關(guān)于推進(jìn)縣鄉(xiāng)村振興工作的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、開展鄉(xiāng)村振興工作的背景和我縣鞏固脫貧攻堅(jiān)成果現(xiàn)狀
二、我縣推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作面臨的問題
一是*茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大
二是中藥材、富硒產(chǎn)業(yè)起步晚
三是椪柑產(chǎn)業(yè)萎縮
四是農(nóng)業(yè)品牌效益不明顯
五是用地空間和能耗指標(biāo)空間緊張
一是缺少鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員
二是農(nóng)技人才分布不平衡
三是農(nóng)村缺少產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭人
一是部分群眾依賴性強(qiáng)
二是容易自我滿足
三是農(nóng)民合作社帶動(dòng)能力不強(qiáng)
三、推進(jìn)**鄉(xiāng)村振興工作的建議
一是做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)
二是持續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
三是打造精品農(nóng)業(yè)
四是精心謀劃“雙空間”
一是吸引人才到鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)
二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)
三是充分挖掘鄉(xiāng)土人才
四是培育現(xiàn)代化新型農(nóng)民
一是突出加強(qiáng)農(nóng)村思想建設(shè)
二是加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
三是發(fā)揮示范引領(lǐng)
四是構(gòu)建多方共贏利益連接機(jī)制
……
關(guān)于推進(jìn)**縣鄉(xiāng)村振興工作的幾點(diǎn)思考

根據(jù)縣委工作要求，我以“關(guān)于推進(jìn)**鄉(xiāng)村振興工作的幾點(diǎn)思考”為課題，認(rèn)真開展了專題調(diào)研，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、開展鄉(xiāng)村振興工作的背景和我縣鞏固脫貧攻堅(jiān)成果現(xiàn)狀
黨的十九大報(bào)告提出了“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求。
十三五時(shí)期，我縣***戶****人如期脫貧，*個(gè)貧困村全部“摘帽”退出，決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)取得全面勝利，與全國全面同步建成小康社會(huì)。今年，按照黨中央決策部署，從脫貧之日起設(shè)立5年過渡期，保持現(xiàn)有主要幫扶政策總體穩(wěn)定，并逐項(xiàng)分類優(yōu)化調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)由集中資源支持脫貧攻堅(jiān)向全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過渡。我縣深入貫徹黨中央、國務(wù)院和省、市關(guān)于實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的決策部署，制定出臺(tái)了《關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的三十條措施》，全力保障銜接工作平穩(wěn)有效開展，取得了階段性成果。目前，全縣共有“三類人員”110戶***人，脫貧人口人
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略679字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
員占編嚴(yán)重，專業(yè)人才進(jìn)不來。二是農(nóng)技人才分布不平衡。人才結(jié)構(gòu)不合理，如特產(chǎn)類等農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才更是缺乏，在一定程度上難以滿足農(nóng)村生產(chǎn)所需和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求。三是農(nóng)村缺少產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭人。當(dāng)前農(nóng)村老人、婦女成了農(nóng)業(yè)的主力軍，文化程度較低，年輕人外流嚴(yán)重。
3.發(fā)展動(dòng)力活力不夠
一是部分群眾依賴性強(qiáng)。目前，鄉(xiāng)村振興工作更多是政府主導(dǎo)，廣大群眾主動(dòng)參與度不高。部分脫貧戶市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，文化程度偏低，對鄉(xiāng)村振興工作理解不深，仍然存在“等、靠、要”思想。二是容易自我滿足。脫貧攻堅(jiān)勝利后，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及干部開始思想松懈，駐村不住村和駐村不作為等現(xiàn)象仍然存在，沒有用心用情用力地推進(jìn)后續(xù)工作。一些群眾小富即安，不思進(jìn)取，進(jìn)一步勤勞致富積極性不高。三是農(nóng)民合作社帶動(dòng)能力不強(qiáng)。大多數(shù)農(nóng)民合作社規(guī)模小，帶動(dòng)能力不夠，有些合作社運(yùn)行機(jī)制不健全，會(huì)員之間利益關(guān)系松散，龍頭企業(yè)、合作社與農(nóng)戶之間普遍停留在產(chǎn)品買賣關(guān)系上，雙方義務(wù)和權(quán)利不明確，還沒有形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。
