培訓(xùn)費(fèi)花了員工跳槽了怎么辦

培訓(xùn)成“驚弓之鳥(niǎo)”
　　鴻震：前不久，在武漢民營(yíng)企業(yè)家的一次聚會(huì)中，有人說(shuō)，企業(yè)辛辛苦苦培訓(xùn)好的人才，說(shuō)跳槽，就跳槽了。此言一出，引起在場(chǎng)人的共鳴。
　　振乾：這的確是個(gè)熱門(mén)話(huà)題。
　　薛莉：不少用人單位負(fù)責(zé)人，來(lái)人才市場(chǎng)辦理招聘手續(xù)時(shí)，也感慨，說(shuō)公司花幾萬(wàn)元將副總送去讀。畢業(yè)后，半年內(nèi)，竟辭職了，后來(lái)得知是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走的。公司不得不花心思再招聘。
　　鴻震：這家公司，對(duì)于新招聘的副總，還肯花高價(jià)送去培訓(xùn)嗎？
　　薛莉：聽(tīng)說(shuō)，他們公司
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通過(guò)培訓(xùn)，鳥(niǎo)兒翅膀硬了，自然要飛走呀！
　　薛莉：培訓(xùn)后的員工，為什么要跳，他們認(rèn)為發(fā)展環(huán)境和空間都令自己不滿(mǎn)意了。
　　振乾：游龍入淺水，肯定心不甘哪！培訓(xùn)后，員工素質(zhì)有了明顯提高，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)比原先高幾倍、甚至上十倍。若企業(yè)還用以前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待他，或者是比原先只略有增長(zhǎng)，時(shí)間一長(zhǎng)，職位沒(méi)提升，薪水沒(méi)增加多少，也缺少精神激勵(lì)，員工心理能不失衡嗎？
　　鴻震：哦，企業(yè)對(duì)人才的相關(guān)待遇滯后了！
　　薛莉：現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，信息也便捷。說(shuō)不準(zhǔn)，這些心理失衡的人，會(huì)禁不住外界或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高薪、高職的誘惑了。
　　振乾：當(dāng)然，有的人培訓(xùn)后，自以為了不起，這山望著那山高，缺乏責(zé)任心和職業(yè)道德，輕易跳槽，就另當(dāng)別論了。
　　鴻震：這么說(shuō)，培訓(xùn)后的員工，跳槽了，跟企業(yè)、外界和個(gè)人均有關(guān)。與時(shí)俱進(jìn)來(lái)攻“心”
　　鴻震：現(xiàn)在，許多企業(yè)更關(guān)心，到底該如何防止培訓(xùn)后的員工再跳槽。
　　振乾：其實(shí)，老總首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，想開(kāi)些。你花幾萬(wàn)元送他讀，而他工作一年，就可能帶來(lái)上百萬(wàn)元的效益，這也是對(duì)你培訓(xùn)的回報(bào)啊。只要他是正常的人才流動(dòng)，而不是惡意跳槽，為什么非要強(qiáng)留他干上十來(lái)年呢？另外，員工培訓(xùn)后，素質(zhì)提高了，給企業(yè)帶來(lái)的效益比以前應(yīng)增加不少，那么，企業(yè)不得不“與時(shí)俱進(jìn)”，從待遇和職位上滿(mǎn)足他相應(yīng)的需求。比如他是實(shí)習(xí)生時(shí)，你可以只開(kāi)生活費(fèi)，但出徒后，待遇還不增加的話(huà)，他心理肯定就會(huì)失衡。
　　鴻震：在那次沙龍中，也有民營(yíng)企業(yè)家提出，選培訓(xùn)對(duì)象時(shí)，要選那些德才兼?zhèn)�、悟性好，且忠誠(chéng)度較高的員工。
　　薛莉：也有的企業(yè)采用法律約束手段，培訓(xùn)前，先與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，規(guī)定好員工培訓(xùn)后在本公司的最短工作期限，員工若不滿(mǎn)工作期限而離職，則應(yīng)補(bǔ)償企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。
　　鴻震：這種簽協(xié)議的方法，有時(shí)會(huì)起到一定作用。但也聽(tīng)一些人力資源經(jīng)理說(shuō)，有時(shí)為挖走一名 ……（未完，全文共1591字，當(dāng)前僅顯示1012字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《培訓(xùn)費(fèi)花了員工跳槽了怎么辦》）