調(diào)研鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)的講話

目錄/提綱：……
一、充分肯定**鎮(zhèn)的工作成績(jī)
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)
一要?jiǎng)?wù)，把制造業(yè)牢牢抓在手上，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階
2、產(chǎn)業(yè)集聚度很高，具備了一定的基礎(chǔ)
3、以特色小鎮(zhèn)建設(shè)為抓手，推動(dòng)了園區(qū)和集鎮(zhèn)的“雙升級(jí)”
4、生態(tài)資源好，環(huán)境治理有成效
5、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、精氣神很足
6、黨的建設(shè)卓有成效
二、對(duì)**下一步發(fā)展提幾點(diǎn)意見(jiàn)
1、堅(jiān)持把園區(qū)建設(shè)作為重中之重
一是解決好園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的問(wèn)題
二是解決好園區(qū)空間利用的問(wèn)題
三是解決好園區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題
2、把項(xiàng)目建設(shè)作為頭版頭條
3、抓好城鎮(zhèn)建設(shè)
4、守住生態(tài)底線
5、抓好社會(huì)治理
一是守住扶貧脫貧底線，維護(hù)_二是總結(jié)先進(jìn)致富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行面上推廣
6、加強(qiáng)黨的建設(shè)
一是關(guān)于上爭(zhēng)政策的問(wèn)題
二是特色小鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整的問(wèn)題
……
調(diào)研鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)的講話

今天我們到**鎮(zhèn)調(diào)研，通過(guò)看點(diǎn)、聽(tīng)匯報(bào)，對(duì)**產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集鎮(zhèn)建設(shè)等方面工作有了更為全面的了解，剛才**書(shū)記、**區(qū)長(zhǎng)都提了具體要求，在大家講的基礎(chǔ)上，我再講幾方面意見(jiàn)。
一、充分肯定**鎮(zhèn)的工作成績(jī)
對(duì)于**的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我有以下六點(diǎn)印象：
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。**年，在鎮(zhèn)黨委的帶領(lǐng)下，**經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了良好態(tài)勢(shì)，從指標(biāo)看，全鎮(zhèn)工業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售達(dá)*億元，入庫(kù)稅收*億元，分別增長(zhǎng)*%和*%，特別是在外部不確定因素增多的情況下，實(shí)現(xiàn)了*產(chǎn)業(yè)連續(xù)三年增長(zhǎng)*%，很了不起。經(jīng)濟(jì)是地方發(fā)展的壓艙石，**有很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和營(yíng)商環(huán)境，必須始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，把制造業(yè)牢牢抓在手上，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。
2、產(chǎn)業(yè)集聚度很高，具備了一定的基礎(chǔ)。**把醫(yī)械產(chǎn)業(yè)做成了富民產(chǎn)業(yè)，_到了千家萬(wàn)戶(hù)，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。麻醉耗材在全國(guó)占有*%的市場(chǎng)份額，今天看的幾家代表性企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很好，亞達(dá)集團(tuán)正準(zhǔn)備赴韓國(guó)上市，歐普鼎盛的科技研發(fā)、生產(chǎn)工藝、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)令我印象深刻，**能有這樣的企業(yè)很了不起。同時(shí)，**還有5000多人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍分布在全國(guó)各地，不僅在推銷(xiāo)產(chǎn)品，也在推介**，成為**形象的最佳宣傳員。應(yīng)該說(shuō)，能走到今天，是一代一代**人努力奮斗的結(jié)果。
