消防救援隊伍2024年上半年隊伍教育管理情況報告

目錄/提綱：……
一、主要工作情況
（一）強化組織引領(lǐng)，壓實主體責(zé)任
（二）把牢教育關(guān)口，夯實思想根基
（三）注重源頭抓建，助力提質(zhì)強能
（四）聚焦突出問題，深化破題攻堅
（五）堅持多措并舉，激發(fā)隊伍活力
二、存在的突出問題
（一）執(zhí)行力弱化，工作不落地
（二）組織功能虛化，作用發(fā)揮不足
（三）紀(jì)律作風(fēng)松散，日常養(yǎng)成缺失
（四）干部履職不到位，存在本領(lǐng)恐慌
（五）問題查擺不實，隱患糾治不力
三、原因分析
一是思想麻痹
二是責(zé)任空轉(zhuǎn)
三是能力不足
四是作風(fēng)漂浮
四、工作要求
（一）抓實學(xué)習(xí)教育，強化思想引領(lǐng)
（二）加強組織建設(shè)，狠抓責(zé)任落實
（三）強化重點_，消除安全風(fēng)險
（四）堅持多措促管，提升管理質(zhì)效
……
消防救援隊伍2024年上半年隊伍教育管理情況報告

今年以來，全省消防救援隊伍堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，突出抓基層打基礎(chǔ)、抓源頭提效能、抓安全保穩(wěn)定，深入開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫、“牢記領(lǐng)袖訓(xùn)詞、永做忠誠衛(wèi)士”主題教育、“條令綱要學(xué)習(xí)月”等活動，持續(xù)推進(jìn)安全“九無”創(chuàng)建，著力規(guī)范隊伍“四個秩序”，為圓滿完成各項工作任務(wù)、確保隊伍安全穩(wěn)定提供了有力支撐。通過近期總隊赴各地督導(dǎo)，結(jié)合日常了解，現(xiàn)將上半年隊伍教育管理情況報告如下：
一、主要工作情況
（一）強化組織引領(lǐng)，壓實主體責(zé)任。各級堅持主責(zé)主抓，主動扛起隊伍教育管理主體責(zé)任，圍繞貫徹落實總隊教育管理形勢分析會精神和年度重點工作，研究加強隊伍教育管理的具體措施，形成了知責(zé)盡責(zé)、大事大抓的良好態(tài)勢。**支隊堅持以黨建帶隊建，在**大隊試點建立黨委包保、責(zé)任捆綁、雙向監(jiān)督機制，以信息化技術(shù)助力大隊對所轄隊站的全時段管理，推動大隊管理責(zé)任落地。**支隊依托全員考核和隊情研判系統(tǒng)，強化對各級班子和業(yè)務(wù)條線履行管理責(zé)任的監(jiān)督考評，通過以考促管，將履責(zé)抓在平時、落在日常。**支隊充分發(fā)揮機關(guān)群團組織橋梁紐帶作用，開展心事暢談、心理問診、情感連線系列活動，拉近機關(guān)與基層、組織與指
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略854字，正式會員可完整閱讀）……　
，核定事業(yè)編制116人，有效破解政策保障難題。**支隊在全省率先推動全部縣市區(qū)出臺本級事業(yè)編制政府專職消防員管理辦法，為推進(jìn)專職隊伍可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
（五）堅持多措并舉，激發(fā)隊伍活力。各級把“提振士氣、激發(fā)活力”作為一項教育管理的重要責(zé)任，堅持向文化要戰(zhàn)斗力，采取“八個動起來”舉措（把“責(zé)”扛起來、把“書”讀起來、把“心”暖起來、把“獎”送起來、把“球”打起來、把“歌”唱起來、把“情”抒起來、把“旗”樹起來），讓隊伍“動起來、活起來、聚起來”。各支隊先后舉辦60余場次內(nèi)涵深邃、形式豐富的演講授課比賽、文藝演出、體育賽事，積極開展“送獎到家”、晉銜儀式和授獎活動，有效豐富文化生活，增強隊伍凝聚力。按照總隊統(tǒng)一部署，組織開展本級權(quán)限職級干部調(diào)整，推動機關(guān)與基層、大隊與消防站干部交流任職，積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，激發(fā)干部隊伍活力。同時按照消防員積分制調(diào)動辦法，組織2批消防員跨支隊調(diào)動，有效回應(yīng)基層期盼，激發(fā)內(nèi)生動力。
二、存在的突出問題
