如何建立企業(yè)集團財務(wù)控制體系

目錄/提綱：……
一、集團財務(wù)控制的基本層面
二、企業(yè)委托代理理論與集團財務(wù)控制體系
二是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)控制，兩者互為依托
三、企業(yè)集團的集權(quán)與分權(quán)
四、企業(yè)集團財務(wù)控制的基本框架
……
一、集團財務(wù)控制的基本層面
　　由于企業(yè)集團內(nèi)部的主要聯(lián)接紐帶是資本，集團成員獨立的法人地位決定了只有從財務(wù)角度實施一體化的管理與控制，才能使企業(yè)集團真正成為一個經(jīng)濟利益上的整體。
　　企業(yè)集團的財務(wù)控制是集團控制的基本手段，企業(yè)集團的財務(wù)控制的核心是企業(yè)集團得以形成的連接紐帶，即資本控制，這主要是通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實現(xiàn)的。從集團財務(wù)控制的
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財務(wù)控制的層次。
　　企業(yè)集團財務(wù)管理_的核心是建立在公司制基礎(chǔ)上的母公司對子公司的控制_。一是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場的經(jīng)營控制，二是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)控制，兩者互為依托。因此，企業(yè)集團管理的基礎(chǔ)是控制問題，反映到財務(wù)上，集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)也是財務(wù)控制問題。
　　三、企業(yè)集團的集權(quán)與分權(quán)
　　企業(yè)集團財務(wù)控制從總體上要解決的問題是集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題。集權(quán)與分權(quán)是對企業(yè)權(quán)利分配的兩種對立的措施，集團既要是一個協(xié)調(diào)、互動、高效的組織，這樣才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，又要是一個遵循法律上的相對獨立性的、直接面對競爭和市場、創(chuàng)造寬松氛圍以利于創(chuàng)新的組織。在任何一種情況下企業(yè)集團都是在控制與_的兩難中尋求一種集權(quán)與分權(quán)的平衡，都應(yīng)遵循“有控制的分權(quán)”這一原則。
　　四、企業(yè)集團財務(wù)控制的基本框架。
　　要使集團形成合力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，必須建立規(guī)范的母子公司_，合理劃分母子公司的權(quán)限，進行有效的財務(wù)控制。
　　有效的集團財務(wù)控制框架包括：
　�、艔娪辛Φ哪缸庸矩攧�(wù)控制體系，能夠控制和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動，這是集權(quán)與分權(quán)問題的直接體現(xiàn)。
　�、圃O(shè)置合理的集團組織結(jié)構(gòu)，包括有效的相關(guān)財務(wù)職能的組織的結(jié)構(gòu)和其他牽制財務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)。
　�、怯行У募瘓F財務(wù)監(jiān)管_。經(jīng)驗表明，集團總部對成員企業(yè)的一個最重要的監(jiān)督手段是財務(wù)監(jiān)督，使得子公司的財務(wù)人員成為集團的財務(wù)人員而不是子公司經(jīng)理的財務(wù)人員，這主要體現(xiàn)在財務(wù)機構(gòu) ……（未完，全文共1271字，當(dāng)前僅顯示808字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何建立企業(yè)集團財務(wù)控制體系》）