目錄/提綱:……
一是認識程度更高了
二是抓項目的招法更實了
三是推進的項目更多了
四是工作成效明顯了
一是創(chuàng)新意識不夠
二是大項目少
三是項目進展不均
四是新建項目不多
四是主動服務意識還需增強
一要高度重視,增強項目責任意識
二要超前謀劃,搶抓項目建設進度
三要密切協(xié)作,形成項目建設合力
四要嚴格督辦,強化項目建設檢查
……
縣委書記在全縣重點項目推進會議上的講話
今天,召集大家開這樣一個會,目的非常明確,就是聽一下情況,給大家加加壓,進一步落實責任,明確措施,對今年確定的重點項目進行再部署、再推進、再落實。聽了大家
匯報后,感覺很欣慰,效果很滿意。主要體現(xiàn)出四個特點:一是認識程度更高了。年初以來,特別是全縣工業(yè)經濟暨重點項目推進會議以來,項目建設在全縣上下得到了積極響應,并落實到具體行動上。無論從縣四個班子到鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門領導,還是從一般干部到普通群眾,項目建設都是大家議論和關注的熱點,以項目為中心的意識有所增強,謀劃推進項目的積極性有所提高,已經形成了較好的工作氛圍。去年在聽項目匯報的時候,各包扶縣領導說不了這么透,今天各位說的都非常透徹,充分說明大家更加重視重點項目的推進,都深入實際,了解實情,認真研究了。二是抓項目的招法更實了。說實話抓招商、抓項目的確是一件很難的事,但是越難的事情越考驗大家的執(zhí)政能力,F(xiàn)在看來,大家的招法更多了,措施更實了,虛的東西越來越少,都能說出所包扶企業(yè)面臨的困難,下一步怎么辦,應該從哪方面幫助解決。從項目推進情況看,無
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略742字,正式會員可完整閱讀)……
的時候他也沒招,這些方面我感覺還需要繼續(xù)加強。有些項目光聽肯定不行,有些投資人來到富裕,人生地不熟,需要我們放開手腳跟他們交朋友,想企業(yè)之所想,急企業(yè)之所急,從政府這個高度去引領他們,給企業(yè)灌輸新理念,把他們不明白的地方解釋清楚,從而推動引導企業(yè)趕緊實現(xiàn)效益,這種意識需要加強。我們不能干涉企業(yè)內部經營,但是能引導企業(yè)的創(chuàng)新意識。**化工的老總跟我說,他以前都不知道,政府還能給他們要項目,這類的事情,需要我們包扶領導搞好服務,增強他們的創(chuàng)新意識和項目意識。比如**公司,以前就想守那一塊,而現(xiàn)在聘請了一個團隊給企業(yè)運作策劃了,這就是我們政府把創(chuàng)新意識和市場理念灌輸過去了。另外,我們在包扶項目的過程中一些方法性的東西還有些欠缺,基本上是聽情況,按進度走,走一步看一步,遇見什么問題現(xiàn)解決,居高臨下統(tǒng)籌全局的作用沒發(fā)揮出來。如果能告訴企業(yè)這個事情結果是怎樣的,有多少環(huán)節(jié),如何齊頭并進,問題在哪,怎么解決,這才是包企領導要站的高度,要考慮的事情,這些方面我們還有些欠缺,需要加強統(tǒng)籌的觀念。二是大項目少。我們現(xiàn)在缺少十億元以上的大項目,法國**大型噴灌、**風電、食品流程監(jiān)控等項目非常好,要是能落戶**,對咱們的拉動作用會更大。三是項目進展不均。戰(zhàn)線與戰(zhàn)線之間、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間項目建設進度不一。尤其是各鄉(xiāng)鎮(zhèn),引進超千萬項目少之又少。究其根源,除受本地資源、地理位置等客觀條件制約外,最重要的是在主要領導思想上,還存在著“抓項目是主管縣領導的事,是部門的事,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)無關”的錯誤認識。另外,有的項目該動手干了還在論證,仔細論證固然重要,但是要處理好論證與實踐的關系,該動手的時候抓緊動手,有些事需要我們摸著石頭過河。四是新建項目不多。通過聽取匯報和平時掌握情況看,今年謀劃和爭取的大項目很少,許多都是去年后續(xù)項目,尤其是在建的億元以上大項目,基本都是去年爭取的。此外,新引進加工型項目較少,對產業(yè)發(fā)展具有拉動作用、
財政貢獻率大的項目不多。四是主動服務意識還需增強?梢宰院赖恼f,**的服務環(huán)境無論是開發(fā)商還是投資商,對咱們的服務都很滿意,很多外縣的企業(yè)搬到我們這里來。但現(xiàn)在還缺乏服務環(huán)境的統(tǒng)籌,項目落地之后就涉及到一些部門,尤其是三權在上部門,時常出現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)卡殼的現(xiàn)象,這必然影響項目的進度。大家都要樹立超前意識,把項目建設中比較困難的環(huán)節(jié),要提前想到,提前安排,提前報上去,不報是我們的事兒,報了沒批是上面的事兒,F(xiàn)在行業(yè)內部有些新規(guī)定,咱們還不了解。比如土地,以前只要有項目,土地局就可以幫著運作,現(xiàn)在政策互相咬合得很緊,報多少建設用地,用不了就收回去,而上項目并不是年初就能定的,存在著一定的不確定性,需要我們在第一時間去溝通協(xié)調,同樣也包括林業(yè)、環(huán)保等各個方面?傊,在服務效率、相互協(xié)調、相互溝通方面還需要加強。我們現(xiàn)在采取一盤棋戰(zhàn)略,包扶項目的領導是總協(xié)調人,你不一定去親自干,但是你一定要想到、協(xié)調到。
下面,就如何加快重點項目建設,我簡要強調幾點意見。
一要高度重視,增強項目責任意識。項目建設事關全局,省、市高度重視,其重要性我們逢會必講,相信大家都耳熟能詳。在這里,我主要強調的是重點產業(yè)項目?梢哉f,它不僅是保增長、保民生、保穩(wěn)定的重要舉措,而且是確保投資增長、拉動地方經濟、增強發(fā)展后勁的主要抓手。如果重點項目抓不好、推不快,勢必影響到全社會固定資產投資目標的實現(xiàn),影響到保增長任務的完成,進而影響到縣域經濟的發(fā)展。包項目的縣領導要深入基層,深入第一線,深入研究項目。包項目最多的領導也就5、6個項目,要是按企業(yè)算也就是3、4個企業(yè),如果一個月去一次,一個項目半天時間就能弄明白,全部下來也用不了多長時間。包扶領導要發(fā)揮包扶人的作用,讓企業(yè)把情況盡快詳細的反映給你,另外,每個月要安排時間,跟企業(yè)要面對面的溝通。責任部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的包扶領導,尤其是離職抓項目的一些后備干部,要真正的拿出實招,幫企業(yè) ……(未完,全文共4126字,當前僅顯示2084字,請閱讀下面提示信息。
收藏《縣委書記在全縣重點項目推進會議上的講話》)