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國(guó)有公司薪酬管理辦法(試行)

發(fā)表時(shí)間:2023/7/27 18:31:06
目錄/提綱:……
(一)戰(zhàn)略性原則
(二)內(nèi)部公平性原則
(三)績(jī)效導(dǎo)向原則
(四)成本適度原則
1、固定工資固定工資是由基本工資、崗位工資組成
3、績(jī)效工資:根據(jù)基本工資及崗位工資的調(diào)整,調(diào)整績(jī)效工資
4、其他工資:根據(jù)當(dāng)年工資調(diào)整情況,可以沖抵或增加此項(xiàng)工資
……
國(guó)有公司薪酬管理辦法(試行)

為建立管理規(guī)范、激勵(lì)充分、約束嚴(yán)明的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度,形成以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),注重能力和績(jī)效的薪酬體系,建立員工與公司共享經(jīng)營(yíng)成果的機(jī)制,促進(jìn) 公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。
第一條 適用范圍
本辦法適用于公司執(zhí)行崗位績(jī)效薪酬體系的管理人員及中、基層員工。
第二條 實(shí)施原則
(一)戰(zhàn)略性原則。與公司發(fā)展階段相適應(yīng),體現(xiàn)公司價(jià)值取向和企業(yè)文化,支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
(二)內(nèi)部公平性原則;诳茖W(xué)的崗位分析和崗位評(píng)估體系,對(duì)各崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全面地衡量和判斷,以保證薪酬的內(nèi)部公平性。
(三)績(jī)效導(dǎo)向原則。通過績(jī)效評(píng)估實(shí)現(xiàn)責(zé)
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略475字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
薪酬固浮比
①一至四級(jí)員工
月度績(jī)效=固定工資*40%(或35%)
②五至六級(jí)員工
月度績(jī)效=固定工資*30%(或25%)
月度績(jī)效發(fā)放周期為:月度考核、月度發(fā)放。
月度績(jī)效考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)員工當(dāng)月工作內(nèi)容、工作完成情況、工作完成質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分,評(píng)分區(qū)間為0-100分,依據(jù)評(píng)分結(jié)果對(duì)應(yīng)比例發(fā)放績(jī)效。
(2)年度績(jī)效:根據(jù)年度考核目標(biāo)完成情況,按比例發(fā)放。目的是表彰和檢驗(yàn)上一年的績(jī)效超額完成情況,同時(shí)激勵(lì)企業(yè)員工爭(zhēng)取在下一年的工作中創(chuàng)造佳績(jī)。
3.其他工資:根據(jù)目前工資情況,差額部分計(jì)入其他工資,今后薪酬調(diào)整項(xiàng)目可計(jì)入此項(xiàng)。
第四條 崗位級(jí)別與薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)表
按照現(xiàn)有員工級(jí)別及工種,本著公平、科學(xué)的原則將所有崗位分級(jí),同時(shí)依據(jù)崗位與工作能力將薪酬由低到高分為六級(jí),對(duì)應(yīng)表如下:
崗位級(jí)別與薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)表
級(jí)別 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí)
基本工資 1800 1800 1800 1800 1800 1800
崗位工資 4800 4400 4000 3600 3200 3000
績(jī)效工資 固定工資*40%(35%) 固定工資*30%(25%)
1.參照事業(yè)單位基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)100%計(jì)算工資時(shí),套算結(jié)果月度績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):
一至四級(jí)員工:月度績(jī)效=固定工資*40%
五至六級(jí)員工:月度績(jī)效=固定工資*30%
2.參照事業(yè)單位基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)80%計(jì)算工資時(shí),套算結(jié)果績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):
一至四級(jí)員工:月度績(jī)效=固定工資*35%
五至六級(jí)員工:月度績(jī)效=固定工資*25%
注:原聘用普工套改為六級(jí)職員;聘用管理十級(jí)、專業(yè)技術(shù)十三級(jí)、工勤五級(jí)套改為五級(jí)職工;聘用管理九級(jí)、工勤四級(jí)套改為四級(jí)職員
第五條 薪酬調(diào)整
1.薪酬普調(diào):建立工資正常調(diào)整機(jī)制,每年1月起按固定工資的3%比例調(diào)整增加其他工資,上年度績(jī)效考核不合格的員工不參與薪酬普調(diào)。
2.崗位工資:?jiǎn)T工因崗位發(fā)生變動(dòng)調(diào)整薪酬時(shí),應(yīng)按照擬新任職的崗位調(diào)整,由用人單位提出崗位調(diào)整方案,經(jīng)人事主管部門復(fù)核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
3.績(jī)效工資:根據(jù)基本工資及崗位工資的調(diào)整,調(diào)整績(jī)效工資。
4.其他工資:根據(jù)當(dāng)年工資調(diào)整情況,可以沖抵或增加此項(xiàng)工資。
第六條 崗位級(jí)別調(diào)整
根據(jù)目前員工所套改崗位級(jí)別,在本公司連續(xù)工作年限滿五年且年度考核合格人員,可向上晉升一個(gè)崗位級(jí)別。
第七條 薪酬b_m原則
薪酬b_m是員工的基本守則, ……(未完,全文共2097字,當(dāng)前僅顯示1333字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)有公司薪酬管理辦法(試行)》
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