黨支部2022年度抓基層黨建工作述職報告

目錄/提綱：……
一、2022年度基層黨建主要工作
一是以抓實基礎(chǔ)為根本，提升黨員干部“向心力”
二是以齊抓共管為主線，提升基層組織“生命線”
三是以先鋒模范為引擎，提升志愿服務(wù)“續(xù)航力”
四是以轉(zhuǎn)化作風(fēng)為主線，提升從嚴(yán)治黨“新征程”
二、匯報上年度查擺問題整改落實情況
三、2022年特色亮點工作
（一）高效實施整合重組，建立三大板塊齊頭并進
三是帶領(lǐng)信息化板塊，實現(xiàn)獨立化運營
（二）集中力量提檔升級，申報多項專利技術(shù)革新
四、存在的突出問題及難點
一是政治站位有待提高，推動落實的力度還需進一步加強
二是黨建工作有待深化，教育實踐的方式還需進一步改進
三是經(jīng)營體系有待完善，制度規(guī)范的建立還需進一步細(xì)化
四是業(yè)務(wù)拓展有待突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合還需進一步優(yōu)化
五、下一步工作打算
一是強化政治建設(shè)，鑄牢旗幟鮮明講政治的政治忠誠
二是強化組織功能，落實一切工作到支部的基本要求
三是強化從嚴(yán)治黨，鑄牢打鐵還須自身硬的踐行鐵律
四是強化黨建引領(lǐng)，扛牢擼起袖子加油干的責(zé)任使命
……
黨支部2022年度抓基層黨建工作述職報告

根據(jù)會議安排，述職如下：智慧建投黨支部堅持在“學(xué)”上下功夫，凝聚“勇挑重?fù)?dān)、團結(jié)拼搏”思想共識，在“做”上下功夫，營造“先鋒力量、模范引領(lǐng)”良好氛圍。在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，積極融合黨建活動與重點項目，落實深化改革，創(chuàng)新互促發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
一、2022年度基層黨建主要工作
一是以抓實基礎(chǔ)為根本，提升黨員干部“向心力”。以“紅色分享會”為載體，有機結(jié)合四講四訪活動，建立組織生活常態(tài)化。以“時政要聞”為中心，主動聯(lián)合結(jié)對社區(qū)、中交二航局、中建三局及集團子公司等黨支部開展主題黨日活動，廣泛交流心得體會，推動學(xué)習(xí)教育走深走實。以“一月一主題”為動力，召開“智廉領(lǐng)航話廉月 共建慧心慶團圓”等特色主題黨日，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)積極性。
二是以齊抓共管為主線，提升基層組織“生命線”。擰緊基層黨建“責(zé)任鏈”，堅持落實“第一議題”制度，利用微信、qq群、學(xué)習(xí)強國APP等新媒體，深化“智慧+
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不嚴(yán)，制度建設(shè)不完善，項目管理不到位等相關(guān)建議。一方面，定期召開重點工作推進會，認(rèn)真查擺梳理問題。細(xì)化任務(wù)清單化管理，逐項排查落實整改，建立臺賬形成長效機制。另一方面，引以為鑒，對照自查，修訂完善了《“三重一大”決策制度實施辦法》《領(lǐng)導(dǎo)議事原則》《工程變更管理辦法》等制度，根據(jù)執(zhí)行情況及時優(yōu)化改進，逐步健全管理體系。
三、2022年特色亮點工作
今年下半年起，智慧建投公司堅持以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，以資源為載體，打出轉(zhuǎn)型發(fā)展的“組合拳”。
（一）高效實施整合重組，建立三大板塊齊頭并進。一是統(tǒng)籌綠化板塊，實現(xiàn)綠島生態(tài)進入新三板創(chuàng)新層；二是支持市政業(yè)務(wù)板塊，成立智慧建工公司，接洽施工業(yè)務(wù)40余項；三是帶領(lǐng)信息化板塊，實現(xiàn)獨立化運營。全年預(yù)計營收65694萬元，同比增長191.2%，實現(xiàn)利潤6564萬元，同比增長337.6%。
