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督查室2024年上半年工作情況、存在的問題及下一步工作打算

發(fā)表時(shí)間:2024/8/10 9:57:12
目錄/提綱:……
一、工作內(nèi)容上,有力推動(dòng)了重大事項(xiàng)的進(jìn)展
二是隨機(jī)化督查找問題
三是點(diǎn)穴化督查尋突破
二、集體及個(gè)人成長(zhǎng)上,都有明顯的進(jìn)步
三、工作中存在的問題及下步工作打算
(一)思想認(rèn)識(shí)有待提高
(二)業(yè)務(wù)能力有待增強(qiáng)
一是對(duì)于急難險(xiǎn)重任務(wù),應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)
(三)思維方式存在誤區(qū)
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督查室2024年上半年工作情況、存在的問題及下一步工作打算

2024年上半年,督查二科以服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)、服務(wù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),全力保障區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批交辦事項(xiàng)落實(shí)到位。上半年,共運(yùn)轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)批示件2076件,制發(fā)各類通知單、報(bào)告單2230件,累計(jì)形成各類督查專報(bào)127期(包含不帶編號(hào)報(bào)告)、督查周報(bào)181期、日督查通報(bào)95期。
一、工作內(nèi)容上,有力推動(dòng)了重大事項(xiàng)的進(jìn)展
聚焦區(qū)政府重點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)部署要求,堅(jiān)持以督促效、督幫一體,通過現(xiàn)場(chǎng)督查、周督查、日督查、專題督查等形式,有效推動(dòng)了等重大事項(xiàng),協(xié)調(diào)各方解決推進(jìn)過程中存在的問題,確保各個(gè)事項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)。
結(jié)合項(xiàng)目專業(yè)性和特殊性,建立“制度化督查+隨機(jī)化督查+點(diǎn)穴式督查”立體模式,推動(dòng)督查力量向全流程各階段傳導(dǎo)灌輸。以推進(jìn)為例,立體督查模式在項(xiàng)目推進(jìn)過程中發(fā)揮了大作用。一是強(qiáng)化系統(tǒng)思維,建立現(xiàn)場(chǎng)督查+調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議+周報(bào)月報(bào)的“一查一會(huì)兩報(bào)”督查制度,會(huì)同
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前行。
三、工作中存在的問題及下步工作打算
(一)思想認(rèn)識(shí)有待提高。我們常講“大局意識(shí)”,但真正落實(shí)到工作中來,還是很難的。長(zhǎng)期以來,我們都被“贏”的思想左右,一直覺得干事情不能吃虧,一定要贏。伴隨著這種思想,常常會(huì)有推卸責(zé)任、不愿過多擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椤S龅叫枰獏f(xié)調(diào)的工作,有些同志會(huì)覺得又給他增加了工作量,同時(shí)又覺得這是在幫其他人的忙。這種思想影響下,很難全身心研究工作。
舉個(gè)例子吧,之前辦公室一位老領(lǐng)導(dǎo),目前已是某單位一把手,他在高升之前說過一句話:活都是給自己干的。很多人評(píng)價(jià)這位老領(lǐng)導(dǎo)“能力出眾、有大才”。這位老領(lǐng)導(dǎo)的智商不見得比在座的各位高多少,各位都受過大學(xué)教育,95后的同志們大多受過研究生教育,彼此之間智商差異并不大。讓人與人之間能力出現(xiàn)分層的原因在于一個(gè)人經(jīng)歷的多少和經(jīng)驗(yàn)的多少,見得多干得多遇到的問題多,自然點(diǎn)子和方法就多。今天舉這個(gè)例子就是想說,其實(shí)大局意識(shí)不用想得多么宏大,就從自身出發(fā),擁有這種意識(shí)就擁有了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)的次數(shù)多了,每一項(xiàng)工作在個(gè)人身上撒下的種子最終都能長(zhǎng)成參天大樹,成為日后進(jìn)步的基石。
