在集團公司黨委中心組學習研討會上發(fā)言（2022年怎么干）

目錄/提綱：……
一是加強黨的建設
二是加強經(jīng)營體系建設
三是加強生產(chǎn)能力建設
四是加強經(jīng)濟管理
五是加強三級公司建設
六是扎實開展對標一流管理提升
七是持續(xù)深化“大風控”“大監(jiān)督”體系建設
八是建立科學的人才培訓體系
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在集團公司黨委中心組學習研討會上發(fā)言（2022年怎么干）

歲末年初圍繞“2022年怎么干”開展專題研討，十分必要。我想從以下幾個方面建議，不一定成熟。下一步還要結(jié)合股份公司工作會要求繼續(xù)思考完善：
一是加強黨的建設。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，也是建設強大美好集團的重要政治保障。一方面要把政治建設放在首位，聚焦“兩個維護”和“四個意識”，強化政治忠誠、提升政治能力，嚴格落實“第一議題”制度，深入學習黨的十九屆六中全會和習近平總書記系列重要講話精神，堅決做到黨中央的重大決策部署在集團得到貫徹執(zhí)行。另一方面，要把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)
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對我們是一個重大機遇。
三是加強生產(chǎn)能力建設。生產(chǎn)能力是效益信譽的源泉，要全面壓實工程公司和項目部施工管理主體責任，落實工程公司班子70%以上精力在現(xiàn)場的剛性要求，確�，F(xiàn)場始終受控；要高度重視項目前期策劃，圍繞技術(shù)和經(jīng)濟兩條主線，認真做好項目上場策劃，以科學方案保障開工必優(yōu)、首戰(zhàn)必勝；要進一步強化科技創(chuàng)新賦能作用，推動智能裝備、智慧建造、智慧生產(chǎn)升級換代；要加快培育專精特新企業(yè)，推動產(chǎn)能優(yōu)化；加快“五優(yōu)”分包商、供應商建設和自有隊伍建設，提升專項施工管理能力。要嚴格落實精細化管理。建立健全前期現(xiàn)場踏勘、上場整體策劃、過程成本管理、完工收尾清收等項目全周期_體系，把安全質(zhì)量貫穿其中，堅決守住“六條底線”。
四是加強經(jīng)濟管理。圍繞國資委“兩利四率”和股份公司“兩高三低”考核指標，全面強化財經(jīng)_，嚴格執(zhí)行全面預算管理，突出全面預算的剛性約束和對節(jié)支創(chuàng)效的引領作用，確保收入指標超額完成，成本費用指標嚴格控制在預算之內(nèi)。全面加強責任成本管理，全力做實成本測算、壓實責任利潤，集團公司、工程公司兩級要建立經(jīng)濟運行分析例會制度，確保各項經(jīng)濟管理行為始終受控。
五是加強三級公司建設。深入貫徹股份公司“五化”要求，做強做實做優(yōu)做大子（分）公司。專業(yè)化和屬地化是我們必須堅守的重要方向，也是“五化要求”中最核心的內(nèi)容。集團公司要做好頂層規(guī)劃設計，在政策上給予支持幫助，盡快形成公司品牌，實現(xiàn)差異化發(fā)展。增強各子公司走專業(yè)化、屬地化發(fā)展道路的信心和能力。要加快建立對城軌分公司、設計院、**公司、科技公司等相對弱小企業(yè)幫扶，精準發(fā)力，助力集團各公司駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的“快車道”。
六是扎實開展對標一流管理提升。扎實開展對標世界一流管理提升，對標行業(yè)先進，理順管理機制，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強市場綜合競爭力。認真總結(jié)好對標經(jīng)驗，推動對標成果落地，要把與中鐵在投資業(yè)務、新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務、勞務管理業(yè)務上形成的對標成果，形成提升管理水平的具體舉措，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要進一步擴大對標范圍，系統(tǒng)對標中建、中交等外部先進項目的管理經(jīng)驗和典型案例，形成和提高基于標準化的現(xiàn)場復制能力，實現(xiàn)項目履約創(chuàng)譽。
七是持續(xù)深化“大風控”“大監(jiān)督”體系建設。按照股份公司統(tǒng)一部署，加快構(gòu)建以法律_為主的風險_體系和以審計為主的監(jiān)督評價追責體系，形成“大風控”“大監(jiān)督”協(xié)同工作的機制和體系。將風控及監(jiān)督體系涵 ……（未完，全文共2018字，當前僅顯示1283字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司黨委中心組學習研討會上發(fā)言（2022年怎么干）》）