公司2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、工作總結(jié)
（一）主要指標完成情況
（二）主要工作開展情況
一是落實公司黨委決策部署，強化能力建設與管理提升
二是優(yōu)化分配方式，發(fā)揮薪酬激勵作用
三是強化安全體系建設，提升安全管理水平
四是豐富培訓方式，提升業(yè)務管理水平
一是加強設備可靠性管理，確保設備安全平穩(wěn)運行
二是打造標桿電站樣板，提升智慧化運維水平
三是匯聚專業(yè)骨干力量，開展技術創(chuàng)新攻關
一是深入學習貫徹黨的二十大精神
二是貫徹落實公司黨委重要決策部署
三是堅持全面從嚴治黨從嚴治企
四是健全基層黨組織建設和紀檢監(jiān)督體系
五是推進黨帶群團工作
二、存在的困難和問題部分
1、市場開發(fā)競爭異常激烈
2、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善難度大
3、專業(yè)技術人員階段性余缺
三、下一步工作計劃
（一）夯實安全管理基礎，做實做強發(fā)電運維
（二）搶抓市場發(fā)展機遇，加快項目開發(fā)落地
（三）切實履行業(yè)主職責，做優(yōu)做精工程建設
（四）總結(jié)提煉BT經(jīng)驗，做順做暢股權轉(zhuǎn)讓
（五）扎實開展黨群工作，加強黨的全面領導
……
公司2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

一、工作總結(jié)
（一）主要指標完成情況
上半年，累計凈利潤4585萬元，完成年度指標的57.46%。累計發(fā)電量4.46億千瓦時，完成年度發(fā)電量計劃的47.63%。
（二）主要工作開展情況
1.管理優(yōu)化成效明顯
一是落實公司黨委決策部署，強化能力建設與管理提升。編制發(fā)布分公司能力建設與管理提升工作方案，制定行動項10個。二是優(yōu)化分配方式，發(fā)揮薪酬激勵作用。修訂業(yè)績考核管理辦法，推行專項激勵和安全生產(chǎn)考核，優(yōu)化績效獎金分配方式，激勵員工擔當作為。三是強化安全體系建設，提升安全管理水平。開展制度及規(guī)程修編，完善安全生產(chǎn)管理體系；落實公司“4∙28”事故警示教育大會精神，全面開展安全專項督導檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題260項，已
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3.業(yè)主責任履行到位
圍繞年度投產(chǎn)任務目標，細化項目關鍵節(jié)點，克服疫情、連續(xù)陰雨、春節(jié)休假和設備延期等不利因素，如期實現(xiàn)“4·30”全容量并網(wǎng)發(fā)電目標，工程總承包管理能力得到外部董事肯定。嚴格落實開復工條件，主動組織**二期開工條件自查和整改，實現(xiàn)高標準開工，為年內(nèi)全容量投產(chǎn)創(chuàng)造條件。
4.項目開發(fā)體系初步形成
廣泛收集項目開發(fā)信息，跟蹤項目22個，容量3370MW，取得165MW風電項目指標，初步形成以廣西、廣東、湖南、陜西、河北、甘肅、上海為重點區(qū)域，輻射周邊的項目開發(fā)網(wǎng)絡。開發(fā)項目類型由風電、光伏擴展至儲能、多能互補、大客戶、綜合智慧零碳電廠等，逐漸呈現(xiàn)多元化特點。
5.經(jīng)營能力持續(xù)提升
助力公司融投業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)權益融資落地，5月順利完成類REITs發(fā)行工作，引入權益資金59萬元。積極完成供應鏈金融業(yè)務指標，支付合同款項共計330萬元，新增上線供應商3家。
6.BT業(yè)務取得階段性成果
落實公司滾動開發(fā)戰(zhàn)略要求，逐步形成“開發(fā)一批、出售一批、保留一批”的動態(tài)發(fā)展模式。**項目股轉(zhuǎn)協(xié)議已簽訂，正在推進尾工消缺、工商變更和股權交割等工作。項目股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議已簽訂，項目正推進股轉(zhuǎn)協(xié)議簽訂。
7.黨群工作有序推進
一是深入學習貫徹黨的二十大精神。將二十大精神宣貫納入分公司黨委和基層黨支部全年學習計劃，分公司黨委書記、副書記講專題黨課3次，赴子公司宣講二十大精神9次，開展全體黨員“三問”活動。二是貫徹落實公司黨委重要決策部署。深入貫徹公司年度工作會議精神，提出 “一二三”工作思路，形成“710”任務清單；落實公司能力建設管理提升工作要求，成立5支“黨員突擊隊”，圍繞重點任務突擊攻堅。三是堅持全面從嚴治黨從嚴治企。宣貫集團公司以案促改警示教育大會精神，開展反腐倡廉宣傳教育工作，圍繞“零容忍”問題開展全員線上競答；推進新能源合規(guī)性問題消缺，完成整改180余項；開展集團公司提級巡視整改工作，共查擺問題282項，銷號18項，完成率2%。四是健全基層黨組織建設和紀檢監(jiān)督體系。調(diào)整設立5個黨支部，完成支委選舉工作；編制發(fā)布紀檢制度文件4個，健全分公司紀檢監(jiān)督體系。五是推進黨帶群團工作。召開班組建設推進會，為爭創(chuàng)集團公司示范班組創(chuàng)造條件；成立“青年突擊隊”，創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”；團總支榮獲集團公司2021-2022年度“紅旗團支部”榮譽；積極參加公司成立20周年活動并獲團體冠軍。
二、存在的困難和問題部分
1.市場開發(fā)競爭異常激烈。隨著新能源市場競爭主體增多，新能源項目競爭日趨激烈，開發(fā)難度日益增大。
2.經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善難度大。裝機規(guī)模無法持續(xù)擴大，勞動生產(chǎn)率具有不確定性，持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績難度較大。
3.專業(yè)技術人員階段性余缺。項目開工、建設存在較大不確定性，用工可能出現(xiàn)階段性冗余或短缺。
三、下一步工作計劃 ……（未完，全文共3033字，當前僅顯示1532字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》）