在全區(qū)思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓動員大會上的講話

在全區(qū)思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓動員大會上的講話

同志們：
經(jīng)區(qū)**研究，今天我們在這里召開全區(qū)思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓動員大會，會議的主題是“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、正風(fēng)氣、促發(fā)展”。希望以這次整頓為契機，整出各級班子的“新氣象”，整出廣大干部的“精氣神”，使全區(qū)廣大黨員干部思想覺悟有一個大的提升，工作作風(fēng)有一個大的好轉(zhuǎn)，各項工作有一個大的促進。下面，我講三點意見。
一、為什么要強調(diào)紀(jì)律，整頓思想作風(fēng)
區(qū)**安排這次會議，絕不是心血來潮，無的放矢，而是站在全局的高度，著眼**區(qū)發(fā)展大局，在把握大勢、慎重研究、充分醞釀的基礎(chǔ)上做出的一項重大部署，非常及時，非常必要。
首先，這是擺脫落后、奮起直追的必然要求。前幾年，**區(qū)確實在發(fā)展、在進步，取得了一定成績，但與先進**區(qū)相比，與兄弟縣區(qū)比，我們確實落后了，有的方面差距十分巨大。我來**區(qū)已經(jīng)一年了，也到處走了走、看了看，對全區(qū)各方面的情況有了一定的了解和認(rèn)識。有三方面對我觸動很大,值得大家反思：一是綜合實力。2020年我們在**區(qū)中排名全國第**位，到2021年排名第**位，僅1年時間就下滑了**位，終結(jié)了連續(xù)**年進位升級的良好態(tài)勢。去年，我們位次再次下滑**位，在全國排名第**位；中部地區(qū)**區(qū)，我們排名第**位；全省**家**區(qū)中，有**個（**、**、**、**、**）已經(jīng)進入全國前**位，反觀我們，全省排名倒數(shù)第**，不僅要被約談，而且即將被納入摘牌備選名單。二是改革成效。2020年，我們的改革成效被省里通報表彰，被省委確定為全省**區(qū)_機制改革試點，作為代表在全省**區(qū)_機制改革推進會上進行典型經(jīng)驗交流，那時候同志們干勁很足、也很自豪。再看我們今天，改革帶來的沖勁十不存一，思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鉆勁十不存一，攻堅克難的韌勁十不存一，多年努力的結(jié)果一朝付諸東流。這樣的成績，我們?nèi)绾蜗?*交代？如何向**區(qū)父老鄉(xiāng)親交代？如何向**區(qū)的企業(yè)家和投資者們交代？三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展。**區(qū)一直堅持工業(yè)
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想作風(fēng)紀(jì)律大整頓，推動廣大黨員干部作風(fēng)實現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)。
二、當(dāng)前我區(qū)干部隊伍中存在的突出問題
既然是整頓，今天我們不講成績，就打開天窗說亮話、說真話、說實話，揭短亮丑，決不能再諱疾忌醫(yī)。根據(jù)前期督查檢查和日常觀察來看，問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是精神不振。在我區(qū)干部隊伍中，精神不振、狀態(tài)不佳的同志不在少數(shù)。有的干部對工作缺乏熱情，對事業(yè)缺乏激情，沒有逢旗必奪、逢冠必爭的決心和勇氣。