交流發(fā)言材料：如何當好部門“一把手”

目錄/提綱：……
一、要有較高的政治素質(zhì)
二、要有較強的專業(yè)能力
三、要有較強的溝通能力
四、要有較強的執(zhí)行力
二是樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服得過且過的心態(tài)，認真做事，嚴格履職
三是必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣
五、要有扎實的工作作風
六、要講團結、講奉獻
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交流發(fā)言材料：如何當好部門“一把手”

各位領導、同事們：
大家好！今天十分榮幸作為部門負責人上臺交流發(fā)言。借此機會，來和同事們分享多年來的工作的感悟，談一下對于如何當好部門“一把手”的幾點粗淺認識：
部門負責人，在我們單位的組織管理中屬中層的概念，起著橋梁和紐帶的作用，承上啟下，溝通內(nèi)外，對上是所領導決策的直接執(zhí)行者，對下就是本部門成員的領頭雁。由此可見，作為部門負責人，如何充分發(fā)揮每一位部門成員的工作積極性，進而保持整個部門工作的高效運轉(zhuǎn)，還是要有一定的管理協(xié)調(diào)能力的。
所以我認為，作為一名稱職的部門負責人，還應做到以下幾點：
一、要有較高的
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手忙腳亂，胡子眉毛一把抓。
所紀委主業(yè)就是所內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗斗爭，首要職責就是監(jiān)督執(zhí)紀問責。要干好這一崗位，必須“敢”字當頭，敢于執(zhí)紀，敢于監(jiān)督，敢于亮劍，敢于同腐敗問題和歪風邪氣作斗爭，切實把黨章賦予的職責擔當起來，把監(jiān)督執(zhí)紀問責的職能作用發(fā)揮到位。
三、要有較強的溝通能力。
作為一班之長，一方面要謀全局、想大事，另一方面也要抓統(tǒng)籌、勤調(diào)度，要善于聽取部門成員和各方面的意見，充分發(fā)揮成員的作用。在實際工作中要有親和力，要有誠懇的態(tài)度，和大家交朋友，讓他們樂于和你交流。這樣才能創(chuàng)造出和諧的工作環(huán)境和氣氛，增強部門成員的責任感和歸屬感。
四、要有較強的執(zhí)行力。
我們常說要健全規(guī)章制度，用制度管人，可見制度是規(guī)范干部工作行為和促進工作向好發(fā)展的有效工具。但是再好的制度只有得到有效的落實才能充分發(fā)揮作用。作為所紀委部門負責人，是執(zhí)行制度法規(guī)情況的直接監(jiān)督者。首先要做執(zhí)行的表率，要求別人做到的首先自己要做到，要求不做的事情，首先自己不做，要有嚴格的自律意識，并及時掌控所內(nèi)干警職工對各項制度要求的執(zhí)行情況，做到興中有數(shù)、督促有方并落實到位。二是樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服得過且過的心態(tài)，認真做事，嚴格履職。其次三是必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
五、要有扎實的工作作風。
科室部門是一個單位的骨架，部門工作是一個單位工作的基礎。部門負責人就要以更高的標準、更嚴的紀律規(guī)范自己的言行，經(jīng)常照照鏡子、正正衣冠，做到在誘惑面前站得穩(wěn)，小節(jié)面前不馬虎，在作風建設上走在前面。
一要增強效率意識和責任意識，養(yǎng)成緊張干事、扎實干事、勤懇干事、專心干事的作風和品格。對于職責范圍內(nèi)的工作要敢抓敢管，要有目標，有部署，有落實，有成效。二要勇于創(chuàng)新，干事腳踏實地、任勞任怨，不驕傲、不浮漂，干就干出成績，干就干出效果，干工作不挑肥揀瘦、不拈輕怕重。三要有虛心的學習態(tài)度，善于向別人學習，向先進和模范看齊，時常鞭策自己，督促自己。時時處處對自己嚴格要求，這樣才能在干好本職工作的同時，影響和帶動身邊的同志，在部門營造積極向上的工作氛圍。
六、要講團結、講奉獻。
團結是保證事業(yè)成功的基石。作為部門負責人，首先要做團結的表率，搞好本部門內(nèi)部的團結并搞好和其它部門的團結。首先自己要 ……（未完，全文共1971字，當前僅顯示1253字，請閱讀下面提示信息。收藏《交流發(fā)言材料：如何當好部門“一把手”》）