主題教育調(diào)研成果報(bào)告：加強(qiáng)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè) 發(fā)揮供銷合作社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用

目錄/提綱：……
一、**供銷社系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用發(fā)揮情況
（一）農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（二）化肥供應(yīng)情況
（三）農(nóng)資保供機(jī)制建立情況
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
二是落實(shí)農(nóng)資信息周報(bào)制度
三是強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)的工作指導(dǎo)
四是解決農(nóng)資儲(chǔ)備資金難題
（四）農(nóng)資供應(yīng)聯(lián)盟作用發(fā)揮情況
二、存在的問題
（一）系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)實(shí)力薄弱
（二）盟旗兩級(jí)供銷社同農(nóng)資經(jīng)營主體聯(lián)系不緊密
（三）系統(tǒng)農(nóng)資服務(wù)平臺(tái)作用發(fā)揮不明顯
三、下一步工作計(jì)劃
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善_機(jī)制
一是建立盟市、旗縣兩級(jí)農(nóng)資應(yīng)急保供機(jī)制
二是健全農(nóng)資質(zhì)量管理制度
（二）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)實(shí)力
一是完善農(nóng)資經(jīng)營主體利益聯(lián)結(jié)機(jī)制
二是開展縣域流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提升行動(dòng)
三是爭取項(xiàng)目資金支持
（三）搭建服務(wù)平臺(tái)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域
一是發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)聯(lián)盟平臺(tái)優(yōu)勢
二是開展“綠色農(nóng)資”升級(jí)行動(dòng)
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)賦能，做好經(jīng)驗(yàn)推廣
一是強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
二是發(fā)掘社有農(nóng)資企業(yè)“典型案例”
……
主題教育調(diào)研成果報(bào)告：加強(qiáng)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè) 發(fā)揮供銷合作社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用

根據(jù)《**供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的實(shí)施方案》（興供銷黨組發(fā)〔2023〕19號(hào)）要求，由我?guī)ш?duì)于10月20日赴**縣、**市就供銷社系統(tǒng)農(nóng)資保供機(jī)制建立情況開展專題調(diào)研。調(diào)研組實(shí)地調(diào)研了**縣**農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司、**牧業(yè)有限公司、**盟巨霖肥業(yè)有限公司等系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)主體，通過實(shí)地查看、組織座談、聽取匯報(bào)等方式詳細(xì)了解了供銷社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、運(yùn)營和為農(nóng)服務(wù)作用的發(fā)揮情況，仔細(xì)分析了其中的短板弱項(xiàng)，并提出下一步發(fā)展思路。
本次調(diào)研圍繞主題教育的總要求，緊密結(jié)合習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和供銷社系統(tǒng)農(nóng)資保供工作實(shí)際，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來，不斷推進(jìn)農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)機(jī)制不斷完善、農(nóng)資流通經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略626字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
萬噸。我盟化肥價(jià)格整體平穩(wěn)，據(jù)盟內(nèi)最大化肥經(jīng)營企業(yè)**盟巨霖肥業(yè)有限公司提供信息：截至目前，磷酸二銨（64%含量）銷售價(jià)格為4200元/噸，同比下降4.5%；尿素（中顆粒）銷售價(jià)格為2600元/噸，同比增長4%；復(fù)合肥（三元復(fù)合肥）銷售價(jià)格為3300元/噸，同比下降14.29%。
（三）農(nóng)資保供機(jī)制建立情況