例如：年初制定的目標(biāo)，完成情況遠不及預(yù)期，項目過會大半年仍不見動靜，指標(biāo)增長、人才引進等工作全線亮紅燈，管委會**項大獎無一申報，形同虛設(shè)；針對招商引資難，不想著如何爭搶項目，妄想用早已入?yún)^(qū)的項目渾水摸魚，搪塞過關(guān)；在獲取到項目信息時，主觀臆斷嚴(yán)重，沒經(jīng)過深入了解就妄下論斷、支差應(yīng)付，對企業(yè)訴求擺困難、找借口，從而錯失良好機遇。有的干部對工作拈輕怕重，畏首畏尾，一涉及到土地、資金、穩(wěn)定等歷史遺留問題，就不敢管、不會管，往后縮、繞著走，導(dǎo)致問題擱置多年，去年才重啟。有的在其位不謀其政，在其職不履其責(zé)，做一天和尚撞一天鐘，踩點上班、按點下班，整天渾渾噩噩，無所事事，工作不推不動，甚至推也不動，是典型的“躺平式”干部�？梢哉f這些干部絲毫沒有職業(yè)道德，沒有人生抱負(fù)，沒有責(zé)任意識，怎么能夠為民謀利、為民造福，怎么能夠推動**區(qū)的發(fā)展？
二是執(zhí)行不力。為什么許多工作推動不了，關(guān)鍵是我們干部執(zhí)行力和落實力的問題，責(zé)任心不強，擔(dān)不了責(zé)、盡不了職。典型的有三類：一類是“官油子”，不學(xué)習(xí)、不充電、胸?zé)o點墨，善做表面工作、整天夸夸其談，只有唱功、沒有做功，善于見風(fēng)使舵、邀功諉過，遇見事一戳就露餡。例如：我們有些部門的負(fù)責(zé)同志平時說的頭頭是道，遇到工作難題就向上推，連匯報工作都讓分管領(lǐng)導(dǎo)親力親為，可見平時工作作風(fēng)；第二類是“花瓶子”，自己的小生活過得很滋潤，很精致，平時心思就沒有放在工作上，喜歡耍小心機、小聰明，對工作能推就推，對問題能躲則躲，對于棘手的矛盾視而不見，只會得過且過混日子。例如：有些同志平時不管領(lǐng)導(dǎo)和同事忙不忙，只要自己能不干活就萬事大吉，從來不愿意擔(dān)當(dāng)，遇到評優(yōu)評先、晉升機遇反而比誰都積極；第三類是“太平官”，不求有功，但求無過，只求過得去，不求干得好。例如：我們實行“項目化管理、臺賬式推進”，制定了《管委會重大專項作戰(zhàn)圖》，原本是為了提高工作效率，確保各項重點工作有序推進和落實，但一些部門每周報送的工作進度從去年重復(fù)到今年，絲毫不見進展，已經(jīng)變成了無意義的機械化重復(fù)勞動；在“**”指標(biāo)數(shù)據(jù)填報上，牽頭部門根本沒有吃透考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，要么就是對上報工作應(yīng)付差事，給工作帶來極大被動。這三類干部，目前在我們**區(qū)不是少數(shù)，影響的更是一大批人。大家都要深刻反思、認(rèn)真對照，做好自我畫像，捫心自問看是否存在上述這些問題。
三是紀(jì)律不嚴(yán)。有的部門，不按制度辦事，不按規(guī)定執(zhí)行，將**擅自投入使用，造成重大隱患，被市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自批示要求整改。有的同志把離開管委會去**辦公、離開領(lǐng)導(dǎo)視線當(dāng)做“重大利好”，自己實行起“彈性上下班”，想來來，想走走，上班不在狀態(tài)，值班不在崗，松弛散漫，毫無規(guī)矩可言。有的部門不按程序上會，擅自通知、擅做主張、擅改材料導(dǎo)致議題擱置，工作擱淺，嚴(yán)重影響會議秩序和質(zhì)量。有的部門主要負(fù)責(zé)同志不履行會議請假手續(xù)、不提前就座、未經(jīng)允許安排他人替會、開會期間隨意進出和接打電話，隨意至極。
四是風(fēng)氣不正。有的同志心浮氣躁、作風(fēng)漂浮，整天不琢磨事，光琢磨人，心思不是放在干事業(yè)上，不想著用工作實績說話，提前大半年就開始找關(guān)系、跑門路，要待遇、要提拔，不遺余力往上鉆。有的同志干工作不想著搭班唱戲，熱衷于唱“獨角戲”、習(xí)慣于掃門前雪，自己的工作完成了就不管不顧。例如：在招商引資上，一招了之，一談了之，一簽了之，后面的工作都交給別人，不管不顧，絲毫沒有大局意識。有的同志不比成績比運氣，看誰選的崗位工作輕松，總想著“錢多事少”，抱著“小富即安”的心態(tài)固守在舒適圈，熱衷于做春秋大夢。還有的坐而論道，只當(dāng)“裁判員”，不當(dāng)“運動員”，只吹哨、不上場，這也不行那也不行，就是不說怎么行，這個不好，那個不好，就是不說自己不好。
