市文化旅游局黨組書記2022年度人才工作述職評議報(bào)告

目錄/提綱：……
一、抓人才工作開展情況
一是健全人才工作新機(jī)制
二是健全文旅人才培養(yǎng)機(jī)制
三是健全人才選拔引進(jìn)機(jī)制
四是健全人才考核評價(jià)機(jī)制
二、存在的困難和問題
一是文旅人才管理_機(jī)制不健全
二是文旅人才結(jié)構(gòu)不合理
三是文旅復(fù)合型人才供不應(yīng)求
四是文旅人才隊(duì)伍市場意識不足
五是職稱評審條件不夠完善
三、下步工作打算
一是拓展渠道，提升文旅人才質(zhì)量
二是補(bǔ)齊短板，優(yōu)化文旅人才結(jié)構(gòu)
三是夯實(shí)基礎(chǔ)，改善文旅人才環(huán)境
……
市文化旅游局黨組書記2022年度人才工作述職評議報(bào)告

市委人才辦：
根據(jù)安排，現(xiàn)將2022年度市文化旅游局黨組書記履行職責(zé)抓人才工作情況報(bào)告如下，請予以評議。
一、抓人才工作開展情況　
全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述，“四個(gè)健全”抓人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，助力文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是健全人才工作新機(jī)制。結(jié)合新時(shí)代人才隊(duì)伍建設(shè)特征，健全黨組主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌調(diào)度指揮，班子成員模塊化分工，業(yè)務(wù)科室、直屬單位具體抓的人才工作組織架構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)督抓落實(shí)。將人才工作納入黨組會議重要議題研究部署，2022年黨組書記共牽頭研究人才工作3次。結(jié)合文旅行業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)、人員年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)特點(diǎn)，大力發(fā)掘開發(fā)文旅人才資源，政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、門類齊的高素質(zhì)文旅人才隊(duì)伍基本成型。二是健全文旅人才培養(yǎng)機(jī)制。按照“干什么、強(qiáng)什
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略580字，正式會員可完整閱讀）……　
流動人才。全市現(xiàn)有公共文化服務(wù)人員716名、文藝骨干628名、文物工作人員20名，國家級、省級、市級、縣（區(qū)）級非遺項(xiàng)目代表性傳承人710人，鄉(xiāng)村旅游實(shí)用人才、星級旅游企經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人和業(yè)服務(wù)人員、旅游景區(qū)管理人員、景區(qū)質(zhì)量等級評定檢查員、導(dǎo)游等各類旅游人才隊(duì)伍總量達(dá)4萬余人，基本實(shí)現(xiàn)年內(nèi)全市文旅人才總量穩(wěn)定增長，文旅人才隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高工作目標(biāo)。
二、存在的困難和問題
一是文旅人才管理_機(jī)制不健全。全市文化旅游系統(tǒng)由于受部門機(jī)構(gòu)改革、文藝院團(tuán)改革、文化市場綜合行政執(zhí)法改革、專業(yè)技術(shù)職稱評聘分開的影響，導(dǎo)致市、縣（區(qū)）級文旅系統(tǒng)單位不同程度存在人員編制少、崗位有限、高級別崗位比例較低、崗位設(shè)置不合理、人才引進(jìn)渠道單一、評聘積壓矛盾突出、用好人才用活人才困難等問題。比如，全市文物保護(hù)力量薄弱，編制和人員不足，專業(yè)管理機(jī)構(gòu)尚未形成。市文物管理所現(xiàn)有在職17名職工中，真正從文物保護(hù)管理專業(yè)畢業(yè)的沒有，基本屬于進(jìn)入文管所后才接觸文物工作；各縣（區(qū)）文物管理所存在人員流動較大，有些是從文化館抽用，身兼數(shù)職，機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才問題已經(jīng)直接影響到保護(hù)工作的質(zhì)量和進(jìn)度，難以適應(yīng)文物保護(hù)工作的需要。二是文旅人才結(jié)構(gòu)不合理。**文化藝術(shù)各門類專業(yè)技術(shù)人員，大多數(shù)來自于社會選拔和團(tuán)帶班，缺少系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，缺乏國內(nèi)掛號、省內(nèi)知名、市內(nèi)著名的學(xué)科帶頭人，精品打造困難，國內(nèi)知名度低，現(xiàn)代旅游高層管理、策劃、創(chuàng)新及各類服務(wù)人才缺乏問題日益突出，創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才“引不來、留不住”，文旅產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才儲備不足，高層次人才、創(chuàng)新型人才稀缺。比如，全市藝術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展不平衡，人才梯隊(duì)培養(yǎng)和建設(shè)能力弱，國有文藝院團(tuán)缺乏有效持續(xù)的保障和扶持機(jī)制，專業(yè)藝術(shù)創(chuàng)作人才缺乏，創(chuàng)作人員年齡老化、業(yè)務(wù)水平低，并受編制影響適應(yīng)新時(shí)代文藝人才進(jìn)不來，導(dǎo)致藝術(shù)人才結(jié)構(gòu)不合理，同時(shí)缺乏外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、采風(fēng)的機(jī)會。三是文旅復(fù)合型人才供不應(yīng)求。我市文旅人才培養(yǎng)存在復(fù)合型人才供不應(yīng)求的現(xiàn)實(shí)問題，嚴(yán)重阻礙了文化旅游的深度融合發(fā)展。比如，**擁有眾多內(nèi)涵豐富、品位極高的文藝精品、非遺技藝及文物古跡資源，但由于缺乏文旅人才引進(jìn)、培養(yǎng)等_，“栽下梧桐樹、引得鳳凰來”“安居樂業(yè)”發(fā)展空間和機(jī)會及適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境、服務(wù)保障、文化氛圍等方面保障_機(jī)制不健全，文旅復(fù)合人才存量供給與市場需求脫節(jié)，復(fù)合型經(jīng)營管理人才引領(lǐng)市場化建設(shè)弱。四是文旅人才隊(duì)伍市場意識不足。文旅人才培養(yǎng)市場意識不強(qiáng)，基層旅游人才對外部的先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)了解不夠，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的交流培訓(xùn)活動，旅游人才隊(duì)伍市場意識較為欠缺，各類文化活動市場轉(zhuǎn)換的能力與經(jīng)驗(yàn)不足，制約文化發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。比如，由于全市文旅人才培養(yǎng)機(jī)制尚未完善，制約著人才隊(duì)伍工作積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)緩慢，外部人才引入不足，文旅人才后續(xù)儲備力量不足。五是職稱評審條件不夠完善。文化藝術(shù)人才存在成長周期長、專業(yè)門類多、實(shí)踐性強(qiáng)等行業(yè)屬性和特點(diǎn)，不同專業(yè)崗位的藝術(shù)專業(yè)技術(shù)人員評價(jià)指標(biāo)區(qū)別大，科學(xué)做好不同專業(yè)、 ……（未完，全文共3227字，當(dāng)前僅顯示1630字，請閱讀下面提示信息。收藏《市文化旅游局黨組書記2022年度人才工作述職評議報(bào)告》）