企業(yè)培訓應務實細致

中國經濟的飛速發(fā)展，使得一些有遠見的企事業(yè)單位越來越重視人才的培養(yǎng)和再教育，可是總有人力資源管理者反映，在開展培訓工作，遇到的最大的問題是如何更好地發(fā)揮培訓的效用。舉辦一堂培訓課程，人家聽的很認真，當時的感覺也不錯，但是過了一段時間就淡忘了，或是根本沒有或不知道如何結合工作實際去應用，導致培訓的效果不能反映在具體工作業(yè)績的改善上，也就是說培訓的投資回報難以反映出來。很多員工在接受培訓后也反映：培訓效果并不是很好
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部工作做得極不仔細，培訓效果當然沒期望中那樣好。她指出，企業(yè)內部比任何顧問公司都了解自己員工的需要，給員工做培訓，顧問公司只不過是幫助企業(yè)了解得更清楚而已，關鍵是組織培訓的管理者要將協(xié)調培訓需求、聯(lián)系培訓資源和制訂培訓計劃這些基本工作做得細致、實在。
　　人力資源界人士指出，現(xiàn)在企業(yè)內部培訓的針對性要加強，除了員工培訓外，還要在與經營成績緊密相聯(lián)的部門或項目中做針對性的培訓。員工培訓更多的要針對員工個人實際展開，即時下流行的個性化培訓。特別是互聯(lián)網的發(fā)展與企業(yè)內部網絡的建設，使得個性化培訓成為可能。如摩托羅拉公司根據事業(yè)部的發(fā)展目標和任務，分別對其事業(yè)部的各部門、專業(yè)乃至員工個人的培訓需求作出分析，并依據找出的“差距”，分別制定相應的培訓方案與培訓課程。而針對員工的培訓依據對員工個人工作及職業(yè)發(fā)展的需求分析，在組織發(fā)展部的協(xié)助下，制定出員工個人的教育培訓計劃。這樣使得培訓不再離員工那么遙遠，員工也就不會對培訓產生過大的反感情緒。
　　具體來說，應該如何建立科學的培訓系統(tǒng)和有效的培訓計劃呢？
　　第一，對培訓要有全面計劃和系統(tǒng)安排。企業(yè)管理者必須對上述培訓的內容、方法、教師、教材和參加人員、經費、時間等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。培訓內容的適當與否是培訓能否有效的關鍵因素，為此必須作好培訓前的需求分析。個人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。培訓就是要填補缺口，雪中送炭。
　　第二，廣泛的員工參與。認清員工的需求，針對不同的培訓對象，采用適當?shù)闹黝}、深度及培訓形式是很重要的，但更重要的是對管理者和普通員工一樣，進行全面培訓。企業(yè)應把所有那些合乎條件、渴望學習的員工都納入培訓的范圍 ……（未完，全文共1449字，當前僅顯示921字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)培訓應務實細致》）