決貫徹落實習近平總書記關于“抓好檢視整改，著力從思想根源上解決問題”重要講話精神，對照中央提出的六個方面突出問題（理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律），按照省委明確要求聚焦的五類問題（習近平總書記和黨中央關心關注的問題、影響制約高質量發(fā)展的問題、人民群眾急難愁盼的問題、防范化解重大風險中的問題、全面從嚴治黨中的問題），要求黨員干部從思想根源入手，堅持把自己
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職工群眾集中反映的，應急值班室無法滿足值班值守需求的問題，新設置的集團本部三級應急值班室正在加緊改造中，預計8月下旬投入使用。目前，6個問題中，4個問題已立行立改、落實解決，整改率達67%，職工群眾獲得感、幸福感持續(xù)提升，經建投高質量發(fā)展的基礎更加牢固。
（三）堅持推動發(fā)展，以“實”為標準，確保分類施策到位
經建投集團黨委堅持把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改相互貫通，把調研成果作為檢驗主題教育成效的重要標尺，轉化為解決問題、改進工作的實際舉措。在選題定題中，采取集團點題、基層報題、溝通醞釀、上下結合的方式，擬定6方面33個參考課題，黨員領導干部結合實際、精準選題，確定11個調研課題。通過32項次調研，發(fā)現安全生產、生產經營、市場營銷、資產管理、財務管理、合規(guī)管理、思想建設、監(jiān)督執(zhí)紀等8大類50個問題，動態(tài)建立了問題清單、任務清單、責任清單，堅持“一張清單改到底”。目前，立行立改15項，剩余35項均已逐一制定舉措，強力推進整改。主題教育中，職工群眾真切體會到整改整治成效給公司帶來的新變化，經建投重塑性改革質效更加凸顯。
（四）堅持改立并舉，以“效”為目標，確保成果轉化到位
經建投集團黨委認真貫徹落實主題教育整改整治總體要求，全面、系統(tǒng)、深入地將整改整治、舉一反三、源頭治理三個層面一體推進，高效落實。整改整治中，一批事關高質量發(fā)展的，加快市場擔當、加強精益管理、加速成果轉化等改善舉措落地實施；一批事關防范化解風險的，構建合規(guī)管理體系、加強內控合規(guī)風險一體化建設、遏制無效庫存等工作建議被轉化應用，一批職工群眾關心的，改善人防、物防、技防等安全設施的民生實事被迅速整改，一批深化全面從嚴治黨的，完善黨內制度建設與強化制度執(zhí)行一體推進、持續(xù)提升合力監(jiān)督能力的工作思路業(yè)已形成。主題教育中，長效機制在整改整治中逐步建立。
二、整改整治特色亮點
開展深入調研中，經建投領導班子成員直奔問題復雜、難以打開局面、職工群眾反映強烈的基層一線，聚焦問題，著力解決，主題教育整改整治工作深入推進。經建投集團堅持推動發(fā)展、改立并舉，確保分類施策、成果轉化到位。在對經建投控股公司**紡織調研時，班子成員發(fā)現**公司設備開機率較低，主要由于訂單不足造成，究其原因，一方面與全國紡織行業(yè)總體疲弱有關，另一方面則明顯反映出**公司營銷人員營銷方法較為機械、服務方式不夠主動、服務模式常規(guī)單一。據此，班子成員對**公司提出實施營銷體系改革、采取客戶分類施策、密切跟進重點客戶服務、研發(fā)新品拓展市場、積極擴大直接出口等一系列具體措施。根據調研提出建議，**公司立行立改，迅速落實，按照構建全新營銷模式的思路，5月26日，**公司合并設立營銷中心，建立5個營銷板塊，設立新的營銷激勵政策，在減少40%職數、優(yōu)化16個營銷崗位的基礎上，營銷體系更加科學、合理。調研中，要求**公司編制形成客戶分析報告。5月份以來，**公司班子成員、營銷經理先后赴宜興、上海等地，拓展重點客戶營銷，新開發(fā)6家客戶，在維系客戶、拓展營銷等方面取得了新成效。6月21日，**公司與深圳某重點客戶一次性新增亞麻混紡布940萬米訂單，合同金額達1.48億元。由此，**公司將原先每日工作16小時的二班二運轉調整為24小時連續(xù)生產的三班三運轉，設備開機率大幅提升至90%左右。**陸港集團黨委書記、董事長**同志得知在主題教育期間，**公司營銷工作取得新突破后，高度關注經建投調研成果轉化質效，提出**公司要打造高質量的全國最具競爭力的麻紡織品出口加工基地，通過技術創(chuàng)新、產品研發(fā)，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)產品優(yōu)勢地位，拓展高柔性大麻、高品質亞麻、大麻與其他纖維混紡、天絲滌等一批新的拳頭產品，以技術研發(fā)優(yōu)勢推動**公司形成行業(yè)絕對優(yōu)勢。6月下旬，根據**董事長指示精神，**公司結合市場前沿發(fā)展趨勢，形成2023-2025年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃，從差異化、時尚化、高端化、生態(tài)化戰(zhàn)略目標出發(fā)，加大非棉紡織新產品研發(fā)創(chuàng)新，形成以大麻與其他纖維混紡紗、混紡織物以及服裝家紡和制成品為主導，麻棉混紡產品為補充的系列產品結構，使大麻纖維及其紡織品向高支、高密、高附加值成品延伸發(fā)展。**公司已提報研發(fā)工作實施方案及 ……（未完，全文共4245字，當前僅顯示2236字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育整改整治工作報告》）