在街道發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟推進會上的講話

在街道發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟推進會上的講話

同志們，今天我們召開承包費收繳“十日攻堅”比武，這次比武有兩個變化，一個是充分認識承包費收繳的重要性，可以說明確共同目標，實施“十日攻堅”，比目標，比結果，樹立鮮明的目標導向、結果導向。另一個是我們啟動第二步工作，也就是土地托管比武，通過比武來推進重點工作，把比武放在了工作實施上。剛才我們幾個社區(qū)、村做了相應的發(fā)言，可以說七個人的發(fā)言我覺得都有代表性，如何部署、如何做工作、如何做一些比較困難的工作，希望大家學習借鑒。**村在提高土地租賃費用上做了很好的一些探索，取得了很好的成效，也是我們下一步努力的方向，可以說承包費收繳是我們收入的基礎，相應的提高租賃費也是順應市場需要，隨著糧食生產(chǎn)越來越重要，越來越重視，我們的土地租賃費用需要提高。另外，**村盤活了閑置資源，這也給我們各個村啟發(fā)，我們要梳理好現(xiàn)有資源，挖潛好閑置資源。**社區(qū)和**社區(qū)作了表態(tài)，沒有完成，希望下一步按照表態(tài)的一些措施堅決完成任務。**村可以說在這次攻堅中成效非常明顯，因為工作壓力很大，工作任務很重，這次應該說收取數(shù)額是非常突出的，可以說安排的發(fā)言既是鞭策也是激勵，希望一鼓作氣堅定不移的把承包費收好，為當前打好基礎，為未來建立機制，也相信通過剛才**書記的表態(tài)，我也感覺有能力、有信心、有決心把這項比較難的工作做好。
下面就其他工作，我強調幾個方面：
第一個方面，關于承包費收繳
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，包括我們的公園，綠化也是這樣，第一年效果不明顯，第二年開始出效果，越來越好，實際上來講，就從一件件小事，哪些小事？就是群眾的需求。群眾有什么意見，有什么需求，我們就做什么，可以說群眾需求是最重要的民生，小事能變成大事，我們**街道的出發(fā)點就是群眾利益無小事，以群眾需求為導向，以群眾滿意為標準，從一個路燈抓起。第五個是守好安全底線，不外乎就是我們的禁毒，我們的耕地保護，我們的閑散院落，我們的一些相關的一氧化碳防范等等。這五個方面構成了我們的各項工作，那么我們的增收就是基礎，有了收入，就有了辦法，有了辦法，就有了執(zhí)行力，有了執(zhí)行力，就有了威信，就形成了核心，這就是我們承包費收繳的一個關鍵所在。
第二個是要切實抓好承包費收繳工作。一個是去年未收取到位的今年必須收取到位，這是沒有余地的，說實在講，我們并不是過分的要求，這是2022年的承包費，早就應該收，而且我們也不是過分要求，為什么要與2020年比，就是本屆和上一屆比，老書記也要和自己比，是不是少了，少了就是工作不到位，少了就是退步了，與2021年自己和自己比是不是少了，我想在這一點上，我們要像一些先進的村學習，一年更比一年多。承包費就是應該一年比一年多，我們的土地增值了，我們的物價上漲了，那我們的承包費就應該提高了，將來這需要做大量的工作，所以說未收取的要堅決收取到位。從管理來講，要繼續(xù)通報，直到完成為止，同時定期約談。我再講這個發(fā)言方法，也不是我們獨創(chuàng)，工作要講上行下效，區(qū)委、區(qū)政府怎么部署，我們就怎么落實，區(qū)委、區(qū)政府怎么抓，我們就怎么抓。我可以這么講，我們的工作在后面，我和同志們是要去發(fā)言的，我們的工作在前面，我們是要做典型經(jīng)驗介紹的，我們抓好土地托管，現(xiàn)場會就來了，那么我們如果抓不好一些工作，比方說收入上不來，那么我們照樣要去表態(tài)。