小區(qū)整合、提升物服質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、_，高屋建瓴搭好“梁板柱”
二、共同締造，順應(yīng)民心畫(huà)好“同心圓”
三、內(nèi)外兼修，因地制宜改出“新家園”
四、長(zhǎng)效管理，健全機(jī)制搭好“大平臺(tái)”
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小區(qū)整合、提升物服質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流材料

今年以來(lái)，特別是州疫情指揮部《關(guān)于常態(tài)化疫情防控下全面加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)管理的實(shí)施方案》印發(fā)后，***全面貫徹落實(shí)州黨委、政府及州疫情指揮部部署，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、居民自治、多方參與、協(xié)商共建”要求，全力推進(jìn)小區(qū)整合，全面提升物業(yè)服務(wù)管理水平，堅(jiān)決守好小區(qū)院門(mén)，筑牢阻擊疫情安全防線。截止目前，累計(jì)投入資金763萬(wàn)元，全縣91個(gè)住宅小區(qū)優(yōu)化整合為66個(gè)，惠及群眾3511戶9500余人。
一、_，高屋建瓴搭好“梁板柱”
推動(dòng)小區(qū)“小改大”謀劃為先、機(jī)制為要�？h委高度重視，將其列入年度重點(diǎn)工作，作為一把手工程，高位推動(dòng)、高頻調(diào)度，縣委書(shū)記召開(kāi)專題會(huì)議，重點(diǎn)部署、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，要求各有關(guān)部門(mén)念好七個(gè)方面的“三字經(jīng)”（可復(fù)制可推廣、便民化功能化、解民急紓民困、善引導(dǎo)勤溝通、重里子重內(nèi)涵、快運(yùn)作快見(jiàn)效，夯基層強(qiáng)治理），指
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管，每天72支業(yè)主志愿者服務(wù)隊(duì)穿梭在66個(gè)小區(qū)，熱心業(yè)主化身政策宣講員、衛(wèi)生防疫員、民情觀察員、環(huán)境維護(hù)員、治安監(jiān)督員，在群眾同心協(xié)力下，全縣34個(gè)小區(qū)開(kāi)工整合，違章建筑拆除29棟，老舊小區(qū)改造加速推進(jìn)，通過(guò)小區(qū)宣傳欄、樓棟微信群等平臺(tái)，先后進(jìn)行20余次專題研討和政策宣講，最大限度征求意見(jiàn)，居民問(wèn)卷反饋率達(dá)90%、支持率近98%，同意繳納物業(yè)管理費(fèi)的達(dá)72%以上。
三、內(nèi)外兼修，因地制宜改出“新家園”
堅(jiān)持以建設(shè)“無(wú)疫、安全、便民、綠色、整潔、有序”的小區(qū)為目標(biāo)，以打造5—10分鐘生活圈完整社區(qū)為整體思路，**將位置相鄰、鄰里相望、文化相連、生活相關(guān)的老舊小區(qū)劃分為成片整合單元，建立“7+N”改造清單，表里兼修，圍繞“防治水電路氣網(wǎng)”，既瞄準(zhǔn)疫情防控、維護(hù)穩(wěn)定、基層治理等重點(diǎn)工作落實(shí)短板，又解決排水難、維修難、停車難、環(huán)境差等群眾最關(guān)心的里子問(wèn)題，再兼顧補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板、提升城市發(fā)展內(nèi)涵；內(nèi)外同改，既堅(jiān)持實(shí)施小區(qū)內(nèi)改造，又聚焦衣食住行購(gòu)、科教文體衛(wèi)，解決小區(qū)外配套設(shè)施難題，以及物管、防疫、停車等短板，改造后老舊小區(qū)煥發(fā)新活力，居民宜居度、幸福感全面提升。截止目前，高標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋建設(shè)了66個(gè)留觀室、值班室，安裝人臉識(shí)別測(cè)溫系統(tǒng)66臺(tái)，新增停車位185個(gè)，新增綠化2000平方米。
四、長(zhǎng)效管理，健全機(jī)制搭好“大平臺(tái)”
三分建，七分管。如何做好老舊小區(qū)改造后的常態(tài)化疫情防控、管理服務(wù)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，這檢驗(yàn)著**基層治理體系和治理能力。在黨建引領(lǐng)下，把黨員的先鋒模范和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用貫穿全過(guò)程，推行社區(qū)黨組織、業(yè)委會(huì)、物服企業(yè)等雙向交叉任職，讓黨旗飄揚(yáng)在疫情防控、小區(qū)整合、物業(yè)服務(wù)管理一線。深化“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、社區(qū)黨支部、小區(qū)黨小組、黨員樓棟長(zhǎng)”四級(jí)組織體系，全面強(qiáng)化黨組織對(duì)疫情防控工作的領(lǐng)導(dǎo)。目前，5個(gè)社區(qū)1個(gè)村隊(duì)，指導(dǎo)成立34個(gè)業(yè)主委員會(huì)，218名社區(qū)黨員干部聯(lián)系物服企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨的工作有效覆蓋。堅(jiān)持以創(chuàng)建無(wú)疫情小區(qū)為契機(jī)，建立以社區(qū)黨組織為核心，物服企業(yè)、業(yè)委會(huì)、志愿者、業(yè)主等共同參與的“1+N”小區(qū)治理模式，統(tǒng)籌各方力量，提升服務(wù)效能，全力筑牢小區(qū)防疫防線。發(fā)揮5名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)社區(qū)、151名縣直單位黨員干部下沉小區(qū)作用，幫助指導(dǎo)物服企業(yè)制定常態(tài)化疫情防控方案，建立完善發(fā)熱篩查、環(huán)境消殺、人員不聚集等預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急演練和防疫宣傳，提升小區(qū)疫情防控質(zhì)效。建立“七方融合”聯(lián)席會(huì)議制度（鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、社區(qū)黨支部、居委會(huì)、物業(yè)服務(wù)管理辦公室、物服企業(yè)、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主監(jiān)督委員會(huì)），布局一線式、一站式基層服務(wù)陣地，搭建“三大平臺(tái)”（應(yīng)急服務(wù)平臺(tái)、民情議事平臺(tái)、微信交流平臺(tái)），整合各類專業(yè)人才和服務(wù)資源，落實(shí)防疫宣傳、糾紛調(diào)解、救助幫扶、隱患排查等職責(zé)，打通服務(wù)群眾最后一公里，促進(jìn)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化。立足于破解物管難題，提升業(yè)主宜居品質(zhì)，健全完善物業(yè)綜合管理各級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，厘清管理部門(mén)職責(zé)，明確大物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組下的物業(yè)管理辦公室職能，制定《***物業(yè)服務(wù)誠(chéng)信登記考核管理辦法》等8項(xiàng)制度、合同范本，常態(tài)開(kāi)展物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)秩序整治，落實(shí)物業(yè)承接查驗(yàn)、準(zhǔn)入退出、監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、履約考評(píng)。采取“ ……（未完，全文共2680字，當(dāng)前僅顯示1703字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《小區(qū)整合、提升物服質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流材料》）