您的位置:新文秘網(wǎng)>>管理/政府/政府報告/消防/公安/質(zhì)檢/科學(xué)發(fā)展/>>正文

建立健全工作機制 堅持正確管理導(dǎo)向 聚力打造新時代政府專職消防隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展樣板

發(fā)表時間:2024/1/19 17:23:07
目錄/提綱:……
一、政府專職消防隊建設(shè)情況
(一)隊站建設(shè)意義
(二)隊站建設(shè)模式
二、當(dāng)前政府專職消防員管理存在的問題
(一)人員成分復(fù)雜
(二)職業(yè)認同感不高
(三)動機存在差異
三、當(dāng)前專職消防員管理存在問題的原因分析
(一)機制尚不健全
(二)待遇政策不高
(三)隊伍整體教育引導(dǎo)不夠
四、解決政府專職消防員管理難題的對策
(一)編制劃定打牢發(fā)展基礎(chǔ)
(二)待遇保障實現(xiàn)歷史突破
(三)全員參保打消后顧之憂
(四)套改疏解整編隊伍架構(gòu)
(五)日常管理激發(fā)干事動能
(六)優(yōu)待安置彰顯組織溫暖
(七)組織培訓(xùn)提升能力素質(zhì)
五、結(jié)語
……
建立健全工作機制 堅持正確管理導(dǎo)向 聚力打造新時代政府專職消防隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展樣板

摘 要:本文結(jié)合消防救援隊伍實際,就如何建立健全工作機制,堅持正確管理導(dǎo)向,加強隊伍管理提升政府專職消防隊伍戰(zhàn)斗力,以*市消防救援支隊為例作了深入思考和調(diào)查研究,提出粗淺認識和工作見解。
關(guān)鍵詞:消防;專職消防隊伍;管理路徑