那么說我們要有定期約談，以結果導向、目標導向，同時銷號管理，實現(xiàn)全面完成，這是紀律，是要求，要從這里來找方法，從這里來立權威，從這里來樹形象。第二個是要提前謀劃好今年的承包費收繳工作，我想大家通過從去年到今年的攻堅應該說是更有經(jīng)驗了，更有方法了，也可以這么講，更有氛圍了。說實在講，雖然我們在一些攻堅克難方面，特別是困難戶收取方面，肯定會遇到這樣那樣的困難，或者是不理解，不近人情，不留余地，但這是今年收取的關鍵，更是未來的一個支撐，這個攻堅收好了，下半年收取就容易。我們有好多村，大部分去年已經(jīng)已完成了，要一如既往養(yǎng)成好的習慣，說實在講，能讓他們租，能讓他們繼續(xù)以合理的價格租，就是對他們的一種照顧、一種偏袒，所以這一塊大家要進一步底數(shù)清，盤清家底，一村一擔，大家梳理一下把家底盤清的基礎，防止遺漏，防止合同和我們的實際不對應，防止資產(chǎn)流失。資產(chǎn)、資源、資金，這是管理重點，在這里也給大家講，我們的專業(yè)合作社收入開始增加了，這是黨支部領辦專業(yè)合作社，上級是有規(guī)定的，從集體土地來講，這個收益是要回到集體的。實事求是說，我們干工作，一定要養(yǎng)成按程序干工作的習慣，程序是最好的保護，只要我們有資金，我們的一些合理支出支了，我們的工資，我們的一些支出，就沒有必要非得在合作社上省，那么說，該要上集體賬的是必須要過去的，同時，要按照平衡比例，合理的轉移到我們的村賬上去，這也是工作的紀律要求，也是工作成績的體現(xiàn)，成績的體現(xiàn)我們不單純?yōu)榱斯ぷ鞯臉s譽，也是為下一步政策作支撐，底數(shù)要清楚。第三個是合同要規(guī)范，這一次我們強化了經(jīng)管站責任，同時也強化了經(jīng)管站權力，一定要把合同和底數(shù)一一對應起來，按照專業(yè)管理、嚴格管理來管，對街道負責，對村委負責，對我們村書記負責，實在來講，規(guī)范了、嚴格了，我們就干的很穩(wěn)當，干的很有序，而且我們收入會越來越高，我們的成績會越來越大。第四個是收繳要及時，必須收上來，在這里我們講清楚，比速度，看誰最快，誰第一個；比效果，看誰增收；比方法，看誰的方法得當，收出和諧、收出公平、收出機制。實際上就是習慣，習慣養(yǎng)成好了，工作也就干出來了，比如我們的會風不是習慣嗎，開會我們也不是太多，開會時間不是很長，但是開會質量我們很好，實質上用最短的時間取得效率，那么說收繳承包費也是如此，已經(jīng)交了或者說早交了，或者說交早了，或者說別人不交了攀比，那如果都交了，誰還走法律訴訟？如果都交了，誰還當那個讓別人不理解的？這就是方法，這就是公平，這就是氛圍。第五個是要組織好，要嚴格各級的管理責任，組織好承包費收繳，具體來講，村委要盯上抓，這是村書記具體責任；社區(qū)要靠上抓，特別是一些復雜社區(qū)，比較困難社區(qū)，經(jīng)管站要專業(yè)化，形成三級聯(lián)動；分管領導、相關領導要指導抓，形成目標。
第二個方面，關于土地托管。
土地托管是我們重中之重的工作，是我們今年的首要工作目標，是我們**發(fā)展的比較優(yōu)勢，是我們**的成績所在，也是未來爭取產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)中心、發(fā)展空間的關鍵支撐。
一是要進一步統(tǒng)一思想認識。我們前年試點是基礎，去年突破是關鍵，今年乘勢而上是我們重要的支撐，必須落實解決，在這一點上大家要去理解什么叫領悟力，什么叫清晰力，什么叫落實力。 ……（未完，全文共7630字，當前僅顯示2679字，請閱讀下面提示信息。收藏《在街道發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟推進會上的講話》）