再舉一個(gè)例子。之前有一位領(lǐng)導(dǎo)問我:在辦公室,你光會(huì)干信息嗎?這位領(lǐng)導(dǎo)如今還在辦公室,當(dāng)時(shí)他的這句話影響了我好久,當(dāng)時(shí)孩子小、體弱多病,我無暇顧及也無暇思考。直到今天,這句話我仍記得清清楚楚,今天也引用一下問大家:在督查室這個(gè)平臺(tái),你光熟悉自己服務(wù)的副區(qū)長(zhǎng)分管領(lǐng)域嗎?光認(rèn)識(shí)這些領(lǐng)域的人嗎?請(qǐng)大家思考思考。
下一步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和科室工作具體情況,我們將合理調(diào)整工作事項(xiàng),根據(jù)人崗相適、取長(zhǎng)補(bǔ)短原則,合理分工協(xié)作,爭(zhēng)取每一個(gè)同志都能補(bǔ)齊自己的工作短板,成為專業(yè)手、多面手,無論放到哪個(gè)崗位上,都能撐起自己的一角天空。
(二)業(yè)務(wù)能力有待增強(qiáng)。一是對(duì)于急難險(xiǎn)重任務(wù),應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)。當(dāng)接到一項(xiàng)工作時(shí),有些同志思考幾分鐘就能想出解決方案,短時(shí)間內(nèi)對(duì)如何寫報(bào)告有明確的認(rèn)知,有些同志拿到任務(wù),眉頭緊鎖、毫無頭緒,東找找西查查,不知不覺就過去了一兩個(gè)小時(shí),等報(bào)告寫出來時(shí),已經(jīng)加班到深夜,干起工作來格外辛苦。對(duì)于這種,是不是應(yīng)該在抱怨加班辛苦之余,多想想如何提高業(yè)務(wù)能力、提高工作效率,讓自己更從容一些。二是對(duì)督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,習(xí)慣到時(shí)間節(jié)點(diǎn)再去督辦,沒有提前預(yù)警提前謀劃解決問題推動(dòng)事項(xiàng)前進(jìn)的辦法。習(xí)慣等領(lǐng)導(dǎo)批示了再去協(xié)調(diào),單位主動(dòng)提出來再去協(xié)調(diào)。這種習(xí)慣除了主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足外,更重要的原因是不知如何去干。拿燃?xì)庹瞎ぷ鬟@件事來講,區(qū)長(zhǎng)副區(qū)長(zhǎng)多次開會(huì)強(qiáng)調(diào),多次批示重視,但仍有9家未完成任務(wù)。當(dāng)住建局與我溝通時(shí),我自己覺得不知如何再去推動(dòng),他們與領(lǐng)導(dǎo)溝通,又確定了聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)督查方式推動(dòng),這種督查推動(dòng)方式并不陌生,為什么我想不到而領(lǐng)導(dǎo)能想到,值得我思考。
下一步,我們會(huì)定期召開業(yè)務(wù)會(huì),每周選一個(gè)工作事項(xiàng),讓負(fù)責(zé)人從接手這項(xiàng)工作到完成任務(wù),從頭到尾講一講自己的工作方法、工作思路及心路歷程,打開核桃,深入剖析,大家相互學(xué)習(xí)借鑒。
(三)思維方式存在誤區(qū)。二科的同志們都來自于不同的崗位,都不是督查室成長(zhǎng)起來的工作人員。大家之前在各自的領(lǐng)域都有出色的工作表現(xiàn),在來到督查這個(gè)領(lǐng)域后,雖然新鮮但是并不畏懼。在今年二科重新調(diào)整人員后一星期,我曾跟人講過:二科的同志們每個(gè)人都能頂起自己的活兒。當(dāng)時(shí)我對(duì)大家并不熟悉,更談不上私人恩怨,所以這句話很客觀。跟大家相處到現(xiàn)在 ……(未完,全文共2851字,當(dāng)前僅顯示1812字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《督查室2024年上半年工作情況、存在的問題及下一步工作打算》
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