目錄/提綱:……
一、讀書體會
二、落實舉措
1、建立一體化管理機制
2、加強項目策劃和風險管理
3、優(yōu)化設(shè)計和工程建設(shè)管理
4、加強發(fā)電運維管理
5、提升團隊能力
7、推進信息化建設(shè)
8、加強企業(yè)文化建設(shè)
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領(lǐng)學《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》心得體會
9月26-27日,分公司主題教育組織開展了第1期讀書班,我領(lǐng)學了《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》有關(guān)“全面深化改革是有方向、有立場、有原則”的章節(jié),現(xiàn)結(jié)合工作,就“統(tǒng)籌開發(fā)、建設(shè)和發(fā)電三項業(yè)務(wù),推進分公司高質(zhì)量發(fā)展”談?wù)勼w會。
一、讀書體會
2012年12月初,黨的十八大閉幕不久,習近平總書記第一次出京考察,就選擇了在我國改革開放中得風氣之先的廣東。他專程來到深圳蓮花山公園,向佇立在山頂?shù)腳銅像敬獻花籃。俯瞰特區(qū)的繁榮景象,習近平總書記感慨地說,我們來瞻仰_銅像,就是要表明我們將堅定不移推進改革開放,奮力推進改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得新進展、實現(xiàn)新突破、邁上新臺階。也正是在這次考察中,習近平總書記明確宣示:“我們的改革開放是有方向、有立場、有原則的。”這一振聾發(fā)聵的重大論斷,為新時代全面深化改革提供了基本遵循。
方向決定道路,道路
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中每一個新生事物的產(chǎn)生和發(fā)展,改革開放每一個方面經(jīng)驗的創(chuàng)造和積累,無不來自億萬人民的實踐和智慧。改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)越繁重,我們越要保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,善于從人民的實踐創(chuàng)造和發(fā)展要求中完善政策主張,不斷為深化改革開放夯實群眾基礎(chǔ)。
習近平總書記強調(diào),無論改什么、改到哪一步,堅持黨對改革的集中統(tǒng)一領(lǐng)導不能變,完善和發(fā)展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總目標不能變,堅持以人民為中心的改革價值取向不能變。
全面深化改革必須堅持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導。改革開放40多年的實踐啟示我們,黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導是保證全面深化改革乘風破浪、奮勇向前的指南針、定盤星和壓艙石。正是因為始終堅持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導,我們才能實現(xiàn)偉大歷史轉(zhuǎn)折、開啟改革開放新時期和中華民族偉大復(fù)興新征程,才能成功應(yīng)對一系列重大風險挑戰(zhàn)、克服無數(shù)艱難險阻。改革開放每一步都不是輕而易舉的,未來必定會面臨這樣那樣的問題,甚至會遇到難以想象的驚濤駭浪,必須充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用,不斷提高黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力,為把全面深化改革向縱深推進提供根本保證。
改革要堅持什么方向,堅定什么立場,堅守什么原則,是帶有根本性的問題。一段時期以來,一些__和別有用心的人在那里搖旗吶喊、制造輿論、混淆視聽,把改革定義為往西方政治制度的方向改,否則就是不改革。他們是“項莊舞劍,意在沛公”。習近平總書記強調(diào),不能為了迎合某些人的“掌聲”,把西方的理論、觀點生搬硬套在自己身上。要洞若觀火,保持政治堅定性,明確政治定位,有主張、有定力。該改的、能改的我們堅決改,不該改的、不能改的堅決不改,決不能在根本性問題上出現(xiàn)顛覆性錯誤,始終堅持走中國特色社會主義道路不動搖,堅持社會主義基本制度不動搖,堅持黨的領(lǐng)導不動搖。
世界在發(fā)展,社會在進步,不實行改革開放死路一條,搞否定社會主義方向的“改革開放”也是死路一條。全面深化改革必須始終堅持方向不變、立場不移、原則不改,從我國國情出發(fā),有領(lǐng)導有步驟推進改革,既不走封閉僵化的老路,也不走改旗易幟的邪路,推動黨和人民事業(yè)更好發(fā)展,確保改革開放這艘航船沿著正確航向破浪前行。
二、落實舉措
結(jié)合讀書體會,就“統(tǒng)籌項目開發(fā)、工程建設(shè)和發(fā)電運維三項業(yè)務(wù),推進分公司高質(zhì)量發(fā)展”,可以采取以下舉措:
1.建立一體化管理機制。將項目開發(fā)、工程建設(shè)和發(fā)電運維三個階段統(tǒng)一納入一個管理體系,歸口市場開發(fā)、建設(shè)經(jīng)營控制和生產(chǎn)管理部等不同部門管理,實現(xiàn)各階段的高效銜接和協(xié)同發(fā)展。通過制定標準、流程和規(guī)范,明確各階段的任務(wù)、目標和責任,提高工作效率和質(zhì)量。
2.加強項目策劃和風險管理。在項目開發(fā)階段,要充分進行市場
調(diào)研和風險評估,制定科學可行的項目計劃。同時,建立健全風險管理機制,對項目過程中可能出現(xiàn)的風險因素進行預(yù)測和識別,并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,杜絕和避免“零容忍”事件和不合規(guī)現(xiàn)象。
3.優(yōu)化設(shè)計和工程建設(shè)管理。在項目設(shè)計和工程建設(shè)階段,要充分借鑒**工程建設(shè),要注重技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保節(jié)能,采用先進的工藝、技術(shù)和設(shè)備,提高工程質(zhì)量和效益。同時,加強工程管理,確保施工質(zhì)量和安全,嚴格控制工程成本和進度。
4.加強發(fā)電運維管理。在發(fā)電運維階段,要注重設(shè)備維護和安全管理,提升智能化水平,提升設(shè)備運行長周期安全穩(wěn)定。同時,加強與政府部門、電力市場的溝通與協(xié)調(diào),確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展。
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