公司2021年工作總結及2022年工作思路

目錄/提綱：……
（一）經營方面
1、3環(huán)境保護力度不斷加大，防護措施需求加強
1、4行業(yè)內部競爭加劇
2、主要措施：2、1繼續(xù)執(zhí)行“三多”的經營策略
2、2推進與浮吊企業(yè)的合作
2、3創(chuàng)新價格激勵機制
2、4加強客戶管理
2、5持續(xù)不解的努力，解決**接卸中的問題
2、6加強應收賬款催收管理
（二）安全生產方面
1、落實公司清潔生產工作2、推進安全生產標準化建設
3、強化現(xiàn)場安全管理
4、加大安全事件處理力度，提高安全責任意識
5、加強隱患排查與治理，促進隱患整改
6、開展系列安全活動和培訓
（三）設備管理方面
1、轉變觀念，以養(yǎng)代修
（四）內部管理方面
1、注重管理審計問題整改，強化制度執(zhí)行力度
2、完善重大問題決策程序
二、存在的不足
1、經營開拓的能力有待提高
2、管理水平與能力難以適應經營形勢
3、生產組織與安全管理存在差距
三、2022年工作思路
（一）進一步細化公司提質增效的措施
1、經營開拓要有突破
2、加強成本控制
（二）沉下心去抓安全，并做到抓細抓實
（三）創(chuàng)新生產組織，維護好公司品牌
（四）提升經營管理的水平，在意識與行動上與規(guī)范管理的要求一致
五是按章辦事，合法經營，加強法律、法規(guī)的學習，提升法律、法規(guī)的執(zhí)行力
（五）加強組織建設，培養(yǎng)高素質的員工隊伍
二是，加強管理隊伍建設
三是，加強員工隊伍建設
……
公司2021年工作總結及2022年工作思路

2021年在管理處的正確領導，管理處職能部門的關心支持下，經營層帶領全體員工，圍繞管理處年度目標任務，齊心協(xié)力、開拓進取，大力開拓市場，走訪客戶，加強內部管理，落實清潔生產，接卸各類貨物**萬噸，實現(xiàn)經營收入**萬元，實現(xiàn)凈利潤**萬元，完成目標的**%。
具體工作如下：
（一）經營方面
2021年公司接卸各類貨物**萬噸，實現(xiàn)經營收入**萬元，實現(xiàn)凈利潤**萬元，完成目標的**%。
1、經營情況分析
1.1國際市場經濟環(huán)境持續(xù)走低，國家供給改革中“三去一降一補”宏觀政策的落實，降低了對煤炭、鐵礦等大宗散貨需求。公司經營主要貨種就是煤炭和鐵礦石，因此受到不小沖擊。
1.2受到市場、天氣雙重影響以及船舶大型化趨勢明顯，到港量呈現(xiàn)不定性和階段性集中性等特點，船期作業(yè)安排難度加大。
1.3環(huán)境保護力度不斷加大，防護措施需求加強。場地、道路施工，且目前我司客戶中車提外拉作業(yè)較多，與海輪同時作業(yè)時導
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落實責任人，截止2021年9月30日， **年度的應收賬款基本全部收回，**目前已經收回3萬元，對方保證今年結清全部款項。
（二）安全生產方面
公司圍繞“安全是生命線”的意識，強化安全生產工作，基本做到了生產有序、安全平穩(wěn)、環(huán)境保護無投訴。
1、落實公司清潔生產工作
2、推進安全生產標準化建設。
3、強化現(xiàn)場安全管理。
4、加大安全事件處理力度，提高安全責任意識。
5、加強隱患排查與治理，促進隱患整改。
6、開展系列安全活動和培訓。
（三）設備管理方面
公司完成設備保養(yǎng) 131臺次，各類搶修294次。
1、轉變觀念，以養(yǎng)代修。
2、加強設備的日常巡檢，尤其是作業(yè)中的動態(tài)巡檢，對重點部位重點監(jiān)測，保證了設備作業(yè)的連續(xù)性。
（四）內部管理方面
我們圍繞管理審計要求，以制度修訂、完善為抓手，規(guī)范公司各類管理工作。
1、注重管理審計問題整改，強化制度執(zhí)行力度。公司對現(xiàn)有的制度進行了梳理修訂并補充，根據(jù)管理審計的要求進行匯編。
2、完善重大問題決策程序。公司按照公司公司所屬企業(yè)法人治理結構常涉事項權限表的規(guī)定，由公司確定的事項通過經理會、內部簽報的形式予以確定，對超出公司權限的事項，填制簽報，請管理處審批。
二、存在的不足
2021年，雖然經營層在執(zhí)行管理處、董事會議的要求，在圍繞中心工作方面做了不少的努力，也付出了不少的辛勞，但隨著管理處對公司要求的不斷提高，以及外部市場環(huán)境的變化，公司的各項工作還存在許多不足的方面:
1、經營開拓的能力有待提高。公司受規(guī)模的限制，難以在市場上占有大的份額，雖然公司在經營策略和客戶管理上做了不少的工作，但是與管理處的要求還有差距。對新業(yè)務開發(fā)、貨種結構的調整帶來的業(yè)務量下降準備不足。公司經營層有對應收賬款的風險評價能力經驗，也制定了應收賬款回收率的指標，但沒有建立相應的激勵政策和責任考核制度。
2、管理水平與能力難以適應經營形勢。缺乏人才儲備機制。目前，公司管理人員顯現(xiàn)年齡架構不平衡，部門崗位出現(xiàn)斷層，無法滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求，而公司缺少相應的機制，缺少培養(yǎng)提升隊伍的措施，一些年青人的單位依存感下降。缺乏有效的績效考核機制。由于管理人員固有思維嚴重，創(chuàng)新意識不強，對現(xiàn)有的績效分配及考核制度缺少評估，有發(fā)現(xiàn)問題能力，但未能提出解決問題的有效措施與辦法。管理者的執(zhí)行力還有差距。由于管理者對自身的職責認識不清，有時存在錯位和失位的現(xiàn)象，在遇到問題時出現(xiàn)推卸、繞開、視而不見等現(xiàn)象，辦事效率不高。
3、生產組織與安全管理存在差距。由于在生產組織、安全管理方面缺少創(chuàng)新，表現(xiàn)在作業(yè)效率與質量方面還有不到的地方，客戶也有意見，特別對新貨種作業(yè)，工藝流程不夠完善，作業(yè)時間較長。
三、2022年工作思路
進一步落實交通控股公司董事長來管理處調研工作會議精神和管理處曹處長率隊來公司調研會議精神，經營層將持續(xù)以“兩學一做”為抓手，著重做好提質增效工作，力爭各項目標的完成，對此，要做好如下的主要工作：
（一）進一步細化公司提質增效的措施。
1、經營開拓要有突破。制訂切實可行的措施與方法，在經營開拓上要有所突破，商務的問題用商務的辦法去解決。要在老客戶中繼續(xù)挖掘潛力，在新客戶開拓中加大力度；要加大客戶走訪的力度，要加強與代理、貨主單位的聯(lián)系。
2、加強成本控制。在開源困難的情況下，節(jié)流工作應有所加強。嚴格控制成本的支出，培養(yǎng)全員成本控制意識，制訂成本控制的措施；在生產組織方面，要加強設備維修、燃潤料使用、勞務點工、挖掘機使用、水電等方面的成本控制；在其他方面，要加強 ……（未完，全文共3799字，當前僅顯示1919字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2021年工作總結及2022年工作思路》）