提質(zhì)效、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促效益——集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人剖析材料

目錄/提綱：……
一、個(gè)人工作狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作能力等方面情況
（一）工作狀態(tài)方面
（二）個(gè)人工作作風(fēng)方面
（三）工作態(tài)度方面
（四）工作責(zé)任心方面
（五）工作能力方面
二、存在的問題及不足
一是持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力不夠強(qiáng)勁
二是思考創(chuàng)新工作思路的時(shí)間少
三、下一步工作打算
……
提質(zhì)效、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促效益——集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人剖析材料

根據(jù)市委十一屆八次全會(huì)關(guān)于機(jī)構(gòu)改革有關(guān)精神和**集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革工作實(shí)際，我結(jié)合自身分管工作情況，圍繞“提質(zhì)量、轉(zhuǎn)作風(fēng)、增效益”主題，從個(gè)人工作狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作能力等方面進(jìn)行了自我剖析，查擺了自身當(dāng)前存在的問題并制定了下一步整改措施，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下：
一、個(gè)人工作狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作能力等方面情況
（一）工作狀態(tài)方面
從**公司調(diào)入**公司，身份從項(xiàng)目管理單位轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕挝�，管理模式、工作任�?wù)均發(fā)生了較大的改變，工作壓力成倍增加，但我沒有因此而畏懼，反而變壓力為動(dòng)力，快速調(diào)整工作狀態(tài)，很快進(jìn)入了工作角色，以滿懷的激情和熱情融入到實(shí)際工作中，并在工作中與公司其他領(lǐng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略548字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
服從公司黨組織及主要領(lǐng)導(dǎo)工作安排，并能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位工作任務(wù)。在工作上我真抓實(shí)干，能夠做到把說和做相統(tǒng)一，始終保持一種“舍我其誰”的拼搏勁頭，一種開拓創(chuàng)新、干就干好的執(zhí)著精神，做到承諾有度、承諾有信，言必行、行必果，一件一件地做好、一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)，做到不出成功絕不收兵。同時(shí)，除按時(shí)完成本職工作之外，主動(dòng)利用多年施工單位管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)、特長以及人脈關(guān)系，積極主動(dòng)完成其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
（五）工作能力方面
本人參加工作以來，在施工一線有近25年管理經(jīng)驗(yàn)，在**集團(tuán)所屬子公司有6年管理經(jīng)驗(yàn)，具有較為豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)前副總經(jīng)理這個(gè)崗位上，能夠駕車就熟，工作上能夠敢于決策，也敢于對(duì)工作失誤負(fù)責(zé)，不回避，不推卸責(zé)任。對(duì)于所分管的工作，善于抓統(tǒng)籌、善于分析問題、找準(zhǔn)癥結(jié)、提出辦法，無論在安全管理上還是在物資設(shè)備管理上，都能夠?qū)崒?shí)在在的履職盡責(zé)。
二、存在的問題及不足
一是持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力不夠強(qiáng)勁。認(rèn)為自己工作多年，已積累了較多的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，完全能夠滿足當(dāng)前崗位需要，對(duì)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情不高。
二是思考創(chuàng)新工作思路的時(shí)間少。目前**公司正處于快速發(fā)展和爬坡上坎階段，公司涉及高速公路施工、農(nóng)村公路施工、高速公路及農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)等多種業(yè)態(tài)，安全風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大，亟待創(chuàng)新更多有利于安全管理的工作思路，與公司不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相匹配。本人剛到**公司2個(gè)多月，平時(shí)大多時(shí)間都用在忙具體事務(wù)上，思考創(chuàng)新工作思路的時(shí)間少。
三、下一步工作打算
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)建筑市場(chǎng)的萎縮，對(duì)于公司而言既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在公司發(fā)展的大潮面前，本人將一如既往，正確對(duì)待，不以物喜，不以己悲，不論在何時(shí)何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。本人雖從事多年施工及管理工作，但在新理論、新知識(shí)、新技能學(xué)習(xí)和運(yùn)用方面還需進(jìn)一步提高。因此，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政治理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平提升到一個(gè)新階段。
(二)持續(xù)鞏固和提升工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，做到作風(fēng)扎實(shí)、工作過硬、經(jīng)得起考驗(yàn)。盡自己最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。
(三)思考研究創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步提升公司整體安全管理水平。在忙于具體分管業(yè)務(wù)之余，多調(diào)研施工一線，通過與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和一線施工班組座談交流的方式，研究思考更利于公司安全管理的工作思路和方式方法，如在施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)較高、隱患突出的部位設(shè)置視頻監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和安全_情況，動(dòng)態(tài)提醒和督導(dǎo)一線安全生產(chǎn)。再比如 ……（未完，全文共2420字，當(dāng)前僅顯示1538字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《提質(zhì)效、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促效益——集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人剖析材料》）