在省重點(diǎn)項(xiàng)目開竣工清單、中央預(yù)算內(nèi)及專項(xiàng)債項(xiàng)目清單調(diào)度會暨招商引資推進(jìn)會上的總結(jié)講話

目錄/提綱：……
一要以系統(tǒng)思維抓項(xiàng)目謀劃
二要以釘子精神抓項(xiàng)目入庫
三要以螞蟥精神抓對上爭取
一要清單化管理
二要項(xiàng)目化推進(jìn)
三要流程化落實(shí)
一要凝聚服務(wù)合力
二要優(yōu)化服務(wù)流程
三要強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)效
……
在省重點(diǎn)項(xiàng)目開竣工清單、中央預(yù)算內(nèi)及專項(xiàng)債項(xiàng)目清單調(diào)度會暨招商引資推進(jìn)會上的總結(jié)講話

同志們：
剛才，區(qū)發(fā)改委、各鎮(zhèn)辦社區(qū)，**園區(qū)、分管副區(qū)長都匯報(bào)通報(bào)了有關(guān)情況，各位領(lǐng)導(dǎo)也講了很好的意見，原則上我都贊成。下一步，還是要牢固樹立“發(fā)展為要、項(xiàng)目為王、實(shí)干為先”的鮮明導(dǎo)向，對照年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目納統(tǒng)各項(xiàng)工作，千方百計(jì)把項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量、保障提上去，努力取得更多實(shí)物工作量，以大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的真投入支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。這里，簡單強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
第一，要堅(jiān)持抓謀劃盯入庫比爭取。項(xiàng)目建設(shè)必須干著當(dāng)前、想著今后、備著長遠(yuǎn)。實(shí)事求是說，當(dāng)前，市一級和各縣區(qū)園區(qū)都謀劃和儲備了不少項(xiàng)目，但從通報(bào)盤點(diǎn)和日常調(diào)研掌握情況看，項(xiàng)目謀劃還存在數(shù)量不多、深度不夠、結(jié)構(gòu)失衡等問題，必須在提升項(xiàng)目謀劃的質(zhì)量和效益上下功夫。一要以系統(tǒng)思維抓項(xiàng)目謀劃。大膽設(shè)想、小心求證，用更加解放的思想、全局的眼光、整合的思維抓好
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擔(dān)當(dāng)精神等方面找原因，要對本地區(qū)本單位的項(xiàng)目一本賬、一口清，做到心中有數(shù)。下一步要圍繞對項(xiàng)目進(jìn)行穿透式管理，重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：一要清單化管理。在區(qū)級層面強(qiáng)化重大項(xiàng)目清單化精細(xì)管理，實(shí)行專班化實(shí)體運(yùn)作，不定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題；在鎮(zhèn)辦社區(qū)、部門層面健全督查晾曬、壓力傳導(dǎo)、閉環(huán)管理機(jī)制，用目標(biāo)倒逼進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)倒逼流程、責(zé)任倒逼落實(shí)，加快形成聯(lián)動抓項(xiàng)目的合力。各單位要按照管行業(yè)既要管穩(wěn)定管安全，更要管雙招雙引管項(xiàng)目建設(shè)。二要項(xiàng)目化推進(jìn)。項(xiàng)目落地、建設(shè)、投產(chǎn)的速度不僅對投資者至關(guān)重要，也反映出一個(gè)地方政府的工作效能。我們也有好的經(jīng)驗(yàn)，比如“海亮速度”“潔雅速度”“龍辰速度”，不僅讓投資者快收益，而且成了以商引商、對外招商的“好口碑”“活招牌”，要繼續(xù)堅(jiān)持好、弘揚(yáng)好。要始終堅(jiān)持項(xiàng)目化管理，樹立鮮明的時(shí)間效率導(dǎo)向，圍繞開工建設(shè)和建成投產(chǎn)兩個(gè)階段性目標(biāo)，對重大項(xiàng)目實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，跑表計(jì)時(shí)，壓茬推進(jìn)。