社區(qū)紅色物業(yè)“1234567”工作法經驗交流材料

**鎮(zhèn)**社區(qū)**新城小區(qū)紅色物業(yè)“1234567”工作法經驗交流材料

堅持“一個核心”引領向前 打造以黨組織為核心，物業(yè)服務企業(yè)、志愿者等多元參與、協(xié)商共治的創(chuàng)建模式，構筑資源共享、問題共解、相互配合、良性互動的基層治理新格局。成立創(chuàng)建**新城小區(qū)紅色物業(yè)領導小組，以“紅色物業(yè)”為抓手，補短板、強弱項、堵漏洞，打通基層治理的“最后一百米”。
搭建“兩大平臺”凝聚合力 通過搭建黨群議事平臺，微心愿收集平臺兩大平臺，讓基層治理有方法有溫度。黨群議事平臺，探索建立健全“1+4+*”紅色物業(yè)議事制度，全面實行小區(qū)事務“共議”、居民困難“
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民群眾需求，進行社情民意收集、矛盾糾紛排查等工作；建立小區(qū)的事情大家辦、大家的事情商量辦民主協(xié)商機制、建立紅色鄰里調處機制，積極發(fā)揮社區(qū)調解委員會等調解優(yōu)勢，將各類矛盾化解在小區(qū)之內；建立訴求響應機制，以最快的速度最有效的辦法處理問題，解決業(yè)主訴求；建立紅色文明服務機制，通過黨員志愿者、社區(qū)志愿者開展各類志愿服務活動，讓居民積極參與文明創(chuàng)建，共建和諧美好家園。
按照“五有目標”打造建設 一是有陣地，突出紅色細胞和紅色元素，建立一個紅色物業(yè)便民服務中心，按照“有場所、有設施、有標志、有黨旗、有制度、有品牌”標準化建設打造；二是有制度，堅持落實“三會一課”、主題黨日等支部工作制度，推動組織生活日�；�、制度化、常態(tài)化，不斷加強黨組織的戰(zhàn)斗力、號召力和凝聚力；三是有活動，組織開展，“主題黨日”、“志愿者服務”等各種活動，在活動中凝心聚力；四是有保障，紅色物業(yè)整合資源，多渠道籌集紅色物業(yè)工作經費，確保紅色物業(yè)工作正常運轉和相關活動有效開展；五是有臺賬，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風抓好工作落實，做到底數清、信息明、臺賬細，標準化帶動規(guī)范化建設。
實現“六個步驟”統(tǒng)籌推進 一摸，對居民小區(qū)內的居住人群、黨員戶、服務場所、基礎設施短板、群眾最急切最盼望的需求等實地走訪全面了解摸底，做到對小區(qū)各個底數清，群眾的需求明；二找，尋找小區(qū)內居民的所思所想，了解他們最關心的熱點難點問題，帶著問題向黨員請教解決辦法；三建，健全組織體系、建立基礎設施配套體系、建立多方協(xié)調聯(lián)動服務體系；四管，就是管好物業(yè)公司、管好黨員、管好居民，通過社區(qū)黨支部與物業(yè)公司雙向進入、交叉任職來實現管理物業(yè)，通過設置黨員先鋒崗、推進小區(qū)自治法治德治等多種方式，全面提升小區(qū)管理水平；五測，就是對紅色物業(yè)服務質量、事務公開情況、群眾滿意度、服務設施配套等項目進行測評，并根據測評結果進行評星定級；六考，對黨員中心戶和普通居民按照現實表現進行考核，采取積分兌換、適當減免物業(yè)費等多種形式進行獎懲考核，保證紅色物業(yè)紅出成效。
創(chuàng)新“7個模式”，共治共贏 帶動。以紅色典型育新法，提升物業(yè)服務質量，聚焦居民需求，主動開展服務，帶動轄區(qū)各小區(qū)物業(yè)服務質量提升；學習。通過學習優(yōu)秀典型，探索解決一直以來困擾 ……（未完，全文共1902字，當前僅顯示1209字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)紅色物業(yè)“1234567”工作法經驗交流材料》）