在全市黨務(wù)工作會(huì)議上的講話

在全市黨務(wù)工作會(huì)議上的講話

農(nóng)歷年底，我們召開了市紀(jì)委全會(huì)。今天我們以“五會(huì)合一”的形式召開全市黨務(wù)工作會(huì)議，就全市的黨辦、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)和政法工作進(jìn)行統(tǒng)一安排部署。我們作出這樣的安排，不僅有利于精簡會(huì)議、提高效率，也有利于統(tǒng)籌工作、形成合力。
過去一年，是**發(fā)展史上極不平凡、極具挑戰(zhàn)、極有歷史意義的一年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，全市黨務(wù)部門堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省委和市委各項(xiàng)決策部署，全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，務(wù)實(shí)推進(jìn)“三強(qiáng)一化”建設(shè)，抓重點(diǎn)謀大事，抓難點(diǎn)求突破，抓亮點(diǎn)樹典型，圍繞主責(zé)主業(yè)創(chuàng)造性開展工作，可謂有聲有色；很多工作在全國的影響持續(xù)擴(kuò)大、在全省的位置明顯前移，彰顯了省域副中心的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，可謂有為有位。希望大家珍惜這來之不易的大好局面，持續(xù)鞏固并不斷深化拓展。實(shí)踐證明，全市黨務(wù)部門是講政治、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的光榮集體，是靠得住、干得好、過得硬的戰(zhàn)斗堡壘。大家都辛苦了！在此，我代表市委對黨務(wù)部門和黨務(wù)工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！
黨務(wù)部門是實(shí)施政治、思想、組織領(lǐng)導(dǎo)的政治機(jī)關(guān)，是落實(shí)黨中央和地方各級(jí)黨委決策部署，實(shí)施黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)黨的事業(yè)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，必須統(tǒng)籌好各系統(tǒng)各領(lǐng)域工作，形成黨
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門的“一把手”既要抓思路，也要抓落實(shí)，既要強(qiáng)自己，也要強(qiáng)隊(duì)伍。作為“一把手”來講，只管思路不抓落實(shí)，只管自己不管隊(duì)伍，那就不叫真正的“一把手”�！耙话咽帧笔紫纫龅铰氏却狗叮冀K領(lǐng)著大家學(xué)、帶著大家干、做給大家看，確保守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。其次要做到一呼百應(yīng)，把“一班人”緊緊團(tuán)結(jié)在一起、形成“1+1>2”的凝聚效應(yīng)，把各項(xiàng)部署一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處、見到實(shí)效。抓班子帶隊(duì)伍是“一把手”的必修課和基本功，一定要過關(guān)，一定要扎實(shí)。作為“一把手”，要好好琢磨“一把手”的當(dāng)法。怎么當(dāng)？我認(rèn)為最少要堅(jiān)持三條：第一，要善于用制度管人管事，讓大家事事都有責(zé)任感。制度建設(shè)之所以這么重要，是因?yàn)橹贫仁菬o情的，制度是高效的。所以“一把手”首先要學(xué)會(huì)用制度管人管事，把制度和機(jī)制挺在前面。第二，要善于用事業(yè)聚心聚力，讓大家時(shí)時(shí)都有成就感。我們講要攏住一班人、帶出一班人，必須用事業(yè)來聚心聚力，只有讓大家跟著一起干，干出成績來、做出經(jīng)驗(yàn)來、打出影響來，大家才能夠獲得事業(yè)的成就感、形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。交給你一個(gè)山頭，如果幾年下來，山還是那個(gè)山，水還是那個(gè)水，那好人都變懶了，聰明人都變蠢了，隊(duì)伍肯定會(huì)被帶散了。第三，要善于用感情包容包涵，讓大家處處都有溫暖感。作為“一把手”，無論你級(jí)別有多高，都要記住人格是平等的，對別人的缺點(diǎn)要多包容，對別人的個(gè)性要有胸懷。大家在一起就是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)人都有長處，要懂得學(xué)習(xí)；每個(gè)人都有短處，要懂得包容；每個(gè)人都有難處，要懂得幫助；每個(gè)人都有苦處，要懂得理解。只有這樣，我們這個(gè)集體才有溫暖感，才有力量感。
