目錄/提綱:……
一、信念堅定、黨建引領(lǐng)鑄忠誠
(一)黨建引領(lǐng),發(fā)揮黨組織優(yōu)勢
(二)加強黨性修養(yǎng),集中開展忠誠教育活動
(三)齊抓共管、鍛造過硬本領(lǐng)
二、“三大轉(zhuǎn)型”、促進工作見成效
(一)警務(wù)轉(zhuǎn)型
(二)勤務(wù)轉(zhuǎn)型
一是劃分責任區(qū)域
二是實施彈性工作
(三)資源轉(zhuǎn)型
三、創(chuàng)新服務(wù),提升群眾新期待
(一)以“服務(wù)不缺位”為載體,廣泛深入開展“我為群眾辦實事”活動
(二)以“矛盾不上交”為理念,堅持自治、法治、德治融合
(三)以“平安不出事”為目標,推動警格網(wǎng)格深度融合
……
派出所“創(chuàng)楓”工作總結(jié)
一、信念堅定、黨建引領(lǐng)鑄忠誠
***派出所始終以“對黨忠誠、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀律嚴明”總要求為指引,不斷強化民輔警思想建設(shè),在“楓橋經(jīng)驗”的指引下,***派出所堅持黨建統(tǒng)領(lǐng),從黨支部建設(shè)、黨小組建設(shè)和黨員民輔警建設(shè)三方面著力、抓管理、強業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮“最強支部”凝心聚力、攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用,牽引“***派出所黨支部”品牌建設(shè)的發(fā)展和完善,積極融入社會基層黨組織平臺,引導黨員民輔警在融入式警務(wù)中負起責任、挑起重擔,形成多元共建的新樣本。
(一)黨建引領(lǐng),發(fā)揮黨組織優(yōu)勢。***派出所通過黨建結(jié)對共建、提煉黨建工作法、參觀紅色教育基地等,著力傳承紅色基因,筑牢忠誠警魂。黨支部積極爭取團場黨委的工作支持,推動派出所所長、社區(qū)民輔警“進班子”,提升在綜合治理中的權(quán)重。所領(lǐng)導既當指揮員又當戰(zhàn)斗員,帶頭攻堅克難,強化示范作用,形成了“上率下行
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識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。同時拓寬學習渠道,建立黨支部學習研討制度,依托“三互”小組,以老帶新,充分發(fā)揮“傳教幫”作用,促進“新”向“老”轉(zhuǎn)變,提高貫徹執(zhí)行能力。
2022年,在***派出所黨支部帶領(lǐng)下,***派出所順利完成了全國兩會、兵團黨代會、黨的
二十大等重大政治活動安保維穩(wěn)任務(wù)。
二、“三大轉(zhuǎn)型”、促進工作見成效
(一)警務(wù)轉(zhuǎn)型。為積極適應(yīng)新時代下人民群眾的新要求,***派出所結(jié)合轄區(qū)實際,“量身打造”出社區(qū)警務(wù)隊、巡邏防控隊、綜合指揮室的“兩隊一室”警務(wù)運行機制,積極發(fā)揮綜合指揮室中樞牽動作用,引領(lǐng)“兩隊”開展精準打擊防范。這既是堅持和發(fā)展新時代楓橋經(jīng)驗的關(guān)鍵一招,也是貫徹執(zhí)行深化警務(wù)機制改革的前進之道。
(二)勤務(wù)轉(zhuǎn)型。目的是從警務(wù)上前移,全面保障平安團場建設(shè)的實施。一是劃分責任區(qū)域。派出所將轄區(qū)劃分為2個責任區(qū),切實讓“接處警、壓警情、控發(fā)案”的職責壓實到每個責任區(qū)。今年來轄區(qū)共接警225起,同比下降21.6%;二是實施彈性工作。治安防控由“工作日”向“休息點”延伸,責任區(qū)民輔警每周至少一個晚上參加連隊、社區(qū)辦公和巡邏,每月至少兩個休息日開展走訪入戶,并針對行業(yè)場所晚上或節(jié)假日治安問題相對復(fù)雜的狀況,每周利用一個晚上、每月利用兩個周末開展突擊檢查整治;期間共走訪排查車輛13707輛,人員27469人次,檢查企事業(yè)單位、場所、部位521家次;檢查下發(fā)整改通知書125份,查出并整改問題隱患33處;三是實施精細管理,推行量化考核機制,結(jié)合派出所工作實際,明確全年工作業(yè)務(wù)、隊伍。執(zhí)法工作目標,并從時間和空間維度將目標分解到每季、每月、每周、每日,分解到每位民輔警,做到“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標”。由綜合指揮室向兩隊下達工作任務(wù),實行早派工晚反饋,通過開展日常警務(wù)監(jiān)督、執(zhí)法監(jiān)督、勤務(wù)監(jiān)督考核工作!耙皇乙I(lǐng)兩隊”初見成效,落實民輔警崗位表單管理,實現(xiàn)工作日清,科學績效評估,將民輔警工作成效與評估結(jié)果與評先選優(yōu)掛鉤。期間共開展“一室兩隊”月考核12次,“輔警之星”評選活動72次,評選出業(yè)務(wù)標兵12批36人次。
(三)資源轉(zhuǎn)型。***派出所在上級黨委領(lǐng)導下與武裝部、醫(yī)院、消防、社會群防群治等維穩(wěn)力量組建“五位一體”立體化治安防控網(wǎng)絡(luò)。同時以創(chuàng)建“大聯(lián)防”機制為抓手,建立“社區(qū)民警、卡點民輔警、十戶聯(lián)防、聯(lián)戶長、小區(qū)樓棟長、物業(yè)管理員、企業(yè)保安員”等“七位一體”的治安群防群治力量,推動形成基層治理共建共治。堅持開好聯(lián)戶長會議和流動人員“家庭”會議,把“群眾高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意”作為評判標準,開門評警,做到警務(wù)評判交給群眾。駐連(社區(qū))民輔警每月召開2次聯(lián)戶長會議和流動人員“家庭”會議,搜集信息,宣傳法律,做好服務(wù),解決轄區(qū)突出治安問題。2022年以來共計召開會議162次,收集各類信息435條;發(fā)放
掃黑除惡、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、防火、交通等各類宣傳材料15000余份,懸掛橫幅130余條,張貼公告1000余份,形成良好的治安防范效果。
三、創(chuàng)新服務(wù),提升群眾新期待
(一)以“服務(wù)不缺位”為載體,廣泛深入開展“我為群眾辦實事”活動。警務(wù)站實施24小時勤務(wù),全時空守護轄區(qū)平安;社區(qū)民警推行“錯時 ……(未完,全文共3419字,當前僅顯示1727字,請閱讀下面提示信息。
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