組織人才戰(zhàn)線、交通運輸戰(zhàn)線年度重點工作推進(jìn)情況匯報

目錄/提綱：……
一、組織人才戰(zhàn)線
（一）加強干部隊伍的教育、管理和監(jiān)督，強化干部的專業(yè)訓(xùn)練和實踐鍛煉
（二）全方位引進(jìn)培養(yǎng)用好人才，營造良好人才生態(tài)，著力打造人才發(fā)展高地
（三）織密組織體系、夯實基層基礎(chǔ)、強化黨建引領(lǐng)，著力加強基層組織體系建設(shè)
（四）鮮明選人用人導(dǎo)向，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為
二、交通運輸戰(zhàn)線
（一）完成公路運輸客貨運周轉(zhuǎn)量增長速度15%、郵政業(yè)務(wù)總量增長速度15%等指標(biāo)任務(wù)
（二）完成各項農(nóng)村公路改善提升、新建等年度目標(biāo)
（三）推動縣、鄉(xiāng)、村三級物流體系建設(shè)
（四）充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)專班效能，高質(zhì)量推動全縣交通運輸事業(yè)發(fā)展
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組織人才戰(zhàn)線、交通運輸戰(zhàn)線年度重點工作推進(jìn)情況匯報

按照會議安排，現(xiàn)就我牽頭負(fù)責(zé)的組織人才戰(zhàn)線、交通運輸戰(zhàn)線年度重點工作推進(jìn)情況匯報如下，如有不足之處，敬請批評指正。
今年以來，為著力營造實干擔(dān)當(dāng)、敢做善為的濃厚干事氛圍，推動縣委各項重點工作落地落實，扛好“分線指揮長”責(zé)任，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《**縣2023年度重點工作分線推進(jìn)考評工作機制》，并迅速組織分管戰(zhàn)線各責(zé)任單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志專題研究，進(jìn)一步明確工作思路、舉措。10月19日，我主持召開組織人才戰(zhàn)線工作專題會議，圍繞組織人才戰(zhàn)線主要目標(biāo)細(xì)化二級指標(biāo)13條。10月25日，在現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)專班推進(jìn)會上聽取了“四新一盤活”項目報送情況，并對2023年度交通運輸戰(zhàn)線目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了再明確、再部署。牽頭建立了“周調(diào)度、月分析”機制，靠前一步壓緊壓實分管領(lǐng)域分線作戰(zhàn)目標(biāo)責(zé)任，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
一、組織人才戰(zhàn)線
（一）加強干部隊伍的教育、管理和監(jiān)督，強化干部的專業(yè)訓(xùn)練和實踐鍛煉。
完成情況：一是扎實抓好干部培訓(xùn)提能。舉辦縣級領(lǐng)導(dǎo)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負(fù)責(zé)同志學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神讀書班、全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題研討班、科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班等培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)500人次。開展統(tǒng)計、行政執(zhí)法等專業(yè)知識培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)600余人次。二是扎實推動干部日常監(jiān)督。修訂完善《干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議成員單位信息溝通管理實施辦法》，進(jìn)一步加強與紀(jì)委監(jiān)委、公安、信訪等20個單位聯(lián)系，動態(tài)掌握干部負(fù)面情形。深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員日常履職問效行動，建立常態(tài)化提醒機制，對在工作中擔(dān)當(dāng)不足、責(zé)任心不強、作用發(fā)揮不明顯的6名班子成員提醒談話、限期整改。三是扎實鞏固巡視整改成效。不折不扣抓好巡視整改工作，在集中整改期，省委巡視反饋問題全部整改到位，整改完成率達(dá)100%，并順利通過省委組織部對賬驗收，整改
