學史增信 砥礪奮進 踐行初心使命
中國共產(chǎn)黨的百年歷史,是一部踐行黨的初心使命的歷史,也是一部黨與人民用鮮血和汗水寫就的奮斗史和輝煌史。通過學習我們黨成功推進革命、建設(shè)及改革的光輝歷程,激勵全體干部職工傳承紅色基因,把握共產(chǎn)黨人的精神譜系,繼承黨的初心使命。在工作中永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風,切實做到以史為師,以史為鑒,時刻保持俯身做事、開拓創(chuàng)新的奮進姿態(tài),敢于“擔擔子”,勇于“探路子”,善于“想法子”。
縱觀國史黨史,中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中華民族實現(xiàn)了中國歷史上的
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作,見證了公司和集團取得的優(yōu)異成績,也感受到了集體強大的執(zhí)行力和非凡的創(chuàng)造力。**公司是一支年輕、活力、創(chuàng)新、進取的隊伍,團隊秉持聚力創(chuàng)新、細致明銳的工作精神,認真履行集團規(guī)劃設(shè)計及成本_兩項重要職能,以管理改革及技術(shù)創(chuàng)新推動集團建設(shè)項目降本增效,力爭讓每個項目都實現(xiàn)“物美價廉”“物超所值”。作為團隊的一員,我真切的感受到集體的蓬勃朝氣與昂揚銳氣,也見證了一個個團隊榮譽與技術(shù)成果的誕生。
**公司初心如磐,使命在肩,將對百姓質(zhì)樸而深厚的情感融入到增減掛鉤等
鄉(xiāng)村振興項目中。堅持以提升庫區(qū)人民生活體驗為首要目標,以“為自己家蓋房子”的標準嚴格要求,嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān),確保設(shè)計方案親民性、實用性和科學性。在**社區(qū)項目中,團隊技術(shù)人員不惜放棄周末及節(jié)假日時間,反復推敲車庫方案,經(jīng)過8輪方案論證,合理壓縮不可用空間,優(yōu)化車庫布局方案,通過技術(shù)優(yōu)化手段節(jié)省建設(shè)成本約3600萬元。同時對建筑方案、景觀方案等進行層層把關(guān),打造動線科學、布局合理、效果卓越的鄉(xiāng)村振興新民居,確保把錢花在庫區(qū)人民生活提升的刀刃上。2020年初夏,公司團隊響應集團號召,全力推進**公園提質(zhì)升級項目,組織技術(shù)人員到設(shè)計單位進行現(xiàn)場指導、對接,僅歷時7天完成**項目土建圖紙,保障項目按時開工。組織各專業(yè)壓差設(shè)計,將正常90天的設(shè)計工期壓縮至30天,全力配合項目加速推進。抽調(diào)技術(shù)骨干駐場指導施工,在項目一線提供技術(shù)服務,第一時間解決現(xiàn)場疑難問題。公司負責人更是親自掛帥,主動走訪
調(diào)研,開拓創(chuàng)新。
設(shè)計管理和成本控制兩項重要職能的合署統(tǒng)一是集團五位一體項目_體系中的探索式改革,公司堅持改革為先,制度先行,組織技術(shù)人員第一時間完成《工程項目成本控制管理流程》,規(guī)范成本_各關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時創(chuàng)新性的提出成本閉環(huán)_理念,跳出設(shè)計做設(shè)計,跳出成本管成本,將設(shè)計成本_的事中管理延展到事前和事后,立足事前控制、事中管理、事后分析三大模塊,實現(xiàn)成本管理流程閉環(huán)。
最近一篇中科院博士的
論文致謝走紅網(wǎng)絡(luò),文中 ……(未完,全文共1717字,當前僅顯示1091字,請閱讀下面提示信息。
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