（二）集中力量提檔升級，申報多項專利技術(shù)革新。一是打造世界唯一F2級賽道和T5級的封閉測試場，科學(xué)組織9大測試區(qū)和1條賽道同步交付，高標(biāo)攻破4大施工難題和1項技術(shù)難關(guān)，指導(dǎo)項目榮獲10大成果獎勵和27項申請專利。二是精細(xì)化實施綠化建設(shè)，施工項目獲市優(yōu)二金、二銀獎，承接全區(qū)50%以上公共綠地養(yǎng)護，年度綜合排名位居第一。三是推動開發(fā)區(qū)數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)，結(jié)合“城市大腦、智慧園區(qū)、智慧工地”等重點項目，搶占信息化發(fā)展制高點。
四、存在的突出問題及難點
今年以來，各項工作雖然取得了一些成績，經(jīng)深刻反思還存在以下問題和不足。
一是政治站位有待提高，推動落實的力度還需進一步加強。下半年起智慧建投公司啟動整合重組，提出改革轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，部分職工干部思想尚未達到一致高度，尤其是市政一級資質(zhì)，作為工作的重難點，進度相對滯后。分析原因是對基層黨組織黨建工作監(jiān)督力度不夠，常態(tài)化抓黨建還未到位，黨建工作的經(jīng)常性、常態(tài)化、持久性不夠，監(jiān)督檢查、跟蹤措施力度不夠。加之對社會和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)注度不夠，無法正確掌握和應(yīng)用市場規(guī)律，導(dǎo)致深化改革的落實成效未達到預(yù)計目標(biāo)。
二是黨建工作有待深化，教育實踐的方式還需進一步改進。部分黨員同志學(xué)習(xí)主動性不高，分析原因是黨建與業(yè)務(wù)工作的融合度不夠緊密，各項規(guī)章制度落實執(zhí)行效果不夠規(guī)范，黨建先鋒的模范帶頭作用發(fā)揮不夠明顯。以黨建統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新舉措偏少，黨建品牌叫得還不夠響，工作成效不夠顯著，缺乏特色亮點工作。對黨建工作的研究缺乏主動性和創(chuàng)造性，對如何把黨建工作貫穿于公司經(jīng)營發(fā)展、以黨建統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)工作方面，缺乏有機結(jié)合的措施，過于注重抓重點工作突破，整體工作推進不均衡。
三是經(jīng)營體系有待完善，制度規(guī)范的建立還需進一步細(xì)化。招采程序和項目管理不到位，分析原因是黨建工作不夠系統(tǒng)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平仍需進一步提升，企業(yè)治理、內(nèi)控體系、安全_等基礎(chǔ)還不夠牢固，部分主營業(yè)務(wù)存在事后合同、項目轉(zhuǎn)資不及時、財務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范等問題。人才不足、管理粗放、效率不高等內(nèi)部運行執(zhí)行力不夠到位。雖經(jīng)過多年的建設(shè)和運行，建立了一套內(nèi)控管理體系，但隨著時代和公司的發(fā)展，未及時進行修訂完善，實際操作無法匹配時，僅依靠主觀判斷，無法發(fā)揮制度控制的真正作用。
四是業(yè)務(wù)拓展有待突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合還需進一步優(yōu)化。智慧建投公司黨建與業(yè)務(wù)融合不夠，分析原因是整合重組后，各子公司獨立運營，主營業(yè)務(wù)不突出，資源利用率和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高。面對新時代日益激烈的競爭局面，在資源配置、人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等方面的規(guī)劃在項目履約、物資集采和項目管理等方面的降本增效還有一定的潛力，綜合素質(zhì)、品牌 ……（未完，全文共2985字，當(dāng)前僅顯示1897字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨支部2022年度抓基層黨建工作述職報告》）