目錄/提綱:……
一、提高政治站位,樹立全局意識
二、壓實工作責任,加強組織協(xié)調(diào)
三、建全工作機制,助力運維推進
四、嚴格考核制度,強化績效評價
五、加大宣傳報道,營造輿論氛圍
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油田公司數(shù)字化維護工作表態(tài)發(fā)言
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
即將到來的2022年是油田數(shù)字化、智能化發(fā)展的又一個五年計劃新起點,也是中心數(shù)字化工作蓬勃發(fā)展之年。從明年1月1日開始,油田油氣水井數(shù)字化維護工作全面交由信息服務中心完成,這是油田公司交給信息服務中心的重擔,也體現(xiàn)了油田公司對數(shù)字化油田建設的殷切期望,標志著中心新的一年,新的發(fā)展和新的征程。
剛剛召開的油田第三次黨代會提出:堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是油田行穩(wěn)致遠的根本保證;堅持技術(shù)立企,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動油田高質(zhì)量發(fā)展、建設千萬噸規(guī)模綜合能源新高地的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略工程。面對中心大部制改革實施的
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舉全中心之力,集全中心之智,在油氣水井運維服務保障工作中,當好先行,勇挑重擔,干出成績,樹起形象,竭盡全力為中心新一年轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新貢獻,展現(xiàn)新作為。
二、壓實工作責任,加強組織協(xié)調(diào)
根據(jù)現(xiàn)有維護人員力量,由項目部統(tǒng)籌管理采油廠的油水井維護工作,按照業(yè)務需求,將采油氣廠分區(qū)域、作業(yè)區(qū)分片區(qū)、油水井分種類,明確項目部和各維護小組的工作責任、工作量和指標要求,合理分工,各盡其責。同時通過建章立制,規(guī)范數(shù)字化維護管理工作全流程,推行數(shù)字化維護 “四個一”工作法,即:一是建立制定《數(shù)字化維護項目部工作職責》、《數(shù)字化維護工作考核細則》等一套科學的制度管理考核制度;二是按作業(yè)區(qū)劃分數(shù)字化維護小組,組建一只聯(lián)合作戰(zhàn)、屬地為主的統(tǒng)一高效的現(xiàn)場維護隊伍;三是堅持每周召開一次數(shù)字化維護工作周例會;四是每月對各維護小組的完成情況進行考核,并進行向采油氣廠進行一次通報,確保項目建設和運維工作扎實有序開展。
三、建全工作機制,助力運維推進
項目部在日常工作中建立常態(tài)運行機制,一是帶頭去現(xiàn)場,定期與維護小組同去油氣水井現(xiàn)場,了解維護工作開展情況和存在問題;二是勤訪談常溝通,定期與屬地方作業(yè)區(qū)、自動化維護部門的人員面對面溝通,了解維護工作中存在各種短板并及時解決。生產(chǎn)運行辦公室對維護相關(guān)數(shù)據(jù)進行監(jiān)控,對數(shù)據(jù)錄入、上線情況進行檢查,對存在問題進行統(tǒng)計分析整改,構(gòu)建“一聽、二看、三檢查、四督導、五通報”的日常運行管理機制。做到工作標準縱向深入,工作質(zhì)量橫向監(jiān)督,實現(xiàn)雙向融合,突出重點,服務至上,提高油氣水井綜合上線率,體現(xiàn)中心在油田油氣生產(chǎn)過程中的數(shù)字化保障能力和水平。
四、嚴格考核制度,強化績效評價
油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)是一個龐大的系統(tǒng)工程,必須依靠中心各部門一起通力協(xié)作,密切配合,共同推進。油氣水井的運維工作涉及***等地,點多、線長、面廣的困境使得運維工作更具挑戰(zhàn)性,惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴,敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘,攻堅克難、知重負重,更顯來之不易。嚴格落實維護工作考核制度,真正做到工作與績效結(jié)合,把維護工作任務細化、量化,做到責任明確。定性考核與定量考核相結(jié)合,堅持做到工作推進到哪里,考核就跟到哪里,真實反映維護工作的工作成效,全面提升數(shù)字化運維服務質(zhì)量水平。
五、加大宣傳報道,營造輿論氛圍。
在高標準完成油氣水井維護工作的同時,綜合辦 ……(未完,全文共2007字,當前僅顯示1276字,請閱讀下面提示信息。
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