油田公司數(shù)字化維護工作表態(tài)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、提高政治站位，樹立全局意識
二、壓實工作責任，加強組織協(xié)調(diào)
三、建全工作機制，助力運維推進
四、嚴格考核制度，強化績效評價
五、加大宣傳報道，營造輿論氛圍
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油田公司數(shù)字化維護工作表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
即將到來的2022年是油田數(shù)字化、智能化發(fā)展的又一個五年計劃新起點，也是中心數(shù)字化工作蓬勃發(fā)展之年。從明年1月1日開始，油田油氣水井數(shù)字化維護工作全面交由信息服務中心完成，這是油田公司交給信息服務中心的重擔，也體現(xiàn)了油田公司對數(shù)字化油田建設的殷切期望，標志著中心新的一年，新的發(fā)展和新的征程。
剛剛召開的油田第三次黨代會提出：堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是油田行穩(wěn)致遠的根本保證；堅持技術(shù)立企，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動油田高質(zhì)量發(fā)展、建設千萬噸規(guī)模綜合能源新高地的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略工程。面對中心大部制改革實施的
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舉全中心之力，集全中心之智，在油氣水井運維服務保障工作中，當好先行，勇挑重擔，干出成績，樹起形象，竭盡全力為中心新一年轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新貢獻，展現(xiàn)新作為。
二、壓實工作責任，加強組織協(xié)調(diào)
根據(jù)現(xiàn)有維護人員力量，由項目部統(tǒng)籌管理采油廠的油水井維護工作，按照業(yè)務需求，將采油氣廠分區(qū)域、作業(yè)區(qū)分片區(qū)、油水井分種類，明確項目部和各維護小組的工作責任、工作量和指標要求，合理分工，各盡其責。同時通過建章立制，規(guī)范數(shù)字化維護管理工作全流程，推行數(shù)字化維護 “四個一”工作法，即：一是建立制定《數(shù)字化維護項目部工作職責》、《數(shù)字化維護工作考核細則》等一套科學的制度管理考核制度；二是按作業(yè)區(qū)劃分數(shù)字化維護小組，組建一只聯(lián)合作戰(zhàn)、屬地為主的統(tǒng)一高效的現(xiàn)場維護隊伍；三是堅持每周召開一次數(shù)字化維護工作周例會；四是每月對各維護小組的完成情況進行考核，并進行向采油氣廠進行一次通報，確保項目建設和運維工作扎實有序開展。
三、建全工作機制，助力運維推進
項目部在日常工作中建立常態(tài)運行機制，一是帶頭去現(xiàn)場，定期與維護小組同去油氣水井現(xiàn)場，了解維護工作開展情況和存在問題；二是勤訪談常溝通，定期與屬地方作業(yè)區(qū)、自動化維護部門的人員面對面溝通，了解維護工作中存在各種短板并及時解決。生產(chǎn)運行辦公室對維護相關(guān)數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，對數(shù)據(jù)錄入、上線情況進行檢查，對存在問題進行統(tǒng)計分析整改，構(gòu)建“一聽、二看、三檢查、四督導、五通報”的日常運行管理機制。做到工作標準縱向深入，工作質(zhì)量橫向監(jiān)督，實現(xiàn)雙向融合，突出重點，服務至上，提高油氣水井綜合上線率，體現(xiàn)中心在油田油氣生產(chǎn)過程中的數(shù)字化保障能力和水平。
四、嚴格考核制度，強化績效評價
油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)是一個龐大的系統(tǒng)工程，必須依靠中心各部門一起通力協(xié)作，密切配合，共同推進。油氣水井的運維工作涉及***等地，點多、線長、面廣的困境使得運維工作更具挑戰(zhàn)性，惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，攻堅克難、知重負重，更顯來之不易。嚴格落實維護工作考核制度，真正做到工作與績效結(jié)合，把維護工作任務細化、量化，做到責任明確。定性考核與定量考核相結(jié)合，堅持做到工作推進到哪里，考核就跟到哪里，真實反映維護工作的工作成效，全面提升數(shù)字化運維服務質(zhì)量水平。
五、加大宣傳報道，營造輿論氛圍。
在高標準完成油氣水井維護工作的同時，綜合辦 ……（未完，全文共2007字，當前僅顯示1276字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田公司數(shù)字化維護工作表態(tài)發(fā)言》）