三要處理好“關(guān)鍵少數(shù)”和“絕大多數(shù)”的關(guān)系。黨的領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)要靠發(fā)揮黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨員干部中的“關(guān)鍵少數(shù)”。習(xí)近平總書記多次講，“把這部分人抓好了，能夠在全黨作出表率，很多事情就好辦了”。領(lǐng)導(dǎo)干部身處關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扭住這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，形成“頭雁效應(yīng)”，才能引領(lǐng)“絕大多數(shù)”。所以我們的“關(guān)鍵少數(shù)”，一要有胸懷全局的使命感。如果你不能胸懷全局，只為一地一域，不從大局考慮、不為全局貢獻(xiàn)，就不是合格的“一把手”。二要有時(shí)不我待的緊迫感。做任何一件事情，都要有等不得、慢不得的緊迫感。**正處在爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時(shí)期，一刻都耽誤不起。今年一季度馬上就要過去了，從整體上來看，我們工作的節(jié)奏和進(jìn)度是偏慢的，尤其是我年前安排的財(cái)稅堵漏、生態(tài)環(huán)保等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作都相對滯后。三要有夜不能寐的責(zé)任感。當(dāng)工作一籌莫展、推進(jìn)艱難時(shí)，就要用心鉆研，積極主動(dòng)找到方法、找到路徑，這就叫責(zé)任感。我經(jīng)常講，我們**干部的綜合素質(zhì)比較高，只要開動(dòng)腦筋想辦法，就沒有解決不了的問題。但我們有時(shí)候缺乏鉆研的精神，缺乏攻堅(jiān)克難的責(zé)任感，導(dǎo)致推動(dòng)工作的招數(shù)不多、辦法不多。比如面對稅收流失、生態(tài)破壞等問題，很多干部心中無數(shù)、手中無招。這些問題都要實(shí)行清單化管理，分門別類梳理，切實(shí)解決到位。
第二，突出目標(biāo)體系建設(shè)，沒有正確的目標(biāo)體系就會(huì)偏
按照圍繞黨建抓黨務(wù)、抓好黨建促發(fā)展的目標(biāo)要求，用黨的建設(shè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，用經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展檢驗(yàn)黨的建設(shè)成效。目標(biāo)管理是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，主要是三個(gè)方面。
一要善于明確目標(biāo)。就長期而言，我們的整體目標(biāo)就是建成名副其實(shí)的國家區(qū)域重點(diǎn)城市和省域副中心城市，就是中心化；就近期而言，今年的核心目標(biāo)就是扎實(shí)開展好“聚力中心化攻堅(jiān)年”行動(dòng)。各黨務(wù)部門要牢固樹立全市“一盤棋”思想，自覺將本部門的工作放到發(fā)展全局中去思考、去謀劃、去部署、去推動(dòng)，堅(jiān)持一個(gè)_，保持一個(gè)步調(diào)，主動(dòng)爭先創(chuàng)優(yōu)，積極擔(dān)當(dāng)作為，努力為加快建設(shè)國家區(qū)域重點(diǎn)城市和省域副中心城市提供正確導(dǎo)向、精神動(dòng)力、智力支持、組織保證和安全保障。
二要善于分解目標(biāo)。通常來講，總體目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)相對宏大，對明確方向、鼓舞信心非常重要。但總體目標(biāo)、宏觀目標(biāo)是為長遠(yuǎn)謀，短期沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感，所以要善于把大目標(biāo)分解為小目標(biāo)、宏觀目標(biāo)細(xì)化為具體目標(biāo)，化為責(zé)任、轉(zhuǎn)為行動(dòng)，分階段分步驟不斷推進(jìn)，在逐步實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)過程中增強(qiáng)動(dòng)力、凝聚力量，否則就沒有過程的自豪感、成就感，也就沒有過程的激勵(lì)力、推進(jìn)力。從空間維度，我們可以把總目標(biāo)分解細(xì)化為不同地方、不同部門、不同層次的分目標(biāo)；從時(shí)間維度，可以把總目標(biāo)分解細(xì)化為年、季、月、旬、周、日任務(wù)。我們在分解任務(wù)的時(shí)候，要同時(shí)兼顧空間維度和時(shí)間維度，通過層層分解、步步分解讓目標(biāo)更為現(xiàn)實(shí)、更 ……（未完，全文共6731字，當(dāng)前僅顯示2363字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市黨務(wù)工作會(huì)議上的講話》）