3、以特色小鎮(zhèn)建設(shè)為抓手，推動(dòng)了園區(qū)和集鎮(zhèn)的“雙升級(jí)”。剛才看了**醫(yī)械小鎮(zhèn)
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發(fā)展加工制造業(yè)，還是發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，你們要深入研究，不能再沿用過(guò)去那種老方法，固守“撿到籃子都是菜”的老思維，對(duì)引進(jìn)的企業(yè)項(xiàng)目不設(shè)準(zhǔn)入門(mén)檻、不做挑選，如果這樣干，很快核心區(qū)就會(huì)被填滿(mǎn)，變得毫無(wú)特色，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。這1平方公里核心區(qū)寸土寸金，我建議把制造業(yè)放在外圍發(fā)展，將這塊區(qū)域當(dāng)成寶貝來(lái)做，聚焦發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、研發(fā)產(chǎn)業(yè)，集聚一批醫(yī)械研發(fā)人才，打造**醫(yī)械產(chǎn)業(yè)的“研發(fā)大腦”乃至全國(guó)醫(yī)械產(chǎn)業(yè)的“高端大腦”，為**醫(yī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高端攀升注入動(dòng)力活力。同時(shí)，還可以發(fā)展會(huì)議經(jīng)濟(jì)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)各類(lèi)國(guó)際性、全國(guó)性的醫(yī)療行業(yè)會(huì)議，舉辦各類(lèi)大型展銷(xiāo)、交易等活動(dòng)，不斷提升**醫(yī)械產(chǎn)業(yè)的知名度和影響力。二是解決好園區(qū)空間利用的問(wèn)題。就是以什么形態(tài)來(lái)呈現(xiàn)。目前，園區(qū)的基礎(chǔ)條件承載不了億元以上的大項(xiàng)目，滿(mǎn)足不了產(chǎn)業(yè)上下游大客商的需求，當(dāng)務(wù)之急是推動(dòng)園區(qū)升級(jí)，為產(chǎn)業(yè)提供承載空間，才能集聚更多的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目�，F(xiàn)在搞開(kāi)發(fā)園區(qū)，和10年前的方法模式不一樣了，這1平方公里是1500畝，除去道路、綠化等用地，實(shí)際土地可用率只有60%—70%，1000畝左右，是把土地一塊一塊賣(mài)給企業(yè)去做，還是政府集中統(tǒng)一做，這個(gè)要統(tǒng)籌考慮，前提是把寶貴的土地資源用好用足。醫(yī)械行業(yè)尤其是總部、研發(fā)、會(huì)展、交易等業(yè)態(tài)，對(duì)土地的要求并不高，裝備也不是大型機(jī)械，完全可以向空中發(fā)展，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，這樣就能最大化提升土地利用價(jià)值、釋放土地效益，這方面一定要去認(rèn)真研究謀劃。三是解決好園區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題。就是以什么手段運(yùn)作。一定要研究好、研究透，謀定而后動(dòng)。首先，要推動(dòng)產(chǎn)城融合，實(shí)現(xiàn)園區(qū)、集鎮(zhèn)“雙提升”。目前集鎮(zhèn)還有不少80年代的老房子，要瞄準(zhǔn)高端特色小鎮(zhèn)定位，注入現(xiàn)代化的元素，對(duì)集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套進(jìn)行全面更新，否則難以滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)和人才需求。要圍繞1平方公里的產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，把周邊現(xiàn)有的一些沒(méi)有保護(hù)修繕價(jià)值的老房子全部拆掉，布局高端制造業(yè)、高端商務(wù)，逐步拓展到2平方公里，把這2平方公里打造成**最具現(xiàn)代化氣息的城鎮(zhèn)中心，全面展現(xiàn)產(chǎn)城融合的新形象。拆出來(lái)的1平方公里是純商業(yè)用地，完全可以平衡、可以盈利，可以引入市場(chǎng)資源單獨(dú)干，也可以市場(chǎng)、政府合作干，還可以通過(guò)國(guó)有控股公司利用市場(chǎng)化手段自己干，自持資產(chǎn)，資產(chǎn)做大后再發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。只要有盈利點(diǎn)，就放心大膽去想去干，否則特色小鎮(zhèn)難以做大做強(qiáng)、做出特色，園區(qū)、集鎮(zhèn)“雙升級(jí)”的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)不了。