2022年履行基層黨建“一崗雙責(zé)”述職報告

目錄/提綱：……
一、主要做法及成效
（一）堅持黨建引領(lǐng),抓作風(fēng)聚合力
1、壓實從嚴(yán)治黨“責(zé)任鏈”
一是嚴(yán)格履行黨建職責(zé)
二是層層壓實黨建責(zé)任
三是扛牢意識形態(tài)責(zé)任
2、打好正風(fēng)肅紀(jì)“組合拳”
一是抓好清廉企業(yè)建設(shè)
二是做好巡察“后半篇文章”
三是抓實日常監(jiān)督
（二）強化_，抓管理促規(guī)范
1、抓好融合管理
一是融合職能
二是理順職責(zé)
三是把準(zhǔn)定位
四是精減人員
2、抓好制度體系建設(shè)
一是深化制度改革
二是優(yōu)化管理流程
三是創(chuàng)新績效管理
（三）加強組織建設(shè)，引領(lǐng)黨員教育
1、建好建強基本組織
2、加大黨員培養(yǎng)力度
二、存在的問題
（一）政治理論學(xué)習(xí)需進一步強化
（二）推進集團高質(zhì)量發(fā)展上存在差距
（三）管黨治黨需進一步從嚴(yán)
三、下一步工作打算
（一）“充電賦能”強本領(lǐng)
（二）“奮力趕考”交答卷
（三）清正廉潔作表率
……
2022年履行基層黨建“一崗雙責(zé)”述職報告

2022年，是集團合并重組開局年、深化改革實施年、項目建設(shè)攻堅年、創(chuàng)新發(fā)展突破年。一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神，團結(jié)帶領(lǐng)一班人，聚焦主業(yè)主責(zé)，聚力改革創(chuàng)新，圓滿完成各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來履行基層黨建“一崗雙責(zé)”情況報告如下：
一、主要做法及成效
（一）堅持黨建引領(lǐng),抓作風(fēng)聚合力
1.壓實從嚴(yán)治黨“責(zé)任鏈”。一是嚴(yán)格履行黨建職責(zé)。戰(zhàn)略重組后我主持召開黨委會議19次，中心組學(xué)習(xí)6次，研究部署集團重點工作，深入學(xué)習(xí)研討黨建知識。二是層層壓實黨建責(zé)任。建立黨風(fēng)廉政工作機制，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)督
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略503字，正式會員可完整閱讀）……　
整合”向“化學(xué)融合”加速轉(zhuǎn)變。二是理順職責(zé)。出臺了《機構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé)（暫行）方案》，明確了8個部室和7個子公司的職能職責(zé)和主營范圍。三是把準(zhǔn)定位。嚴(yán)格按照與經(jīng)開區(qū)“一體兩翼、雙輪驅(qū)動”的發(fā)展思路，加強與經(jīng)開區(qū)管委會相關(guān)事項的權(quán)責(zé)界限及政府投資項目管理方式的梳理。四是精減人員。按照精簡高效原則，全年共精減人員17人。
2.抓好制度體系建設(shè)。一是深化制度改革。共整合、優(yōu)化了40余項制度，形成了《制度匯編》。二是優(yōu)化管理流程。進行工作流程再造，已初步形成了一套涵蓋“管理、財務(wù)、項目”3大模塊的“集團+子公司”模式工作流程體系。三是創(chuàng)新績效管理。聘請第三方專業(yè)咨詢公司對集團績效考核與薪酬管理進行系統(tǒng)_，打造符合集團市場化運營效益的績效薪酬體系。
（三）加強組織建設(shè)，引領(lǐng)黨員教育
1.建好建強基本組織。集團黨委于10月份正式批復(fù)，12月初成立并完成支委選舉工作，選強配齊支委成員，切實增強黨組織黨建工作力量，在集團單獨設(shè)立了一間黨建活動室，各項規(guī)章制度上墻，硬件設(shè)施到位，支部工作走向規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。
2.加大黨員培養(yǎng)力度。集團注重從生產(chǎn)經(jīng)營一線和高知識_中發(fā)展黨員，成熟一個就發(fā)展一個，2022年完成發(fā)展積極分子6名，發(fā)展對象2名，預(yù)備黨員3名，轉(zhuǎn)為正式黨員5名。
二、存在的問題　
（一）政治理論學(xué)習(xí)需進一步強化。有時忙于抓項目建設(shè)、要素保障、矛盾調(diào)處等日常工作，在一定程度上導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)時松時緊，對黨的新思想新理論新論斷系統(tǒng)性研究把握不夠，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在融會貫通、學(xué)懂弄通做實上存在差距。
（二）推進集團高質(zhì)量發(fā)展上存在差距。到集團任職時，我做好了盡快轉(zhuǎn)變角色的思想準(zhǔn)備。但從工作實效來看，一些工作思路和經(jīng)營管理水平仍有待進一步加強，在聚焦主責(zé)主業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)、打造市屬國企標(biāo)桿方面力度還不夠。2023年，是集團黨建深化年、項目會戰(zhàn)年、結(jié)算大考年。
（三）管黨治黨需進一步從嚴(yán)。對身邊干部日常教育抓得不夠緊，監(jiān)督管理存在差距。一些苗頭性問題警鐘敲得多，批評不夠嚴(yán)厲、態(tài)度不夠強硬。有時片面地要求自己作為領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好廉潔自律，對其他干部職工要求不夠嚴(yán)，管理不夠多，有時落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任滿足于開會安排部署，缺少深入的管理監(jiān)督。對黨員和干部意識形態(tài)教育、談心談話等不夠全面，有時缺乏深度掌握。
三、下一步工作打算
新的一年，我將著重做好以下三件事：
（一）“充電賦能”強本領(lǐng)。堅持常態(tài)化學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)政策理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，夯實履職之基，提升能力水平。
（二）“奮力趕考”交答卷。錨定集團發(fā)展新目標(biāo)， ……（未完，全文共2219字，當(dāng)前僅顯示1410字，請閱讀下面提示信息。收藏《2022年履行基層黨建“一崗雙責(zé)”述職報告》）