2024年新提任支隊級領導干部試用期滿考核工作方案

目錄/提綱：……
一、組織領導
二、考核時間
三、考核對象和內容
（一）思想政治表現
（二）組織領導能力
（三）工作作風
（四）工作實績
（五）廉潔自律
四、考核步驟
（一）發(fā)布預告
（二）述職總結
（三）民主測評
（四）個別談話
（五）了解核實
（六）征求意見
（七）匯總審定
五、考核等次的評定及結果運用
六、考核要求
（一）高度重視
（二）實事求是
（三）嚴守紀律
……
2024年新提任支隊級領導干部試用期滿考核工作方案

為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，科學真實掌握新任職領導干部在試用期內履行職責和現實表現情況，為總隊黨委精準科學選人用人提供依據，進一步推動建設高素質的領導干部隊伍，根據《黨政領導干部任職試用期暫行規(guī)定》《國家綜合性消防救援隊伍領導干部選拔任用工作規(guī)定（試行）》以及消防救援局《關于進一步規(guī)范干部選拔任用工作的通知》要求，經報總隊首長批準，決定組織對全區(qū)消防救援隊伍2024年新提任支隊級領導干部進行試用期滿考核。
一、組織領導
考核工作在總隊黨委的領導下，由總隊政治部組織，各單位配合實施。成立考核工作領導小組：
組 長：消防救援總隊政治委員 **
消防救援總隊總隊長 **
副組長：消防救援總
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救援隊伍的各項規(guī)章制度，做到清正廉潔，辦事公道，以身作則，擺正集體和個人的關系。
四、考核步驟
（一）發(fā)布預告。考核工作實施前，通過辦公網向被考核單位指戰(zhàn)員發(fā)布考核預告，公布考核時間、方法、內容、考核組人員組成及聯系人電話，接受被考核單位指戰(zhàn)員來信、來電、來訪，聽取對考核工作的意見建議。
（二）述職總結�？己藢ο髮φ湛己藘热莺蛵徫宦氊�，就履行職責情況、工作完成情況以及存在的不足和今后的工作思路與改進措施等方面撰寫述職總結和自我評定，填寫《新提任支隊級領導干部試用期滿考核登記表》�？己私M組織召開述職述廉會議，考核對象進行述職述廉，時間不超過6分鐘。述職述廉報告均由本單位主官審定后在發(fā)布考核預告時通過內網提前公布。
（三）民主測評。考核組組織對考核對象進行民主測評。參加述職述廉會議和測評人員范圍為：支隊黨委班子成員、機關處（科）室負責人、大隊和消防救援站1名主官以及干部所在部門（大隊）全體干部。
（四）個別談話。考核組通過個別談話，進一步深入了解考核對象有關情況。參加個別談話人員范圍為：**支隊為支隊黨委班子成員、機關支隊級副職以上領導干部、大隊和消防救援站1名主官以及干部所在部門（大隊）大隊級正職、專業(yè)技術10級以上干部；**、**、**、**支隊為支隊黨委班子成員、機關大隊級正職以上領導干部、大隊和消防救援站1名主官以及干部所在部門（大隊）大隊級副職、專業(yè)技術11級以上干部。
（五）了解核實。采取查閱相關工作臺賬資料的方式，對考核對象實際工作成效及其他有關情況進行核實。
（六）征求意見。征求總隊、支隊紀委和審計部門意見，了解考核對象遵規(guī)守紀、廉潔自律和經濟責任審計等方面的情況。
（七）匯總審定�？己私M根據考核了解掌握的情況，對每名考核對象逐一進行分析，客觀評價主要特點以及存在的問題不足，形成詳實準確、特點鮮明的書面考核材料。同時，提出考核評價等次建議報請總隊首長審定后提交總隊黨委會議研究�？己私Y果和意見寫入《新提任支隊級領導干部試用期滿考核登記表》，存入個人檔案。
五、考核等次的評定及結果運用
考核結果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，以民主測評量化得分為主要依據，最終評價參考標準：90分以上為優(yōu)秀、70-89分為稱職、60-69分為基本稱職、60分以下為不稱職。民主測評類別分支隊主官、支隊班子其他成員、其他干部3種類別，考核成績權重為：支隊主官評價35%、支隊班子其他成員評價25%、其他干部評價40%�？己私Y果為基本稱職等次以下的，免去試任職務，按試用前原職級重新任職。
六、考核要求
（一）高度重視。干部試用期制度是總隊黨委堅決貫徹落實新時代黨的組織路線和局黨委有關干部選拔配備要求，選賢任能、人盡其才的探索舉措，各單位要高度重視 ……（未完，全文共2336字，當前僅顯示1485字，請閱讀下面提示信息。收藏《2024年新提任支隊級領導干部試用期滿考核工作方案》）