工業(yè)強市工作會講話材料

工業(yè)強市工作會講話材料

從一季度匯報的情況看，看起來有點形勢喜人，但是仍然感覺到壓力很大。形勢喜人是因為一季度有些指標(biāo)，從全年的目標(biāo)任務(wù)作為分析和預(yù)排來看差不多，但是覺得壓力很大。有些地方完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我的壓力大，我覺得你們壓力也得大�？傮w上還可以。
我想借助**書記在一次大會上說的幾個有，我結(jié)合咱工業(yè)口的情況，也給大家說幾個有。因為好多都是新同志，第一個叫心中有目標(biāo)。其實有哪些目標(biāo)呢？今年第一個大目標(biāo)就是三年倍增，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入三年翻兩番，這個目標(biāo)是堅定不移。大家看看市黨代會、市經(jīng)濟會、市政府工作報告，這個目標(biāo)是不會變的。今年主營業(yè)務(wù)收入就是凈增1000億。給大家分的任務(wù)是1005億。第二個是工業(yè)投資的投資額800億，800億里邊有技改投資245億。這個數(shù)是從工業(yè)投資至少占全部固定資產(chǎn)投資的35%里邊來的。我們現(xiàn)在好像是42%，因為市里邊今年計劃的全部資產(chǎn)投資是1900億。第三個招商的目標(biāo)就是謀劃儲備的項目不低于
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品的轉(zhuǎn)型，我們知道以前信鋼的建材是叫建筑鋼。那么現(xiàn)在是工業(yè)鋼，所以說下游還是不一樣的。然后就是擴產(chǎn)擴能，像舜宇光學(xué)一期搞完搞二期，原來一條生產(chǎn)線，現(xiàn)在干了十條生產(chǎn)線，這跟招商引資的效果是一樣的。特別是技改給大家分了任務(wù)，這個也得具體到企業(yè)，才能知道這個項目技改了什么，擴產(chǎn)擴能是擴大生產(chǎn)規(guī)模還是增加了生產(chǎn)線等等，我們得做到心中有數(shù)。二是增量企業(yè)，增量企業(yè)的投資解釋是最現(xiàn)實的工業(yè)投資，我們得理解到這個工業(yè)項目，有項目，而且還有關(guān)鍵的入庫。今年要求增量企業(yè)的投資實際到位資金，就是一般投資不能低于500個億，其中也包括續(xù)建項目。前期在統(tǒng)計上要實事求是。三是標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)就是工業(yè)投資。第二個方面就是科創(chuàng)，科創(chuàng)的七個指標(biāo)都要落實到具體項目，所以說要求大家手中有項目，一定要具體到一個一個的企業(yè)，具體到一個一個的項目，一定要具體化，一定要入規(guī)入庫。不入規(guī)不入庫，就反映不了你的成績。有的說入不了埋怨，但埋怨也沒用。入規(guī)納統(tǒng)是國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以你得想法。
第三句話叫做眼中有問題。大概來說今年要實現(xiàn)這個目標(biāo)，缺多少？問題缺在哪里？分析到企業(yè)分析到項目的時候眼中要有問題。
那么這里邊我從這幾個方面講，第一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，招商引資就是聚焦三個方面，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，聚焦龍頭企業(yè)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈。那主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的問題在哪呢，從全市看，龍頭小，導(dǎo)致主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及鏈條弱，最終結(jié)論是支撐弱。當(dāng)然有些地方不一樣，比如**的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)非常足，支撐能力特別強，龍頭企業(yè)出口大。比如**，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也不足，產(chǎn)業(yè)鏈缺兩個環(huán)節(jié)，把它弄好以后，既可以完善產(chǎn)業(yè)鏈條也可以提檔升級。**的華英食品，產(chǎn)業(yè)鏈相對是完整的，如果出了問題怎么解決。這是第一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的問題在哪，那么有這些問題怎么解決？第二個就是龍頭企業(yè)，我確實不知道**的龍頭企業(yè)是誰？你得有個龍頭，沒有龍頭怎么謀劃呢？所以你們得研究，就是說現(xiàn)在在謀劃招商問題上，你真得招龍頭。再一個就是**縣的龍頭，阿爾本制衣，謀劃的時候就是按照服裝加工ODM供應(yīng)鏈，就是服裝代理，先從這兒做起。食品工業(yè)目前也沒有東西。其他縣里邊應(yīng)該說都有龍頭。第三個就是五鏈融合，我給大家說一下我的理解，五鏈先說前三鏈，供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，這就是大家謀劃儲備的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的問題，往下走的產(chǎn)業(yè)鏈怎么辦呢？第一步找老板，先把他的合作伙伴挑選出來。先謀劃供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈這兩鏈，然后再去研究，能不能把企業(yè)搞來，搞來還需要多少條件，這是叫眼中有問題。那么后邊的創(chuàng)新鏈，有些目前可能做不到，這是企業(yè)在業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)之一，讓企業(yè)合作伙伴過來的時候，能不能把他們的研發(fā)機構(gòu)或者研發(fā)機構(gòu)的分支機構(gòu)也給帶過來，創(chuàng)新點在哪個地方，這都是需要大家謀劃的。那么后兩鏈一個叫制度鏈一個叫要素鏈，謀劃的時候要考慮。我給大家舉個例子，比如說高新區(qū)的明陽風(fēng)電，包括光伏項目和氫能的制氣輸氣運氣加氣用氣維系的問題，都是要素鏈，首先說**省**市得給它資源，從風(fēng)電的角度它的供應(yīng)鏈企業(yè)原來大體有63，后來有93。它至少在三年以上每年的取保量都不能低于1000臺，否則拉動不了人家。這就是要素，所以你得給它資源。所以為啥大家理解了有些縣的光伏和風(fēng)電，**書記在大會上說是個難題，全省得統(tǒng)籌。下一步的綠色建造，也要統(tǒng)籌你們的資源。**市2021年建筑面積大概是1500平方公里，其實我們只需要拿500萬到700萬，就可以拉動綠色建造產(chǎn)業(yè)，就可以給它做成。要素鏈，我就可以大家舉這個例子，人家企業(yè)到我們這邊來還缺哪些要素，缺工人的問題，還是缺錢的問題，還是 ……（未完，全文共5351字，當(dāng)前僅顯示1879字，請閱讀下面提示信息。收藏《工業(yè)強市工作會講話材料》）