其次，要注重方法手段的創(chuàng)新，把“雙升級(jí)”的問(wèn)題解決了，下一步就要研究推動(dòng)政府組建投資公司，通過(guò)股權(quán)基金等形式來(lái)整合醫(yī)械企業(yè)，必須跳出傳統(tǒng)思維，現(xiàn)在光靠行政手段不行，一定要借助市場(chǎng)的手段和資本的力量來(lái)促使**醫(yī)械企業(yè)形成聯(lián)盟、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。*區(qū)的燈具燈桿制造在全國(guó)占有率達(dá)*%左右，在外銷(xiāo)售人員12000多人，分布在世界各地。前一階段，我把*的企業(yè)家組成6個(gè)團(tuán)，鼓勵(lì)他們參與“一帶一路”建設(shè)，將產(chǎn)品銷(xiāo)往沿線國(guó)家和地區(qū)，增長(zhǎng)勢(shì)頭非常好，也形成了一批龍頭型企業(yè)，這里面都有手段方法的創(chuàng)新、市場(chǎng)資本的參與。目前**最大的企業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售都沒(méi)有突破5億，“頂天立地”的大企業(yè)一個(gè)沒(méi)有，“鋪天蓋地”的小作坊一大片，沒(méi)有大企業(yè)，這個(gè)地區(qū)就聚不了人氣，形成不了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，下一步，一定要通過(guò)資本的力量、股權(quán)的力量、市場(chǎng)的力量來(lái)整合，著力解決好“頂天立地”的問(wèn)題。
2、把項(xiàng)目建設(shè)作為頭版頭條。一方面，圍繞做大做強(qiáng)企業(yè)，抓好外引內(nèi)培。劉書(shū)記反復(fù)提到**的老板思想保守，為什么？因?yàn)?*的外來(lái)企業(yè)家太少了，他們?nèi)狈π畔⒌拇碳�、思想的交融，如�?*招引50%的外來(lái)客商進(jìn)駐，形成互相競(jìng)爭(zhēng)，加快觀念交融，必然會(huì)倒逼推動(dòng)**的企業(yè)家再上一個(gè)臺(tái)階。因此，一定要大力招引外資，不要擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)把本土醫(yī)械企業(yè)擠走了，資本永遠(yuǎn)是逐利的，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，留住企業(yè)要靠一系列的服務(wù)政策、靠良好的營(yíng)商環(huán)境、靠完備的上下游產(chǎn)業(yè)配套等多方面因素，把外部企業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)，互相碰撞，互相促動(dòng)，就能加快這個(gè)地區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。要圍繞醫(yī)療器械拓寬我們的思路，打破主要依賴(lài)麻醉產(chǎn)品拓展市場(chǎng)的局面，全面增粗拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，廣泛引進(jìn)上下游企業(yè)，特別是國(guó)際、國(guó)內(nèi)的行業(yè)龍頭企業(yè)，不斷豐富醫(yī)械產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)。醫(yī)療改革主要推動(dòng)的是醫(yī)藥分開(kāi)，醫(yī)療器械不會(huì)受到?jīng)_擊和影響，市場(chǎng)只會(huì)越來(lái)越大，要堅(jiān)定信心。要放大5000多在外營(yíng)銷(xiāo)人員的資源優(yōu)勢(shì)，讓他們既要當(dāng)好宣傳員、營(yíng)銷(xiāo)員，更要當(dāng)好招商員、推介員，吸引更多健康醫(yī)療行業(yè)的大型國(guó)企、實(shí)力民企來(lái)**投資興業(yè)。另一方面，圍繞機(jī)床產(chǎn)業(yè)做文章。歐普鼎盛這家企業(yè)非常好，可以說(shuō)是揚(yáng)州同類(lèi)企業(yè)中最好的企業(yè)，在全省這樣的企業(yè)都不是很多，要把這個(gè)優(yōu)質(zhì)資源不斷放大�，F(xiàn)在企業(yè)基本是做機(jī)床裝配，很多零配件放在**生產(chǎn)，要把這些業(yè)務(wù)引到**來(lái)，就地進(jìn)行機(jī)床配套生產(chǎn)，形成機(jī)床專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)園。具體怎么操作，要做好研究，特別是黨委 ……（未完，全文共4853字，當(dāng)前僅顯示2556字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《調(diào)研鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)的講話》）