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、特色農(nóng)業(yè)、電商等重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域聘請專家人才擔(dān)任專家顧問。二是精心育才。深化校地（企）合作，聚焦產(chǎn)業(yè)人才需求，每年培養(yǎng)一定數(shù)量的對口專項人才。持續(xù)支持事業(yè)單位科研人員離崗領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)。探索啟動聘任制公務(wù)員工作，圍繞重點綠色產(chǎn)業(yè)吸納補充“高精尖缺”專業(yè)人才，與委任制公務(wù)員同臺競爭，有效釋放“鯰魚效應(yīng)”。三是精誠留才。定期開展人才走訪慰問、交友聯(lián)誼、拓展訓(xùn)練等活動，為各類優(yōu)秀人才搭建溝通交流平臺。進(jìn)一步充實“人才綠卡”服務(wù)項目，健全各項優(yōu)惠福利，加大人才工作宣傳力度，持續(xù)營造尊才、重才、識才、愛才的良好氛圍，真情服務(wù)留住各類人才。
（三）織密組織體系、夯實基層基礎(chǔ)、強化黨建引領(lǐng)，著力加強基層組織體系建設(shè)。
完成情況：一是扎實推進(jìn)主題教育工作任務(wù)。對標(biāo)市委主題教育讀書班辦班要求，扎實舉辦縣級領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班。全覆蓋組織基層黨組織開展集中理論學(xué)習(xí)，各黨支部均以“課表化”的形式制定了學(xué)習(xí)計劃。針對流動、老弱病殘、“兩新”領(lǐng)域等黨員_，采取送學(xué)上門、材料推送等方式開展線上線下學(xué)習(xí)。組織黨員干部開展“我為群眾辦實事”實踐活動、黨員志愿服務(wù)活動，活學(xué)活用浙江“萬千工程”“四下基層”等經(jīng)驗。二是著力增強基層黨組織政治功能和組織功能。實施鄉(xiāng)村堡壘建設(shè)、鄉(xiāng)村頭雁培育、明責(zé)亮單履職、考核激勵約束“四項行動”，構(gòu)建“縣主導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)、村主體”的村干部差異化考核體系，得到了省委常委、組織部部長于立軍，市委書記何樹平充分肯定。創(chuàng)新開展村（社區(qū)）黨組織書記“擂臺賽”和“五十百千”組織生活示范觀摩系列活動，建立組織生活“季調(diào)度”制度、基層黨組織組織生活“紅黃牌”考核辦法。開展“3+1”兩新黨建示范體系建設(shè)，“兩個覆蓋”提質(zhì)增效工作在全市作經(jīng)驗交流發(fā)言。三是持續(xù)加強城鄉(xiāng)基層治理制度創(chuàng)新和能力建設(shè)。調(diào)整由縣委書記擔(dān)任縣委城鄉(xiāng)基層治理委員會主任，加強對城鄉(xiāng)基層治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。制定年度重點任務(wù)清單和“自治”重點工作清單，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)3類12項“自治”工作每月評比晾曬，對部門3類95項工作適時調(diào)度。全面落實縣城區(qū)居民小區(qū)規(guī)范化管理工作，39個縣級部門掛聯(lián)39個居民小區(qū)，“一小區(qū)一策”制定掛聯(lián)方案。召開縣城區(qū)居民小區(qū)規(guī)范化管理現(xiàn)場拉練評比會議2次，清水雅居小區(qū)被命名為全市第二批城市基層治理示范小區(qū)，尚品花園正在打造市級法治示范小區(qū)，萬眾社區(qū)的10個小區(qū)正在開展市級物業(yè)全覆蓋社區(qū)試點建設(shè)。全覆蓋開展省域、市際、縣界交界地區(qū)黨建聯(lián)建共建，**鎮(zhèn)**社區(qū)被省委組織部作為先進(jìn)典型社區(qū)上報中組部。
存在的問題及建議：一是抓基層組織履職盡責(zé)效果不優(yōu)，將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源成效不顯著。二是基層黨組織黨員作用發(fā)揮有差距。建議：一是抓住基層黨組織書記這個“關(guān)鍵少數(shù)”，堅持用好、用實基層黨組織清單化管理、書記“擂臺賽”、“五十百千”組織生活示范觀摩、基層黨組織“紅黃牌”調(diào)度等舉措。二是依托“三會一課”、主題黨日活動等方式加強黨員日常教育管理，督促黨員按規(guī)定參加組織生活，正向引導(dǎo)黨員在基層社會治理、志愿服務(wù)等工作中發(fā)揮先鋒模范作用，樹立一批先進(jìn)典型。用好民主評議黨員等措施，從嚴(yán)處置不合格黨員。