（一）執(zhí)行力弱化，工作不落地。各支隊抓隊伍管理不同程度存在上熱下冷現(xiàn)象，部分大隊、消防站貫徹上級決策部署有偏差，對上級部署的工作任務(wù)搞選擇性落實，甚至敷衍應(yīng)付，導(dǎo)致工作部署在基層變形走樣。**支隊**大隊、**支隊**區(qū)大隊、**支隊**大隊未結(jié)合上級要求和本地實際研判隊伍形勢，查擺風(fēng)險隱患和整治突出問題流于形式。**支隊**大隊、**支隊**大隊對所屬消防站指導(dǎo)幫扶不經(jīng)常，在推進(jìn)隊伍正規(guī)化建設(shè)、營造栓心留人環(huán)境等方面工作成效不足，缺乏解決實際問題的有效舉措。**支隊**大隊對隊伍實際情況掌握不透，對下轄隊站安全教育提示不到位，對人員_、車輛管理跟蹤問效不足。
（二）組織功能虛化，作用發(fā)揮不足。部分大隊黨委、消防站黨支部自身建設(shè)不過硬，履行管黨治隊主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”缺位，班子把關(guān)定向、齊抓共管作用發(fā)揮不足，開展主題黨日跑偏走樣，組織生活不嚴(yán)肅，缺乏化解矛盾風(fēng)險的有效措施。**支隊**大隊、**支隊**大隊主官議抓管理和班子成員參與民主決策意識不強，黨委議事決策無實效。**支隊**大隊對隊伍內(nèi)部關(guān)系暴露出的苗頭風(fēng)險缺乏政治敏銳性，化解矛盾不及時，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)yq。**支隊**消防站、**支隊**市**消防站層級管理責(zé)任壓得不實，對因病因傷無法晉級的消防員跟進(jìn)幫扶不及時，思想引導(dǎo)不到位。
（三）紀(jì)律作風(fēng)松散，日常養(yǎng)成缺失。部分大隊、消防站一日生活秩序不正規(guī)，指戰(zhàn)員條令意識樹得不牢，隊容風(fēng)紀(jì)不嚴(yán)整，條令綱要學(xué)用脫節(jié)、流于形式的問題較為突出，隊伍作風(fēng)形象較差。**支隊**消防站、**支隊**區(qū)**消防站營門管理混亂，衛(wèi)生環(huán)境臟亂差，警衛(wèi)人員著裝不規(guī)范，存在值班期間玩手機和脫崗漏崗現(xiàn)象。**支隊**大隊、**支隊**大隊、**支隊**大隊干部備勤室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生長期不打掃，生活環(huán)境臟亂，存在管理盲區(qū)。**支隊勤務(wù)站、**支隊勤務(wù)站熄燈后人員未按時就寢，著裝和行為舉止散漫，消防員玩游戲、打電話、看視頻情況普遍，存在機關(guān)“燈下黑”。
（四）干部履職不到位，存在本領(lǐng)恐慌。部分干部責(zé)任心弱化，工作狀態(tài)不佳，自我約束和示范引領(lǐng)作用不強，抓請銷假、查鋪查哨、手機管理等基本制度要求標(biāo)準(zhǔn)不高、隨意性大，對“本地化”消防員日常管理、社會交往等新情況重視不足，面對不良現(xiàn)象缺乏斗爭精神，個人能力素質(zhì)和工作作風(fēng)與履職要求存在一定差距。**支隊**區(qū)泛海消防站、**支隊**特勤站、**支隊**市**消防站干部“五同”落實不到位，未按要求參加早操、開展查鋪查哨。**支隊**路特勤站未嚴(yán)格落實請銷假制度，值班干部對夜間時段消防員不假外出情況不掌握。**支隊**消防站、**支隊**市**消防站干部對消防員手機管理抓而不嚴(yán)，存在操課時間掛機打游戲、刷抖音等現(xiàn)象，個人隨意使用情況突出。
（五）問題查擺不實，隱患糾治不力。部分大隊、消防站對隊伍底數(shù)掌握不清，風(fēng)險隱患排查不力，發(fā)現(xiàn)解決問題的意愿和能力欠缺，對隊伍管理存在的老問題以及新表現(xiàn)缺乏有效應(yīng)對，政治教育、婚戀交往、b_m安全、營區(qū)管理、涉賭涉貸等方面存在的問題仍然突出。**支隊**消防站學(xué)習(xí)宣貫二十大精神抓而不實，基本學(xué)習(xí)資料配備不齊。**支隊**特勤站將行政公章隨意放置于門崗值班室，用印和b_m安全存在較大隱患。**支隊**區(qū)**消防站2名政府專職消防員持有大量信用卡及網(wǎng)絡(luò)借貸賬戶，征信查詢存在異常，涉貸安全風(fēng)險較高。**支隊**大隊、**支隊**大隊安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，營區(qū)重點部位監(jiān)控未全覆 ……（未完，全文共4555字，當(dāng)前僅顯示2400字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防救援隊伍2024年上半年隊伍教育管理情況報告》）