2020年信息技術(shù)中心業(yè)務(wù)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、開展的主要工作
（一）技術(shù)保障方面
1、完成各項項目建設(shè)
二是中心完成了OA系統(tǒng)的升級改造
三是完成食堂收費系統(tǒng)的升級改造
2、完成總隊各項信息化建設(shè)
3、全面加強網(wǎng)絡(luò)a全_措施
九是配合略盟科技在機房安裝了網(wǎng)絡(luò)a全探針
4、正版化工作取得進展
（二）后勤保障方面
1、嚴(yán)格落實疫情防控工作
一是做好每天衛(wèi)生的清掃、消殺，做到每天對進出大樓的人員進行體溫的測量
二是為每位干部職工發(fā)放消毒液、口罩等防疫物資
三是每日食堂用餐改為盒飯用餐，避免交叉感染
五是春節(jié)期間，保障疫情防控車輛1.56萬公里，21人次
2、嚴(yán)控車輛派遣工作，電子化車輛監(jiān)控
3、加強人員管理制度，規(guī)范人員工作行為
4、嚴(yán)查安全隱患，整頓辦公環(huán)境
5、保障總隊基礎(chǔ)設(shè)施
6、配合協(xié)調(diào)會議開展
（三）工作打算
3、完成辦公樓的房產(chǎn)證及**3.5畝土地證的補辦手續(xù)
4、完成小二樓的維修改造工作
5、跟進督辦固定資產(chǎn)的卡片信息化建立
……
2020年信息技術(shù)中心業(yè)務(wù)工作總結(jié)

一、開展的主要工作
（一）技術(shù)保障方面
1.完成各項項目建設(shè)。一是去年第四季度中心接手了“**省治超聯(lián)網(wǎng)管理信息系統(tǒng)”項目，本次項目在管理工作中的疏漏進行了整改，建立了項目進度會議評審制度，在OA系統(tǒng)中搭建了項目管理平臺，對前期工作中生成的資料進行了審核。于今年5月底完成原設(shè)計的全部工作量。二是中心完成了OA系統(tǒng)的升級改造。為解決原路政執(zhí)法局改革后組織結(jié)構(gòu)和管理模式的改變問題，中心去年立項了OA升級改造項目，目前項目已經(jīng)完工，全系統(tǒng)電子公文流程機制已經(jīng)建立。OA系統(tǒng)升級為未來總隊管理工作的信息化、規(guī)范化創(chuàng)造了良好條件，為支部工作提質(zhì)增效提供了技術(shù)保障。三是完成食堂收費系統(tǒng)的升級改造。食堂收費系統(tǒng)改造后，有效地解決了過去不能微信支付、忘記帶卡吃飯不便的問題，解決了管理成本，給就餐職工提供了良好體驗。
2.完成總隊各項信息化建設(shè)。一推進“釘釘”軟件的應(yīng)用。為
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并修復(fù)了監(jiān)控屏，通過軟件實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的監(jiān)控和管理；八是聘請了一家專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)a全服務(wù)商作為技術(shù)支持力量，協(xié)助解決網(wǎng)絡(luò)a全管理中的各種難題；九是配合略盟科技在機房安裝了網(wǎng)絡(luò)a全探針。
4.正版化工作取得進展。在總隊沒有資金預(yù)算的情況下，中心從自己運維項目中省出部分資金，采購了80套正版WPS軟件，到貨后準(zhǔn)備下發(fā)基層使用，使卡了三年的正版化工作取得進展。為總隊配備的60套正版WPS軟件和殺毒軟件也在購置過程中。
（二）后勤保障方面
1.嚴(yán)格落實疫情防控工作。自疫情防控以來，后勤保障部嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、上級單位的要求，做好本單位的疫情防控工作。一是做好每天衛(wèi)生的清掃、消殺，做到每天對進出大樓的人員進行體溫的測量。二是為每位干部職工發(fā)放消毒液、口罩等防疫物資。三是每日食堂用餐改為盒飯用餐，避免交叉感染。五是春節(jié)期間，保障疫情防控車輛1.56萬公里，21人次。六是配合總隊相關(guān)科室做好運輸、分裝、發(fā)放疫情消毒防護物資和新進人員招聘期間的疫情防控。在中心的嚴(yán)格防控下，信息技術(shù)中心還被**黨工評為抗疫先進。
2.嚴(yán)控車輛派遣工作，電子化車輛監(jiān)控。在車輛使用方面，后勤保障部嚴(yán)格出車（入庫）程序規(guī)定，做好車輛派遣、保養(yǎng)維修、保險購置等相關(guān)基礎(chǔ)性的工作。在人員管理方面，加強對駕駛?cè)藛T的管理和思想教育工作。在規(guī)章制度方面，修訂完善了《省高速公路路政系統(tǒng)車輛使用管理辦法》。落實公車改革，對總隊機關(guān)車輛按照“一車一檔”建立車輛檔案，嚴(yán)格登記車輛使用管理。對省高速公路路政總隊125臺車的保險實行統(tǒng)一辦理。在信息化方面，全系統(tǒng)133臺保留車輛已全部納入**省交通運輸廳公務(wù)車管理系統(tǒng)實行信息化管理和集中統(tǒng)一管理。自2020年5月20日開始，對全省的所有執(zhí)法車輛設(shè)定了電子圍欄，對車輛使用狀態(tài)進行了實時監(jiān)控。使單位公務(wù)車輛管理走上了制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
3.加強人員管理制度，規(guī)范人員工作行為。食堂運轉(zhuǎn)方面，加強食堂聘用人員的管理，做好個人的體檢工作。修訂完善食堂管理辦法和食堂崗位職責(zé)，規(guī)范運行管理模式，健全操作流程，提升服務(wù)水平，降低運行成本，為機關(guān)干部職工提供滿意的就餐環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的菜品。在安保人員管理方面，7名安保人員實行24小時值班值守制，1名保安隊長全天8小時工作制，夜班實行3人輪流倒班制。疫情期間，在后勤保障部人員的指導(dǎo)下，保安全員按時到崗，加強辦公樓內(nèi)的巡查、前后院的衛(wèi)生清掃、外來人員的測量體溫、每天3次（早中晚）消殺、周邊環(huán)境綜治維穩(wěn)等相關(guān)工作。
4.嚴(yán)查安全隱患，整頓辦公環(huán)境。后勤保障部定期對辦公區(qū)域進行安全隱患的排查，保安人員每天對辦公樓內(nèi)進行巡查，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。 5月份對辦公樓院的消防通道按照標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)示規(guī)范。6月份重點對辦公樓消防設(shè)施進行年檢審驗，消防應(yīng)急照明設(shè)施進行更新。對基礎(chǔ)設(shè)施、消防設(shè)施的維護：2020年，后勤保障部定期對蓄水池進行清洗。對化糞池按時進行清理。辦公樓墻體粉刷辦公樓墻體已于2020年9月底完成，進行了竣工驗收。對辦公樓小二樓的排查，配備消防滅火設(shè)備。
5.保障總隊基礎(chǔ)設(shè)施。完成辦公設(shè)備（辦公桌椅、電腦）的入庫、發(fā)放、卡片建立，食堂打卡機的升級維修。對301萬元固定資產(chǎn)的報廢處置工作。對應(yīng)聘人員取暖費發(fā)放事宜的匯報與商榷。完成總隊黨委安排的12月14日至18日對總隊各個科室的黨建工作進行全方位的檢查，要求如實匯報。 ……（未完，全文共2839字，當(dāng)前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《2020年信息技術(shù)中心業(yè)務(wù)工作總結(jié)》）