縣級融媒體中心人事薪酬制度現(xiàn)狀的調研報告

目錄/提綱：……
一、縣融媒體中心人事薪酬現(xiàn)狀
一是機構改革全面完成
二是人員轉隸融合完成
三是媒體融合初見成效
四是績效考核制度逐漸完善
二、融媒體中心薪酬制度存在的問題及原因
1、考核分配激勵機制亟待完善
2、考核職稱評定困難
3、考核方案不夠完善
一是增加數(shù)據(jù)資源庫的考核，二是缺管理崗位具體考核指標
4、考核方案執(zhí)行不到位
三、解決措施和對策
1、建立科學的績效工資考核發(fā)放機制
一是實行經費每月?lián)芨吨贫?br>二是制定科學合理考核辦法
2、探索人事制度改革，完善考核評價
3、建立績效工資動態(tài)增長機制
二是不能體現(xiàn)“干多干少，干好干壞”三是固定下來后形成這一部分的平均主義
4、盡快出臺“超高績效”政策
一是加大績效薪酬
二是獎勵超額
三是建立合適的薪酬制度
5、完善考核制度，明確考核責任
……
縣級融媒體中心人事薪酬制度現(xiàn)狀的調研報告

薪酬是給勞動者勞動的報酬，是對員工工作績效的各種形式的支付和回報，同時也是企業(yè)營運成本的重要組成部分，它不僅涉及企業(yè)的經濟核算與效益，而且與員工切身利益息息相關，因此，薪酬制度己成為人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內容之一。通過對縣級融媒體中心人事薪酬制度現(xiàn)狀的調研，對產生的問題與前景進行分析，有利于整合縣級媒體資源、推進融合發(fā)展，不斷提高縣級媒體傳播力、引導力、影響力。
一、縣融媒體中心人事薪酬現(xiàn)狀
一是機構改革全面完成。按照中央和省委、市委關于加強縣級融媒體中心建設相關部署要求，2019年，將縣廣播電視臺等新聞媒體機構的職責整合，正式掛牌成立**縣融媒體中心，為**縣人民政府直屬公益一類正科級事業(yè)單位，核定事業(yè)編制36名，設置領導職數(shù)6名，股級部門11個（辦公室、指揮中心、編輯中心、采訪中心、廣播電視部、技術部、欄目部、通聯(lián)部、運營部、無線發(fā)射臺和財務室）�，F(xiàn)歸口中共**縣委宣傳部管理，承擔全縣廣播、電視、互聯(lián)網、移動端等新聞媒體的采訪報道、安全播出任務。二是人員轉隸融合完成。堅持人員配
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黨政事業(yè)單位的普遍特征管理媒體的考核分配事項，那么媒體實行稿酬考核分配就缺少明確的文件依據(jù)，甚至可能視同違規(guī)發(fā)放津補貼，嚴重影響了采編人員的工作積極性和創(chuàng)造性，隊伍活力不足，媒體人才流失。尤其是在事業(yè)編人員和公司聘用人員兩種考核方式執(zhí)行下，造成同種崗位收入不平衡的心理落差。
2.考核職稱評定困難。融媒體中心現(xiàn)有中級職稱人員3人，初級職稱僅有2人，其他轉與技術人員還未獲得職稱，且中高級職稱名額限制太大，影響新聞從業(yè)人員積極性。新聞系列的職稱評審，初級職稱人員需要獲得記者證，中級需要州(市)級的獲獎作品，副高級的需要省級的獲獎作品，縣級媒體從業(yè)人員極難在省級評優(yōu)中獲獎。其次，中級、高級職稱受名額限制，只有極少數(shù)人能享受到相應的職稱待遇，多數(shù)人看不到職稱晉升的希望，干事積極性受到打擊。
3.考核方案不夠完善�？冃Э己耸且惶资謴碗s的系統(tǒng)，既要真實的反映工作的開展情況，同時要通過系統(tǒng)的運行將工作量化成積分，方便進一步使用。2月分前收到部門反饋和發(fā)現(xiàn)績效考核存在的問題17個，在2月份修改績效考核方案中已經全部解決。7月前收到部門反饋和發(fā)現(xiàn)績效考核問題8個，7月修改時存在問題2個，目前新增加問題2個，一是增加數(shù)據(jù)資源庫的考核，二是缺管理崗位具體考核指標。有比較多的細節(jié)需要進一步完善。例如A崗記者超出1000分，包不包括外宣和其他加分項。部分指標不科學，設置不合理。例如專題欄目部人員每月必須至少完成2期專題欄目、4期短視頻，不符合實際。方案的部分內容遣詞造句不夠嚴謹，存在歧義。方案中出現(xiàn)“文稿質量不高”“文稿寫得差”“加分項全部為零”等存在模糊的詞語。
4.考核方案執(zhí)行不到位。融媒體中心部分部門未嚴格按照績效考核方案執(zhí)行，主要體現(xiàn)扣分項，長期沒有扣分內容，在工作中存在嚴重錯誤后，任然沒有扣分。部分部門及個人不負責，嚴重影響績效考核的高效運行。主要體現(xiàn)在，日常工作沒有工作記錄，導致績效考核統(tǒng)計工作量緩慢，嚴重影響績效考核整體進度。更有甚者，對績效考核表不認可，本人沒有簽字，導致整個部門的績效考核工作拖拉，嚴重滯后。部分部門及個人，對績效考核指標存在錯誤解讀，出現(xiàn)違背常理的情況發(fā)生。例如有的部門圖方便，把所有工作量都填寫成活動，除了活動就沒有其他工作，甚至填寫的活動都超過當月的天數(shù)。
三、解決措施和對策
薪酬的原則是效率優(yōu)先，兼顧公平。這是我國收入分配制度的基本原則。合理的收入分配制度是社會公平的重要體現(xiàn)。要堅持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，健全勞動、資本、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的制度，初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關系，再分配更加注重公平。融媒體中心作為事業(yè)單位，要實行企業(yè)管理模式，一定要在遵循國家關于分配制度的大政方針之下，制定出適合基層融媒體中心實際情況的薪酬辦法。
1.建立科學的績效工資考核發(fā)放機制。按照我縣出臺三定方案，在人事管理與分配制度上，建議實行事業(yè)單位企業(yè)化運作。打破現(xiàn)行財政按人員全額預算、發(fā)放到個人的管理辦法。一是實行經費每月?lián)芨吨贫取Ｘ斦块T每月初根據(jù)核定的支出計劃預撥經常性支出，須實行績效考核核撥的經費由財政每月預撥80%，年底依據(jù)考核結果清算剩余的20%，保證單位內部績效獎懲的及時性。二是制定科學合理考核辦法。由融媒體中心、人社局、財政局、審計局組成考評小組，每年組織兩次考核，即半年考核和年終考核，兩次考核總分及第三方群眾滿意度調查作為本年度定額補助及年終獎勵性績效分配依據(jù)，給予追加或扣減。三是強化內部考核管理，根據(jù)績效考核要求自行制定本單位考核細則及辦法，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，當月考核當月兌現(xiàn)，單位可預留部分經費進行統(tǒng)籌調劑。逐步實現(xiàn)“按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變、同工同酬”。打破陽光工資的束縛，采取獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣等激勵和約束制度，將有較大的薪酬激勵_度。堅持采編和經營兩分開、兩加強，嚴格劃定經營工作底線，規(guī)范開展經營。
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