三、推進(jìn)**鄉(xiāng)村振興工作的建議
以鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果為重點(diǎn)，從農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、人才資源、鄉(xiāng)村治理等方面入手，推動(dòng)我縣鞏固拓展脫貧成果與鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量銜接。
1.在“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”上拓展思路
一是做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)。加大白茶招商引資、吸納民間內(nèi)資，引導(dǎo)大戶規(guī)模開發(fā)，鼓勵(lì)引導(dǎo)群眾、貧困戶開發(fā)閑置用地種植白茶，提升茶園標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)茶旅融合。壯大棘胸蛙養(yǎng)殖規(guī)模，力爭年產(chǎn)成蛙**萬斤，孵化蝌蚪**萬只。推動(dòng)中源避暑小鎮(zhèn)規(guī)范發(fā)展、品質(zhì)發(fā)展，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一批民宿產(chǎn)業(yè)集群，打造全省民宿產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。二是持續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家、省高質(zhì)量發(fā)展竹產(chǎn)業(yè)的意見，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)竹林基地和竹主題森林康養(yǎng)基地，重點(diǎn)關(guān)注毛竹等竹材的開發(fā)利用，大力發(fā)展富硒竹筍產(chǎn)業(yè)。依托“中國椪柑之鄉(xiāng)”品牌加大與科研院所的合作，抓好柑桔種質(zhì)提升，推進(jìn)**椪柑繁育基地（母本園）建設(shè)。三是打造精品農(nóng)業(yè)。做好農(nóng)業(yè)減量提質(zhì)文章，持續(xù)唱響“靖品·**生活館”品牌，壯大本地“名特優(yōu)新”農(nóng)產(chǎn)品。推進(jìn)綠色有機(jī)富硒農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，確保新增認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品5個(gè)以上。組織企業(yè)參與2021年江西農(nóng)業(yè)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)，力爭1家以上企業(yè)進(jìn)入全省農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品百強(qiáng)榜，力爭1個(gè)企業(yè)產(chǎn)品入選“贛鄱正品”。四是精心謀劃“雙空間”。嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線、永久基本農(nóng)田和城鎮(zhèn)開發(fā)邊界三條控制線，積極和自然資源局對接“三調(diào)”數(shù)據(jù)。推進(jìn)洪屏二期項(xiàng)目，杜絕“兩高”農(nóng)業(yè)項(xiàng)目入靖。
2.在“人才資源”上下足功夫
一是吸引人才到鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。 建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制，從資金、醫(yī)療保障、安居、子女教育等方面給予一定的支持，對于本地人才，可以以鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶，鼓勵(lì)他們回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。在充分了解農(nóng)民農(nóng)技需求的前提下，通過召開座談會(huì)的方式邀請農(nóng)技專家向農(nóng)民介紹專業(yè)的農(nóng)業(yè)知識(shí)。定期安排農(nóng)技專家深入田間地頭，實(shí)地幫助解決農(nóng)民難以解決的一些農(nóng)業(yè)問題，以現(xiàn)場實(shí)踐的方式讓農(nóng)民更好地掌握技能。三是充分挖掘鄉(xiāng)土人才。通過扶持激勵(lì)、政策引導(dǎo)、資源整合，搭建鄉(xiāng)土人才交流合作平臺(tái)，提供理論、資金、技術(shù)支持，形成規(guī)模效應(yīng)，帶動(dòng)本地更多鄉(xiāng)民積極投入到鄉(xiāng)村振興的隊(duì)伍中來。四是培育現(xiàn)代化新型農(nóng)民。積極培訓(xùn)和培養(yǎng)會(huì)種養(yǎng)、懂經(jīng)營、善營銷的現(xiàn)代新型農(nóng)民，重點(diǎn)培養(yǎng)一批以農(nóng)民為主體的“網(wǎng)絡(luò)主播”和“帶貨能手”，讓“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”推動(dòng)和帶動(dòng)農(nóng)土特產(chǎn)品的銷售，精心布局，打造線上線下銷售結(jié)合、網(wǎng)上購物體驗(yàn)與實(shí)體店銷售互補(bǔ)的農(nóng)土特產(chǎn)品銷售市場，使廣大農(nóng)民不但會(huì)種，而且會(huì)賣。
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