在省鄉(xiāng)村振興培訓班上的研討發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、產(chǎn)業(yè)興旺是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的重中之重，我們致力補齊產(chǎn)業(yè)短板，推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效
一是強鏈條、拓產(chǎn)業(yè)
二是強龍頭、帶產(chǎn)業(yè)
三是強載體、聚產(chǎn)業(yè)
二、農(nóng)民增收是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的中心任務，我們致力補齊增收短板，推動農(nóng)民富裕富足
一是聯(lián)建團隊
二是聯(lián)聚要素
三是聯(lián)闖市場
四是聯(lián)擔風險
三、鄉(xiāng)村和美是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的應有之義，我們致力補齊環(huán)境短板，推動鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)
一是打造人居環(huán)境樣板
二是補齊城鄉(xiāng)融合短板
三是夯實基層治理底板
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在省鄉(xiāng)村振興培訓班上的研討發(fā)言材料

習近平總書記在中央農(nóng)村工作會議上指出，強國必先強農(nóng)，農(nóng)強方能國強。在3月5日江蘇代表團審議時提出了“四個走在前”的要求，其中就推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提出明確要求。沒有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化就沒有整個現(xiàn)代化強國，省委信書記強調(diào)，要將加快建設農(nóng)業(yè)強省作為新征程上做好“三農(nóng)”工作的總目標、總要求、總牽引，高質(zhì)量推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設。農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化是現(xiàn)代化建設的重大任務，也是突出短板，更是潛力所在。
近年來，**區(qū)認真貫徹上級決策部署，始終堅持問題導向、深挖潛力所在，扎實推進“112233”工程，即：在“十四五”時期，打造1個鄉(xiāng)村振興示范引領區(qū)、爭創(chuàng)1家國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，建設2個鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)、培育20個左右鄉(xiāng)村振興示范村，每年實施30個左右“兩社”聯(lián)動項目，持續(xù)開展交通暢通、幸福河湖、清潔家園“
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抓好一個龍頭企業(yè)，可以帶動一個產(chǎn)業(yè)，帶領一群主體，帶富一方百姓，因此我們加快推動農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“雙倍增”計劃，啟動“1211”培大育強行動，建立重點企業(yè)培育庫，完善領導掛鉤機制，出臺配套激勵政策，支持龍頭企業(yè)進行“智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，今年爭創(chuàng)1家國家級龍頭企業(yè)，2家省級龍頭企業(yè)，10家市級龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入突破100億元。三是強載體、聚產(chǎn)業(yè)。園區(qū)是產(chǎn)業(yè)的主陣地，我們致力打造大園區(qū)、建設大項目、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，錨定農(nóng)業(yè)園區(qū)三年跨越發(fā)展“1233”目標，用三年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展“1233”目標，“1”即一個目標，創(chuàng)成國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園�！�2”即兩大產(chǎn)業(yè)集群，招引建設一批米面、水果、蔬菜、水產(chǎn)品精深加工等項目；一批保健食品、特醫(yī)食品、調(diào)味品、農(nóng)業(yè)裝備等項目，打造綠色健康食品產(chǎn)業(yè)集群，讓上下樓就是上下游，產(chǎn)業(yè)園就是產(chǎn)業(yè)鏈成為現(xiàn)實�！�3”即實現(xiàn)年開票銷售30億元；“3”即三年內(nèi)招引農(nóng)業(yè)重大項目30個，真正把農(nóng)業(yè)園區(qū)建設成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、創(chuàng)新驅(qū)動突出、服務體系完善的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高地。
二、農(nóng)民增收是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的中心任務，我們致力補齊增收短板，推動農(nóng)民富裕富足。推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，全面推進鄉(xiāng)村振興，必須把富民強村作為首要任務，讓村集體有錢發(fā)展，讓農(nóng)民有錢消費。一直以來，**區(qū)的農(nóng)民人均可支配收入雖然超過全省平均，但低于泰州平均水平，城鄉(xiāng)居民收入比仍然較高，村集體增收路徑不寬。我們探索實施黨建引領“兩社”聯(lián)動，即黨組織領導下的村集體股份經(jīng)濟合作社與農(nóng)民專業(yè)合作社兩個經(jīng)濟組織聯(lián)動的“1+1+N”發(fā)展模式，建立村集體、村民、第三方的股權(quán)分配機制，實現(xiàn)多方共贏的目標。近年來實施“兩社”聯(lián)動項目168個，其中區(qū)級示范項目60個，全區(qū)村集體經(jīng)營性收入50萬元以上村增加46個、達196個、占89%，農(nóng)村居民人均可支配收入增長7.5%、增幅全省第2，城鄉(xiāng)居民收入比下降到1.96：1，《群眾》雜志專題推介我區(qū)“兩社”聯(lián)動富民強村經(jīng)驗做法。一是聯(lián)建團隊。通過合作的方式，聯(lián)建經(jīng)營、管理、專家等團隊，抱團取暖、做大做強。我們放大三水街道亞夫科技工作站和婁莊、蔣垛、顧高鄉(xiāng)村振興實踐站（基地）等優(yōu)勢，為農(nóng)戶提供技術支撐，三水香菇產(chǎn)業(yè)園、蔣垛草莓小鎮(zhèn)等都干得繪聲繪色、如火如荼。二是聯(lián)聚要素。把散落的社會資本和行政資源整合起來，對一般農(nóng)地等閑散資源，見底建賬；對長期低效發(fā)包的資源，適時進行調(diào)整；對效益好的資源發(fā)包項目，通過股份增加經(jīng)營性收入，把資源變成資產(chǎn)、把資產(chǎn)變成股份、把村民變股民。我區(qū)顧高鎮(zhèn)原奶牛場地塊占地約110畝，由于歷史原因，該地塊長期閑置，該鎮(zhèn)通過司法途徑，將該地塊進行了盤活。項目一期總投資3800萬元，建造智能連棟溫室3萬平方米，其中玻璃溫室5000平方米，目前已與昆山一農(nóng)業(yè)企業(yè)進行了洽談，可增加村集體經(jīng)營性收入100萬元以上。三是聯(lián)闖市場。品牌和市場靠小的專業(yè)合作社是做不了的，只有聯(lián)合起來才能形成聲勢。我們系統(tǒng)打造“姜味食足”區(qū)域公用品牌，扎實開展品牌 ……（未完，全文共3051字，當前僅顯示1607字，請閱讀下面提示信息。收藏《在省鄉(xiāng)村振興培訓班上的研討發(fā)言材料》）