市縣黨政正職應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)研討發(fā)言提綱

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前基層社會(huì)治理現(xiàn)狀及問題
二、下一步的思路舉措
一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力完善多元共治體系
二是優(yōu)化服務(wù)供給，提升基層群眾獲得感和滿意度
三是注重工作創(chuàng)新，積極探索有效治理方式
四是守牢安全底線，堅(jiān)決維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定
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市縣黨政正職應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)研討發(fā)言提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)培訓(xùn)安排，結(jié)合**縣實(shí)際，就基層社會(huì)治理工作作一粗淺發(fā)言。
一、當(dāng)前基層社會(huì)治理現(xiàn)狀及問題
基層社會(huì)治理是國(guó)家治理的重要方面，關(guān)系基層群眾的生活幸福感、安全感，關(guān)系基層治理的長(zhǎng)治久安，稍有不慎可能就在公共安全領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、民生領(lǐng)域、_態(tài)領(lǐng)域產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，基層社會(huì)治理仍然是社會(huì)治理的薄弱環(huán)節(jié)。第一，各類社會(huì)矛盾糾紛仍有一定的歷史存量未能有效化解。前些年，我們主要精力更多是抓經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)基層社會(huì)治理為什么抓、怎么抓等問題認(rèn)識(shí)不夠到位，對(duì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題沒有及時(shí)有效解決，長(zhǎng)期積累了一定的歷史遺留問題，容易引起社會(huì)矛盾。這些問題主要涉及房屋拆遷、市場(chǎng)開發(fā)、工程建設(shè)、土地征用等領(lǐng)域。比如：**縣信訪積案歷史最高峰有68件，經(jīng)過近年來(lái)不斷化解攻堅(jiān)，仍有20余件未解決到位，其中時(shí)間最長(zhǎng)的一件已有2
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區(qū)主要精力是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)社會(huì)治理抓的不夠，開發(fā)區(qū)與社區(qū)之間存在職能劃分不清晰等問題，容易導(dǎo)致治理缺位。再比如：像我縣**村，常住人口是3700人，其中外籍人口80戶260人，怎么滿足本地居民與外來(lái)居民的多樣化訴求，是社會(huì)治理新的課題。外來(lái)人口融入度不高，就會(huì)造成共建共享共治意愿不強(qiáng)；外地人與本地人之間信任不足，就會(huì)容易產(chǎn)生矛盾糾紛。同時(shí)，我縣作為旅游大縣，外來(lái)游客多，人口流動(dòng)大、人員類型多，加之現(xiàn)在小火點(diǎn)多、著火點(diǎn)低，稍不留神就會(huì)引發(fā)矛盾。這些都是我們社會(huì)治理過程中要重點(diǎn)解決的問題。第三，多元主體協(xié)同治理格局尚未形成。社會(huì)治理的主體包括政府、市場(chǎng)、社會(huì)三個(gè)方面，在過去的管理模式中，政府對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)的干預(yù)多，雖承擔(dān)了許多不應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，干了很多工作，但效果卻不理想。比如：以文明創(chuàng)建、環(huán)境整治工作為例，政府習(xí)慣于大包大攬，既增加了政府的財(cái)政壓力，也讓市場(chǎng)和群眾造成麻痹、等靠、慵懶思想，像小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，該物業(yè)承擔(dān)的事情，物業(yè)指望政府做。調(diào)動(dòng)群眾參與環(huán)境整治的積極性不夠，多數(shù)群眾不愿意去管公共事宜，仍然存在“政府干、群眾看”的問題。運(yùn)用市場(chǎng)化手段積極組織社會(huì)組織深度參與社會(huì)治理等方面探索的不夠，共建共治共享的格局還沒有形成。第四，治理方式、治理能力與治理現(xiàn)代化的要求有較大差距�；鶎由鐣�(huì)治理依然以傳統(tǒng)治理方式為主，運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段不夠，導(dǎo)致社會(huì)治理的精準(zhǔn)度不高、治理水平較低。比如：居民信息摸排以上門登記為主要手段，尤其文明創(chuàng)建、疫情防控等工作反復(fù)入戶，既增加工作量也使群眾厭煩。同時(shí)，目前現(xiàn)有的數(shù)字化平臺(tái)，信息共享存在“數(shù)據(jù)壁壘”，難以進(jìn)行有效整合；數(shù)字化平臺(tái)與社區(qū)實(shí)際情況有時(shí)存在出入，有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)不科學(xué)、操作性不強(qiáng)，不方便于管理和服務(wù)。面對(duì)社會(huì)治理的大量基礎(chǔ)信息，缺乏集成化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化的平臺(tái)分析運(yùn)用，離“整體智治、高效協(xié)同”的要求還存在較大差距。這些問題，既是當(dāng)前工作的難點(diǎn)，也是今后努力的方向。必須下定決心、精準(zhǔn)施策，不斷提升社會(huì)治理現(xiàn)代化水平。
二、下一步的思路舉措
我們深知，社會(huì)治理不是一時(shí)一刻、一朝一夕之事，而是需要常抓不懈、久久為功。接下來(lái)，我們將以此次培訓(xùn)班為契機(jī)，進(jìn)一步厘清工作思路、創(chuàng)新方式方法，扎實(shí)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，用心用情用力維護(hù)基層社會(huì)的長(zhǎng)治久安。一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力完善多元共治體系。充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的_優(yōu)勢(shì)，健全完善政府和社會(huì)良性互動(dòng)、群眾參與社會(huì)治理等制度機(jī)制，加大公益性、服務(wù)性社會(huì)組織培育力度，比如：創(chuàng)設(shè)“民生會(huì)客廳”、“居民說(shuō)事日”等黨群議事機(jī)制，引導(dǎo)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)等多元主體參與基層治理，形成問題聯(lián)治、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)控、治理聯(lián)動(dòng)的多元融合格局，打造“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的共建共治共享新局面。二是優(yōu)化服務(wù)供給，提升基層群眾獲得感和滿意度。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以滿足群眾的合理需求、提高群眾的生活質(zhì)量作為社會(huì)治理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，推進(jìn)基層治理效能提升，切實(shí)把治理工作做到群眾的心坎上、需求處。比如：對(duì)“12345”熱線等群眾反映問題，及時(shí)辦理、跟蹤問效；對(duì)反映問題，舉一反三，形成新的機(jī)制，切實(shí)以問題解決提升群眾滿意度。同時(shí)，重視發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“鄉(xiāng)賢回歸”工程， ……（未完，全文共2796字，當(dāng)前僅顯示1777字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市縣黨政正職應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)研討發(fā)言提綱》）