引言:面對新形勢,在國家大部制改革背景下,消防部隊從現(xiàn)役軍人集體轉(zhuǎn)制,并入應(yīng)急管理部,組建國家消防救援局,建成一支具備綜合救援能力,**小時執(zhí)勤備戰(zhàn)的應(yīng)急骨干力量,這開啟了兵役制消防救援力量體系向綜合救援職業(yè)化轉(zhuǎn)變的序幕,同時隨著消防救援的需求專職消防隊伍應(yīng)時代而生,目前相對于國家隊和主力軍,專職消防員的占比在逐年上升,該隊伍是否能有效管理,事關(guān)應(yīng)急救援最一線,最直接的戰(zhàn)斗力,直接關(guān)系到消防救援事業(yè)的發(fā)展。
一、政府專職消防隊建設(shè)情況
(一)隊站建設(shè)意義。中國特色社會主義進入新時代,新形勢下消防救援工作出現(xiàn)了新的任務(wù),也有著新的要求。消防救援隊伍在國家應(yīng)急響應(yīng)力量中充當(dāng)著重大和必要的角色,是應(yīng)急救援主力軍和國家隊的首要尖刀力量。加強消防救援隊伍和站點的建設(shè),解決隊伍核心工作疲敝、人力衰竭、專業(yè)指揮水平遲滯的問題,有助于推動建立整體一致的指揮系統(tǒng),提
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略859字,正式會員可完整閱讀)…… 
,有社會閑散勞動力,有剛畢業(yè)的學(xué)生,還有從事其他行業(yè)的人員,他們年齡跨度較大,思想行為、社會閱歷不盡相同,對工作的態(tài)度存在差異,加入隊伍的目的更為復(fù)雜,組織性、紀(jì)律性不強,管理難度大。
(二)職業(yè)認同感不高。消防工作是一門職業(yè),從管理和經(jīng)濟理性的角度來看,人們通常會選擇那些能夠提供高收入、低風(fēng)險和良好職業(yè)前景的工作。因此,大多數(shù)人選擇從事消防工作,主要是為了獲得相應(yīng)的工資待遇和生活來源,同時保障家庭收入。目前,部分消防隊伍的領(lǐng)導(dǎo)對于“消防是一門職業(yè)”的認識相對模糊,由此產(chǎn)生了“只講奉獻、不求索取”的管理理念。然而,這種理念實際上是存在問題的。雖然我們應(yīng)當(dāng)鼓勵和提倡奉獻精神,但同時我們也需要考慮到管理的客觀實際和基本規(guī)律。如果將“只講奉獻、不求索取”作為強制性的行政要求,并以此為依據(jù)進行制度安排,很可能會導(dǎo)致管理目標(biāo)與客觀實際脫節(jié),進而使制度性安排失去應(yīng)有的作用。
當(dāng)然,我們不能因此就放棄對消防員進行職業(yè)道德教育,應(yīng)當(dāng)堅持開展職業(yè)道德教育,并倡導(dǎo)奉獻精神。同時,我們也需要為消防員提供相應(yīng)的精神上和物質(zhì)上的補償,以平衡他們的付出和回報。因此,我們需要明確的是,消防工作是一門職業(yè),消防員是在從事這份職業(yè)的過程中獲得相應(yīng)的回報和保障。
(三)動機存在差異。大多數(shù)專職消防員只把加入消防救援隊伍作為一份工作,到時間拿工資,對個人利益看得比較重。少數(shù)專職隊員把隊伍當(dāng)跳板,持有觀望思想,如果遇到好的工作,定會辭職轉(zhuǎn)崗。還有少數(shù)專職隊員是抱著對隊伍的向往和鍛煉自己的思想到消防隊伍的,等消防隊的生活感受過了,也鍛煉過了,時間一長激情沒了,就會有退出這支隊伍的打算。部分專職消防員一旦體能和技能訓(xùn)練頻繁,加之繁重的執(zhí)勤戰(zhàn)備工作,使得他們感到工作十分艱苦,各種厭訓(xùn)情緒極易滋生,對待訓(xùn)練也是只求過得去,不求過得硬,即每次考核達標(biāo)即可,榮譽、獎勵等等統(tǒng)統(tǒng)沒有吸引力。
三、當(dāng)前專職消防員管理存在問題的原因分析
(一)機制尚不健全。雖然已經(jīng)完成改制轉(zhuǎn)隸,隊伍的發(fā)展方向依然堅持紀(jì)律部隊標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),管理模式和管理制度已經(jīng)很完善,隊伍相對穩(wěn)定,各項發(fā)展建設(shè)穩(wěn)步推進。但政府專職消防員事業(yè)編推動困難,專職消防員總是在招聘、培養(yǎng)、離職、再招聘的環(huán)節(jié)惡性循環(huán),專職消防員在使用、管理、激勵、獎懲和保障等方面的制度仍不健全,造成素質(zhì)良莠不齊,思想起伏不定,工作態(tài)度不端,沒有一套有效的管理制度做保證,造成隊伍管理困難、干勁不足,人員流失頻繁。
(二)待遇政策不高。消防員從入職那一天開始,就享受著國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定的各項優(yōu)待政策待遇,一般沒有后顧之憂。但專職消防員采取政府勞務(wù)派遣或者其他招聘制度,在政治待遇和經(jīng)濟保障上與正式消防員有著明顯的區(qū)別,同工不同酬的矛盾突出,工資差異大,付出與收入不成正比,容易產(chǎn)生心理不平衡或者盲目攀比的消極心理,極易導(dǎo)致人員流失。
(三)隊伍整體教育引導(dǎo)不夠。專職消防員在進入基層隊伍工作后,缺乏有針對性的教育方法和手段,與消防員在一起訓(xùn)練、生活時容易產(chǎn)生攀比思想。尤其是針對少數(shù)專職隊員重_、輕紀(jì)律,重索取、輕奉獻以及社會交際、婚戀家庭等新情況、新問題,容易將專職消防員和消防員用完全相同的方法管理,產(chǎn)生不必要的矛盾。
四、解決政府專職消防員管理難題的對策
*是全國**個集中連片特困地區(qū)之一,政府專職消防隊伍建設(shè)長期面臨現(xiàn)實困難。對照支隊黨委三年總體思路,將**年定為“管理規(guī)范年”和“提質(zhì)強能年”,堅持黨委領(lǐng)率,攻堅克難,拓寬思路、積極探索,構(gòu)建以滿足消防救援事業(yè)發(fā)展需要為目的、與地方經(jīng)濟社會發(fā)展相契合的政府專職隊管理模式,聚力打造新時代政府專職消防隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的全國樣板。我們的主要做法是:
(一)編制劃定打牢發(fā)展基礎(chǔ)。依照十四五規(guī)劃和縣域發(fā)展需求,從*當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和消防救援工作實際出發(fā),推動出臺《*市政府專職消防隊伍建設(shè)管理辦法》《關(guān)于切實保障*市政府專職消防員經(jīng)費的通知》,核定并凈增全市政府專職消防隊員編制**人、消防文員編制**人。
(二)待遇保障實現(xiàn)歷史突破。政府專職隊員和文員經(jīng)費保障實行“市縣財政分級保障、市級財政統(tǒng)籌撥付”,明確政府專職消防員單人保障額度達到**萬元/年,消防文員單人保障額度達到**萬元/年,政府專職消防員配套**萬元/人·年業(yè)務(wù)經(jīng)費,率先采用“市縣財政分級保障、市級財政統(tǒng)籌撥付”方式保障政策落地生效。**年全市政府專職消防隊員專項經(jīng)費保障**萬元,其中配套業(yè)務(wù)經(jīng)費達**萬元,實現(xiàn)從無到有的突破。
(三)全員參保打消后顧之憂。*支隊積極協(xié)調(diào) ……(未完,全文共4774字,當(dāng)前僅顯示2411字,請閱讀下面提示信息。收藏《建立健全工作機制 堅持正確管理導(dǎo)向 聚力打造新時代政府專職消防隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展樣板》
文章搜索
相關(guān)文章