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淺談如何堅持基層至上做好隊伍管理教育工作

發(fā)表時間:2024/1/11 21:17:03
目錄/提綱:……
一、以消防員視角體會基層生活,解答管理者疑問
(一)對“兩嚴兩準”認識不足
(二)干部能力素質(zhì)與崗位需求不匹配
(三)骨干隊伍主人翁意識淡薄
(四)量化考評結(jié)果運用不足
二、從管理者角度反思現(xiàn)實問題,深入剖析原因
(三)機關(guān)對基層隊伍狀況分析研判不夠,應(yīng)對準備不夠充分
三、用發(fā)展者眼光應(yīng)對現(xiàn)實斗爭,力除詬病陳疾
(一)要敢于否定
一是建立機關(guān)下沉基層長效機制
二是堅持刀鋒向內(nèi),切除病灶
(二)要繼承創(chuàng)新
三是將量化考評結(jié)果與績效工資掛鉤,不搞大鍋飯
(三)要抓住關(guān)鍵
……
淺談如何堅持基層至上做好隊伍管理教育工作

隊伍管理教育工作_在執(zhí)法、執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活等方方面面,是一項最經(jīng)常、最實際的基礎(chǔ)性工作。基層是隊伍建設(shè)的主體,是推動隊伍建設(shè)的動力。堅持“基層至上,消防員第一”的鮮明導(dǎo)向是消防救援隊伍新時期隊伍管理教育的形勢需要,是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求,是廣大指戰(zhàn)員的共同心愿。筆者結(jié)合六包兩保、當(dāng)兵鍛煉實際感受,從“發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因、如何破解”三個方面,就如何堅持“基層至上”做好隊伍管理教育工作談幾點看法。
一、以消防員視角體會基層生活,解答管理者疑問
改制轉(zhuǎn)隸后,隊伍整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,但是仍存在“工作積極性不高、整體活力不足、緊張作風(fēng)不夠、精神狀態(tài)不強、黃賭酒問題時有發(fā)生”的現(xiàn)象。筆者以此為導(dǎo)向,深入基層,用消防員的角度反觀管理工作,認為當(dāng)前隊伍管理教育工作中主要存在以下四點問題:
(一)對“兩嚴兩準”認識不足。指戰(zhàn)員轉(zhuǎn)變思維模式的主動性
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籌性、系統(tǒng)性、協(xié)同性,隨意“二傳”,往往片面強調(diào)自己工作的重要性,忽略了基層的實際情況,不作通盤考慮,部署與落實不對等、“兩張皮”,導(dǎo)致基層任務(wù)繁重,壓力大,從而產(chǎn)生逆反心理。
(二)機關(guān)存在“衙門口”作風(fēng),喜歡揮舞指揮棒,找“當(dāng)官”感覺,對基層尊重不夠,關(guān)愛不足,忽略基層作用,部署多指導(dǎo)少、檢查多幫助少、批評多關(guān)心少,存在脫離基層現(xiàn)象。
(三)機關(guān)對基層隊伍狀況分析研判不夠,應(yīng)對準備不夠充分。改制轉(zhuǎn)隸后,指戰(zhàn)員能夠積極主動對標(biāo)“國家隊,主力軍”的要求,但因受新冠疫情、隊站速增、人員短缺等內(nèi)外部因素影響,查風(fēng)險、除隱患的招法不足,上下兼顧、標(biāo)本兼治的措施不夠,隊伍管理手段還不能滿足新形勢的需要。
(四)機關(guān)對改革后的政策解讀不到位,造成基層對未來發(fā)展、工資政策、休假保障等問題有困惑、存疑慮,一段時期內(nèi)影響了“軍心”穩(wěn)定。
三、用發(fā)展者眼光應(yīng)對現(xiàn)實斗爭,力除詬病陳疾
筆者認為,支隊機關(guān)必須重新審視并調(diào)整原有的工作思路和方法,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、跳出固有思維,樹牢“基層至上,消防員第一”鮮明導(dǎo)向,以著力解決當(dāng)前存在四點問題為牽引,抓住“干部、班長、黨員”這三個隊伍,拿出以下三種態(tài)度、十四項措施,密切機關(guān)基層關(guān)系,推進機關(guān)改進工作作風(fēng),推動基層提質(zhì)強能。
(一)要敢于否定。先立后破的改革,難免會對隊伍帶來一定影響,但我們要用發(fā)展的眼光看待問題,敢于暴露、敢于否定,在解決問題的過程中不斷成熟。一是建立機關(guān)下沉基層長效機制。開辟信息對稱通道,加大基層調(diào)研力度,實時了解基層狀況,把好脈、開好方,掌握真實決策依據(jù)。二是堅持刀鋒向內(nèi),切除病灶。切實發(fā)揮督察作用,緊盯機關(guān)工作作風(fēng)、糾正各類頑癥陋習(xí),強化機關(guān)與基層的互動互學(xué)互促。
(二)要繼承創(chuàng)新。光榮傳統(tǒng)不繼承,好比是無根之木。一直以來,基層始終沖鋒在前,踐行為民誓言,是隊伍建設(shè)發(fā)展的力量和源泉,堅持“基層至上,消防員第一”,就是走消防隊伍的“群眾路線”,是賡續(xù)紅色基因的重要途徑。發(fā)展之路不創(chuàng)新,好比是不流之水。在傳承的基礎(chǔ)上,要敢于突破常規(guī),善于尋找新思路、新方法,實現(xiàn)基層健康發(fā)展。一是機關(guān)應(yīng)做到:人到、心到、政策到基層,善待、優(yōu)待、厚待基層,真正把錢、物、地位和話語權(quán)給到基層。二是開展當(dāng)兵鍛煉常態(tài)化,堅持人往基層走,物往基層送,錢往基層花,防止“三個脫節(jié)”。三是將量化考評結(jié)果與績效工資掛鉤,不搞大鍋飯。多干的多拿,少干的少拿,獎的眼紅、扣的心疼,激發(fā)工作積極主動性。
(三)要抓住關(guān)鍵。針對干部隊伍:一是關(guān)心激發(fā)動力,樹立“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明導(dǎo)向,給予基層干部傾斜性的關(guān)愛,真正讓基層崗位活起來、熱起來、香起來。二是培養(yǎng)提升能力,發(fā)揮部局、總隊、支隊三級業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺作用,實行“以老帶新”幫扶制度,傳承優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗。三是引導(dǎo)形成合力,支隊黨委成員點對點幫扶指導(dǎo),以黨支部為依托,建強隊站班子,嚴格落實各項組織生活制度,構(gòu)建凝心聚力的干部隊伍。針對班長隊伍:一是選好,杜絕論資排輩、只重業(yè)務(wù)、不重品格等錯誤導(dǎo)向,大膽啟用有闖勁、有韌勁、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p消防員走上班長崗位。二是用好,基層干部要適當(dāng)“放權(quán)”,給予班長更多的管理權(quán)限,樹立班長的威信,激發(fā)班長的管理積極性和責(zé)任感。三是管好,班長有功,從優(yōu)獎勵,班長有過,從嚴懲處,對班長施行更高標(biāo)準的管理,把班長打造成消防員看齊追隨 ……(未完,全文共2815字,當(dāng)前僅顯示1790字,請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何堅持基層至上做好隊伍管理教育工作》
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