下一步謀劃：一是鞏固強化村“兩委”班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織在推動鄉(xiāng)村“五個振興”中的重要作用，加強駐村幫扶力量管理，大力推行“鄉(xiāng)村頭雁”培育行動，鞏固城市基層黨組織“強基筑壘”計劃，全面提高機關(guān)黨建和行業(yè)黨建質(zhì)量。二是持續(xù)深化邊際治理成效，加強與毗鄰省域、市際、縣界交界地區(qū)溝通聯(lián)系，鞏固拓展川陜甘結(jié)合部縣域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展大會成果。三是切實抓好縣城區(qū)小區(qū)規(guī)范化管理工作，做好公園城市建設(shè)小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理工作。著力打造農(nóng)村、城市、機關(guān)、行業(yè)黨建示范點。
（四）鮮明選人用人導(dǎo)向，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。
完成情況：一是“集中比選”激勵主動擔(dān)當(dāng)。亮出73個科級崗位在全縣范圍內(nèi)開展比選，變“組織要我干”為“我向組織申請干”，19名一般干部通過比選走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是“擇優(yōu)晉升”打破論資排輩。用好用活職級政策，探索建立積分制辦法，制定《**縣事業(yè)單位建立管理崗位職員等級晉升制度實施方案》，按照在職領(lǐng)導(dǎo)干部、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部分別核定職數(shù)名額，堅持以實績論英雄，破除職級晉升中的唯資歷論，今年以來公務(wù)員擇優(yōu)晉升職級297人（含備案92），事業(yè)單位管理崗位人員擇優(yōu)晉升等級134人。三是“善抓發(fā)展”突顯關(guān)愛激勵。鮮明“事成為重”導(dǎo)向，開展善抓發(fā)展好干部評選，對評選出的255名善抓發(fā)展好干部召開大會給予表揚，其中25名善抓發(fā)展的干部被優(yōu)先提拔或進(jìn)一步使用，占提拔使用干部總數(shù)的54%。四是“聚焦一線”完善考核體系。研制一線干部考核工作方案，深入縣城公園城市、竹園縣域副中心、鄉(xiāng)村振興等重點項目建設(shè)一線跟蹤考核，掌握班子成員拼經(jīng)濟比發(fā)展表現(xiàn)。研制《**縣考核激勵干部拼經(jīng)濟搞建設(shè)二十條措施》，將拼經(jīng)濟比發(fā)展作為考核重點，項目投資、向上爭資、招商引資、鄉(xiāng)村振興等重點指標(biāo)權(quán)重達(dá)到60%。
存在的問題及建議：個別班子戰(zhàn)斗力不強，班子成員拼經(jīng)濟搞建設(shè)水平不高的問題未得到有效解決。建議聚焦培養(yǎng)高質(zhì)量班子隊伍，多渠道發(fā)現(xiàn)、針對性研判、精準(zhǔn)化配置，著力推進(jìn)干部能上能下，為推動我縣拼經(jīng)濟搞建設(shè)提供有力組織保障。
下一步謀劃：一是鮮明用人導(dǎo)向。鮮明“事成為重”用人導(dǎo)向，大力選拔使用在招商引資、重大項目建設(shè)、基層一線擔(dān)當(dāng)作為的干部，亮出崗位、公開比選，進(jìn)一步拓寬選人用人視野。二是常態(tài)化開展班子分析研判。常態(tài)化掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和班子成員履職情況，將分析研判結(jié)果作為干部激勵和能上能下重要依據(jù)，強化研判結(jié)果運用。三是切實關(guān)心關(guān)愛干部。按照干部管理權(quán)限，分層開展談心談話，用好**縣暖心關(guān)愛困難職工幫扶資金，做深做實困難干部職工幫扶，落實十六條暖心賦力措施。
二、交通運輸戰(zhàn)線
（一）完成公路運輸客貨運周轉(zhuǎn)量增長速度15%、郵政業(yè)務(wù)總量增長速度15%等指標(biāo)任務(wù)。
完成情況：2023年市上下達(dá)我縣的公路運輸客貨運周轉(zhuǎn)量增長速度為15%，郵政業(yè)務(wù)總量增長速度為15%。2023年1-11月，我縣完成公路運輸總周轉(zhuǎn)量31013萬噸公里，增速7.2％（全市增速6.6％），排名全市第一；2023年1-11月，全縣郵政業(yè)務(wù)總量累計完成3939.31萬元，同比增長9.15%，排名全市第五。
存在的問題和建議：一是廣平高速通車后，私家車出行人員增多，乘坐班線客運車輛的旅客減少，公路客運周轉(zhuǎn)量下滑。二是今年**市交通運輸局修改了統(tǒng)計測算方法，偏向貨 ……（未完，全文共7467字，當(dāng)前僅顯示3441字，請閱讀下面提示信息。收藏《組織人才戰(zhàn)線、交通運輸戰(zhàn)線年度重點工作推進(jìn)情況匯報》）