所有簽約項(xiàng)目，要逐個(gè)梳理、逐個(gè)落實(shí)，加大跟蹤對接力度，做實(shí)做細(xì)前期工作，全力以赴抓好項(xiàng)目落地、資金到賬；所有在建項(xiàng)目，要搶時(shí)間、抓進(jìn)度，做到天天有進(jìn)展、月月有變化；對尚未開工的項(xiàng)目，要逐一梳理分析原因，加快制定針對性舉措，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，快出形象、早見效益，全力提升項(xiàng)目開工率、資金到位率和投資完成率。三要流程化落實(shí)。三季度項(xiàng)目建設(shè)的“黃金期”、四季度是項(xiàng)目建設(shè)的“關(guān)鍵期”，必須用好每一秒。聚焦項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目落地、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目竣工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行“環(huán)環(huán)相扣、壓茬推進(jìn)”，抓緊形成工作量。要持續(xù)深化重大項(xiàng)目“招推服一體化”工作機(jī)制，開展“項(xiàng)目管家”全生命周期服務(wù)，建立項(xiàng)目開工、入統(tǒng)、投產(chǎn)、升規(guī)、技改、騰籠閉環(huán)管理機(jī)制，全力推進(jìn)盾構(gòu)機(jī)配件項(xiàng)目等75個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。全力做好聆達(dá)項(xiàng)目入統(tǒng)后續(xù)工作，加快推動至信搏遠(yuǎn)、龍辰科技等項(xiàng)目形成更多實(shí)物工作量和投資。區(qū)委組織部要在全區(qū)抽調(diào)干部，充實(shí)組成重點(diǎn)辦，集中抓項(xiàng)目。區(qū)發(fā)改委要對所有項(xiàng)目倒排時(shí)間表、任務(wù)數(shù)、路線圖，掛圖作戰(zhàn)。全區(qū)上下必須以項(xiàng)目集中開工為抓手，搶抓窗口期、大干100天，對年內(nèi)擬開工項(xiàng)目逐一明確開工“時(shí)間表”“任務(wù)書”，爭取項(xiàng)目早開工、快建設(shè)、早竣工。，下半年，我們要在加快推進(jìn)聆達(dá)快納統(tǒng)，對考核中加分項(xiàng)目“回頭看”的扣分風(fēng)險(xiǎn)，按6個(gè)月5%、12個(gè)月10%節(jié)點(diǎn)提前補(bǔ)差，確保不扣分，避免“加扣對沖、甚至倒貼”。
第三，要堅(jiān)持聚合力優(yōu)服務(wù)提質(zhì)效。服務(wù)是生產(chǎn)力，更是競爭力。關(guān)鍵就要樹立“發(fā)展至上”的服務(wù)意識，跳出“以部門為中心”的思維模式，站在企業(yè)和項(xiàng)目的視角換位思考，真正從企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)的需要出發(fā)想問題、看問題，做到尊重企業(yè)、理解企業(yè)。一要凝聚服務(wù)合力。全區(qū)各單位各部門要圍繞主責(zé)主業(yè)，立足部門職能全身心為企業(yè)做好服務(wù)。政法公安機(jī)關(guān)要為企業(yè)營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；稅務(wù)市監(jiān)部門要為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航；發(fā)改、經(jīng)信、科技部門要圍繞項(xiàng)目建設(shè)、政策兌現(xiàn)扶持、科技支撐等做文章，要做到“有求必應(yīng)、無事不擾”“隨叫隨到、不叫不到、服務(wù)周到、說到做到”，用心當(dāng)好服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目的“店小二”。二要優(yōu)化服務(wù)流程。內(nèi)部積極挖潛，圍繞“辦成一件事”目標(biāo)，進(jìn)一步加快思維、理念、流程和管理方式再造，企業(yè)提出想法需求、政府提出解決方案，加快審批制度改革。外部主動對標(biāo)，對照滬蘇浙的高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒好經(jīng)驗(yàn)、好做法和創(chuàng)新思路，在對比中發(fā)現(xiàn)差距，在思維、理念上等加快融入長三 ……（未完，全文共3489字，當(dāng)前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《在省重點(diǎn)項(xiàng)目開竣工清單、中央預(yù)算內(nèi)及專項(xiàng)債項(xiàng)目清單調(diào)度會暨招商引資推進(jìn)會上的總結(jié)講話》）