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于全力做好2023年春耕農(nóng)資供應(yīng)工作的通知》（內(nèi)供銷發(fā)〔2023〕16號(hào)）文件要求，盟供銷社高度重視2023年春耕農(nóng)資保供工作，印發(fā)《關(guān)于全力做好2023年春耕農(nóng)資供應(yīng)工作的通知》，成立了**盟供銷社農(nóng)資保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓、機(jī)制成員和聯(lián)絡(luò)員及時(shí)到位，工作責(zé)任全面落實(shí)，全力保障2023年春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥用藥穩(wěn)定供應(yīng)；二是落實(shí)農(nóng)資信息周報(bào)制度。及時(shí)做好本地區(qū)本系統(tǒng)農(nóng)資市場價(jià)格、供求、儲(chǔ)備等情況的監(jiān)測調(diào)度，及時(shí)向區(qū)社和盟委、行署反映春耕備耕進(jìn)展和農(nóng)資供應(yīng)工作的經(jīng)驗(yàn)做法和困難問題；三是強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)的工作指導(dǎo)。依托社有企業(yè)**盟巨霖肥業(yè)有限公司，爭取化肥國儲(chǔ)任務(wù)1.5萬噸，保證了供銷社系統(tǒng)保供穩(wěn)價(jià)作用有效發(fā)揮；四是解決農(nóng)資儲(chǔ)備資金難題。盟供銷社先后與中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國銀行、蒙商銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，幫助系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營主體協(xié)調(diào)貸款，截至目前，累計(jì)幫助聯(lián)盟成員和系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)協(xié)調(diào)貸款3200萬元。五是與中石油**銷售分公司聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于做好春耕農(nóng)用柴油供應(yīng)工作的通知》，制定油品優(yōu)惠政策，降低農(nóng)資供應(yīng)聯(lián)盟成員及供銷社社員生產(chǎn)成本。
（四）農(nóng)資供應(yīng)聯(lián)盟作用發(fā)揮情況
為扶持農(nóng)牧民合作社規(guī)范化發(fā)展、解決農(nóng)牧民合作社購買農(nóng)資貴、購買農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量差等問題，**盟供銷社根據(jù)盟委、行署安排部署，創(chuàng)新農(nóng)資流通組織_，于2018年初組建農(nóng)資供應(yīng)聯(lián)盟。農(nóng)資供應(yīng)聯(lián)盟通過整合全盟優(yōu)質(zhì)農(nóng)資營銷企業(yè)、全國知名農(nóng)資廠家、專業(yè)合作社，將其納入到聯(lián)盟內(nèi)，利用“統(tǒng)購分銷”和“直供直銷”兩種模式，使專業(yè)合作社和生產(chǎn)商直接對(duì)接合作，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)資銷售直供化、產(chǎn)品品牌化、效益最大化。同時(shí)，農(nóng)資供應(yīng)聯(lián)盟還積極吸納石油公司、農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司、金融機(jī)構(gòu)作為聯(lián)盟成員，圍繞農(nóng)資產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)為合作社做好各項(xiàng)服務(wù)工作，現(xiàn)已發(fā)展成員636家。截至目前，本年度農(nóng)資聯(lián)盟銷售化肥11.61萬噸，種子857噸，農(nóng)機(jī)209臺(tái)，為聯(lián)盟成員節(jié)約成本超4500萬元。
二、存在的問題
（一）系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)實(shí)力薄弱
基層農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)普遍規(guī)模較小，專業(yè)技術(shù)水平、管理水平不高，各自服務(wù)輻射區(qū)域市場占有率普遍偏低，且近幾年化肥儲(chǔ)備成本增加，資金周轉(zhuǎn)困難、儲(chǔ)備量減少現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。社有獨(dú)資、控股農(nóng)資企業(yè)、基層社規(guī)模小、實(shí)力弱，市場份額低，沒有調(diào)控力和話語權(quán)，作用發(fā)揮還不夠。
（二）盟旗兩級(jí)供銷社同農(nóng)資經(jīng)營主體聯(lián)系不緊密
雖然農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋全盟，但社有企業(yè)、基層社、村級(jí)綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社都是自負(fù)盈虧的企業(yè)經(jīng)營實(shí)體，運(yùn)營中供銷社也不參與其經(jīng)營管理，系統(tǒng)資源跨區(qū)域橫向聯(lián)合推進(jìn)緩慢，系統(tǒng)內(nèi)資源、信息不能互通和共享，各環(huán)節(jié)之間信息溝通不暢，各地農(nóng)資經(jīng)營主體仍然存在“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象，系統(tǒng)整體優(yōu)勢還沒有得到有效發(fā)揮。 ……（未完，全文共3480字，當(dāng)前僅顯示1758字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《主題教育調(diào)研成果報(bào)告：加強(qiáng)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè) 發(fā)揮供銷合作社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用》）