網(wǎng)上績效考核工作網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查分析調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、原因分析
一是個(gè)別思想仍有偏差
二是弄虛作假現(xiàn)象依然存在
三是系統(tǒng)設(shè)置還不夠合理
三、研判意見
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)
（二）規(guī)范考核秩序，提升考核效果
一是支隊(duì)績考辦要修訂出臺(tái)相關(guān)規(guī)范文件，對(duì)系統(tǒng)錄入、工作審核的要求進(jìn)一步明確
（三）盤活系統(tǒng)設(shè)置，改進(jìn)考核模式
（四）豐富考核載體，延伸考核內(nèi)容
（五）強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，提升履職能力
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網(wǎng)上績效考核工作網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查分析調(diào)研報(bào)告

為進(jìn)一步深化網(wǎng)上績效考核工作，支隊(duì)按照總隊(duì)部署，以不記名網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查形式，圍繞績效考核作用成效、考核內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)用和存在主要問題、意見建議等方面，面向支隊(duì)全體干部發(fā)放問卷98份，收回有效問卷67份，有效率達(dá)68.4%，經(jīng)歸類總結(jié)、反復(fù)分析，形成調(diào)研此報(bào)告。
一、基本情況
——應(yīng)用越來越多，但仍有個(gè)別操作不熟。68.66%的人能夠熟悉操作績效考核系統(tǒng)，28.36%的人熟練程度一般，2.99% 的人操作不熟練；49.25%的人熟悉現(xiàn)行績效考核成績計(jì)算方法和考核結(jié)果應(yīng)用辦法，34.33%的人熟悉程度一般，16.42%的人不熟悉。
——認(rèn)可越來越高，但仍有個(gè)別存在疑慮。62.69%的人能夠接受并基本認(rèn)可績效考核成績，13.43%的人認(rèn)為較為客觀準(zhǔn)確并表示認(rèn)可，23.88%的人認(rèn)為績效不能真實(shí)反映工作；8.96%的人
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的人認(rèn)為基本合理，8.96%的人認(rèn)為部分指標(biāo)不合理，1.49%的人認(rèn)為大部分指標(biāo)不合理；5.95%的人認(rèn)為考核指標(biāo)涵蓋了日常主要工作，49.25%的人認(rèn)為基本涵蓋，38.81%的人認(rèn)為部分未涵蓋，5.97%的人認(rèn)為大部分未涵蓋；83.58%的人認(rèn)為支隊(duì)機(jī)關(guān)各部門下發(fā)給基層單位的臨時(shí)性工作基本合理、但有時(shí)完成實(shí)現(xiàn)太短，10.45%的人認(rèn)為合理、能結(jié)合實(shí)際下發(fā)，5.97%的人認(rèn)為不合理、存在濫發(fā)現(xiàn)象；80.6%的人認(rèn)為現(xiàn)行干部績效獎(jiǎng)組合方式基本合理，7.46%的人認(rèn)為很合理，還有11.94%的人認(rèn)為不合理。
——系統(tǒng)越來越齊，但仍有個(gè)別還需優(yōu)化。22.39%的人認(rèn)為要優(yōu)化考核指標(biāo)，47.76%的人認(rèn)為要改良考核系統(tǒng)，16.42%的人認(rèn)為要改進(jìn)結(jié)果應(yīng)用，8.96%的人認(rèn)為要規(guī)范考核秩序，4.48%的人認(rèn)為要提升數(shù)據(jù)自動(dòng)提取率。
二、原因分析
一是個(gè)別思想仍有偏差。部分干部思想上還不夠重視，認(rèn)為績效可有可無，主觀方面還有抵觸情緒；部分部門主官不夠重視，沒有認(rèn)識(shí)到績效的重要性和科學(xué)性，對(duì)下屬的監(jiān)督、指導(dǎo)力度不大；支隊(duì)績考辦的培訓(xùn)指導(dǎo)力度還不夠大。二是弄虛作假現(xiàn)象依然存在。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部審核工作隨意性大，干部之間你追我趕的氛圍不夠，上級(jí)部門督導(dǎo)檢查力度不大。三是系統(tǒng)設(shè)置還不夠合理�？冃Э己烁黜�(xiàng)考核指標(biāo)不斷優(yōu)化，考核模式趨于合理，但仍有改進(jìn)空間，個(gè)別指標(biāo)還不夠合理，尤其是結(jié)果應(yīng)用、考核秩序、數(shù)據(jù)自動(dòng)提取率等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、研判意見
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。一是支隊(duì)黨委要從人員配置、考核經(jīng)費(fèi)、規(guī)章制度上提供堅(jiān)強(qiáng)保障，確�？冃Э己斯ぷ饔行蜻\(yùn)行。二是結(jié)合干部崗位變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整支隊(duì)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員，支隊(duì)績考辦全體成員要熟識(shí)績效考核各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求，熟悉考核系統(tǒng)的應(yīng)用要求，熟練操作使用考核系統(tǒng)，對(duì)全體干部參與考核的情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。三是全體干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要提高思想認(rèn)同感，杜絕對(duì)“新事物”的抵觸情緒，積極參與績效考核，加強(qiáng)分析研判本單位考核工作形勢，深入分析存在問題，提出科學(xué)、可行的解決措施。
（二）規(guī)范考核秩序，提升考核效果。一是支隊(duì)績考辦要修訂出臺(tái)相關(guān)規(guī)范文件，對(duì)系統(tǒng)錄入、工作審核的要求進(jìn)一步明確。尤其是干部隊(duì)伍不斷更新，要加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，從源頭上杜絕考核不公、不正的問題。二是要營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，干部之間要形成“你追我趕”的良好勢頭，領(lǐng)導(dǎo)干部要杜絕“老好人”思想。三是績考辦要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，將績效考核系統(tǒng)錄入與實(shí)際工作檢查結(jié)合起來，將績效督察納入日常督察工作，對(duì)“以和為貴”的輪流坐莊、代審代錄等問題，要制定硬性措施，依規(guī)嚴(yán)懲。
（三）盤活系統(tǒng)設(shè)置，改進(jìn)考核模式。在總隊(duì)績考辦的指導(dǎo)下，支隊(duì)績效考核指標(biāo)不斷修訂完善，通過績考辦研究討論、征求基層意見、績考辦再研究，干部履職指標(biāo)、基礎(chǔ)工作指標(biāo)、獎(jiǎng)懲指標(biāo)等不斷更新優(yōu)化，基本滿足日�？己斯ぷ餍枨�。但隨著消防工作日益多樣，工作職能不斷增多，尤其是臨時(shí)性工作指標(biāo)的制定方面，還需要充分調(diào)研，在考核指標(biāo)的優(yōu)化方面多下功夫，需要多部門聯(lián)動(dòng)，在系統(tǒng)設(shè)置、考核模式方面進(jìn)一步完善。
（四）豐富考核載體，延伸考核內(nèi)容。績效考核 ……（未完，全文共2680字，當(dāng)前僅顯示1703字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《網(wǎng)上績效考核工作網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查分析調(diào)研報(bào)告》）