五是親民親商不夠。有的部門拿群眾的事不當(dāng)事，“推拖躲繞”，有問題不及時解決，導(dǎo)致_大門上訪的現(xiàn)象屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響**區(qū)形象。有的項目服務(wù)單位服務(wù)意識差，工作效率低下，導(dǎo)致項目投資人到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辦公室訴苦水。我們天天提“項目為王、企業(yè)至上”，就是這樣來落實的嗎？招引來的項目服務(wù)不好、留不住，再多的項目信息、項目資源也無濟于事。
以上種種問題，客觀上看，有的是紀(jì)律約束不夠，有的是導(dǎo)向不夠明確，有的是機制不夠健全，但最根本的是我們干部的思想和心態(tài)出了嚴(yán)重問題，認(rèn)識上出了巨大偏差：一是不能正確對待工作。機關(guān)工作人員和其他勞動者一樣，都是靠付出勞動創(chuàng)造價值，工作崗位是我們安身立命的根本。不講職業(yè)道德，拿著俸祿不干工作，最起碼的底線都講不過去，不愛惜自己的崗位，怠慢自己的工作，本身就是失職。二是不能正確對待利益。片面強調(diào)部門利益、小團體利益，將部門利益置于大局之上，有利就干，無利則推。如果大家都是這樣，該干的不干，該干好的干不好，我們“**”“**”成績提升就無從談起，影響了**發(fā)展大局，部門利益又在哪里？三是不能正確對待進步。每一個同志都想進步，都想發(fā)揮自己的聰明才智，都想實現(xiàn)自己的人生價值，這是正常的。從某種意義上說，這也是事業(yè)前進的重要動力。但謀求進步必須靠真干實干和出色的工作業(yè)績，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾認(rèn)可。一旦個人的想法不能實現(xiàn)，就覺得組織欠了自己，鬧情緒，講躺平，拿工作開玩笑，本身就是不成熟的表現(xiàn)。
三、這次整頓的主要任務(wù)和目標(biāo)要求
區(qū)**這次是下了鐵的決心要整頓，就是要猛藥去疴，重典治亂、正本清源，各級各部門務(wù)必高度重視，頭腦清醒，以鐵的紀(jì)律，鐵的手段，狠剎歪風(fēng)，達到“部門和、政令暢、紀(jì)律嚴(yán)、服務(wù)優(yōu)、工作實”的目標(biāo)。具體講就是“六治”：
一要治“軟”。解決“膽小、手軟”的問題。有的部門負(fù)責(zé)人包括分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作，不敢抓、不敢管，也不會抓、不會管，力度不夠，“底氣”不足，手腕不硬。在推動征地拆遷、土地盤活、解決歷史遺留問題等重點工作落實上，各級干部首先自己要硬起來，挺直腰桿，決不能“前怕狼、后怕虎”，瞻前顧后，畏手畏腳。把你放在這個位置上就是讓你擔(dān)當(dāng)作為，不敢負(fù)責(zé)，不愿得罪人，遇事繞道走，那是最大的恥辱。各級干部尤其是各單位“一把手”，必須要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于較真。既要敢碰事，更要敢碰人。敢碰事，就是不怵事、敢擔(dān)事，關(guān)鍵時刻站得出來，危難時刻豁得出去。絕不能碰見難事、硬事，自己敗下陣來。敢碰人，就是對有損**區(qū)事業(yè)發(fā)展的害群之馬，敢管敢抓。誰擾亂**區(qū)的發(fā)展秩序，誰破壞**區(qū)的發(fā)展環(huán)境，就堅決砸掉誰的飯碗。
二要治“懶”。解決“沒有精神、不能創(chuàng)新”的問題。人一旦懶惰成性，就 ……（未完，全文共7970字，當(dāng)前僅顯示3673字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓動員大會上的講話》）