公司2021年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營業(yè)績更好
1、經(jīng)營策略行之有效
2、外部關(guān)系有效維護
二、安全環(huán)保更優(yōu)
二是加大環(huán)保投入，完成了排水溝清淤、初期雨水收集、污水接入城市管網(wǎng)等環(huán)保工程
三、法治觀念更強
四、創(chuàng)新升級更快
五、人文關(guān)懷更濃
六、黨建廉政更實
……
公司2021年度工作總結(jié)

2021年，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)，處職能部門的大力支持下，公司經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工圍繞管理處的總?cè)蝿?wù)，堅定不移地貫徹新發(fā)展理念，上下一心，艱苦奮斗，以“一個中心，五項工程”為措施，全面超額完成了管理處下達的目標任務(wù)，各項工作均上了一個新臺階，
主要體現(xiàn)在“六個更”。
一、經(jīng)營業(yè)績更好。
公司共接卸海輪***條，完成自然噸***萬噸，同比上升***%，實現(xiàn)經(jīng)營收入*萬元，完成目標任務(wù)的***%。
主要措施：
1、經(jīng)營策略行之有效。一方面公司將經(jīng)營策略進行有機融合，提高公司經(jīng)營模式的韌性, 努力提升經(jīng)營的質(zhì)和量：在質(zhì)方面，公司經(jīng)營層多次拜訪客戶，進行針對性的業(yè)務(wù)開拓，最終引進了****等大型終端企業(yè)，開發(fā)了價值為普通散貨2倍的優(yōu)質(zhì)貨種；在量方面，通過量價掛鉤及大中轉(zhuǎn)量免堆存的經(jīng)營手段，穩(wěn)固了長期優(yōu)質(zhì)客戶，今年新開發(fā)***家客戶，至此公
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《環(huán)保制度》，明確各級人員的環(huán)保職責(zé)和要求，制定了年度環(huán)保實施方案。二是加大環(huán)保投入，完成了排水溝清淤、初期雨水收集、污水接入城市管網(wǎng)等環(huán)保工程。三是落實節(jié)能減排要求，增加清潔貨種的比例，增加船到船業(yè)務(wù)量，減少進場地作業(yè)量，同時做好洗塵灑水，場地、外拉車輛的全覆蓋。
三、法治觀念更強。
今年，公司為全面推進高質(zhì)量發(fā)展，堅持依法治企，有效提升管理水平。一是健全法治機制，成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷提高依法治企能力，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。二是加強風(fēng)險防范，一方面加強應(yīng)收賬款催收，落實責(zé)任人，多頻次催繳賬款，截止10月份應(yīng)收賬款共回收 萬元，回款率達85.8%，另一方面加強合同管理，根據(jù)上級部門要求，堅持做好合同訂立在前，履約在后，下一步將繼續(xù)完善非格式合同的法審工作。三是推進制度建設(shè)，對原有制度進行清理、修訂，查缺補漏，最終形成統(tǒng)一有效、全面覆蓋、內(nèi)容明確的123項規(guī)章制度，通過制度的力量來管人、管權(quán)、管事，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。四是推進內(nèi)控管理，制定了內(nèi)控實施計劃表，對裝卸作業(yè)管理、工程項目、固定資產(chǎn)管理等流程進行梳理，逐步消除和防止各種經(jīng)營管理弊病的發(fā)生。
四、創(chuàng)新升級更快。
公司堅持創(chuàng)新發(fā)展的意識，以創(chuàng)新的思維謀劃發(fā)展、推動工作。一是加大品牌創(chuàng)建，級為“***”特色服務(wù)品牌，并以“小”身板見“大”服務(wù)，；同時制定了《首問負責(zé)制管理辦法》，增強了員工的服務(wù)意識和責(zé)任意識。二是推進工藝改造，針對碼頭硬件老化，人工成本及外協(xié)單位的成本越來越高等不良因素，三是加強信息化建設(shè)，公司致力于打造數(shù)字化港口，完成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的改造升級，簡化了操作流程，提高了使用效率；并且逐步實施了監(jiān)控全覆蓋，形成了一張全方位、高密度的安全環(huán)保監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。四是強化創(chuàng)新創(chuàng)效，根據(jù)公司實際，確定并上報了管理創(chuàng)新項目；啟動了星級現(xiàn)場的創(chuàng)建工作；踴，運用質(zhì)量管理工具，分析問題，解決設(shè)備長期存在的技術(shù)難題。
五、人文關(guān)懷更濃。
公司以構(gòu)建和諧企業(yè)為指引，始終堅持以人為本，堅持人文關(guān)懷，努力做到理解人、關(guān)心人、為了人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。一是加強隊伍建設(shè)，在管理崗位競聘的模式上，推行一線組長崗位實行競爭上崗，充分調(diào)動了一線員工的積極性，增強了企業(yè)活力。二是加強員工培訓(xùn)，組織管理崗位人員參加控股公司、管理處開展的各類管理、專業(yè)技能培訓(xùn)，組織一線操作人員進行了門機技能和裝載機技能培訓(xùn)、比武，幫助員工成長。三是關(guān)心關(guān)愛員工，按規(guī)定調(diào)整了員工住房公積金和社會保險基數(shù)，定期為員工發(fā)放勞動保護用品；公司還對特殊困難員工進行適當補助，共補助特殊困難員工10人次；在經(jīng)營指標超額完成的基礎(chǔ)上努力提高員工的薪資福利。從而，使得全員的心更齊、勁更足，進一步增強了團結(jié)干事的熱情。
六、黨建廉政更實。
今年，公司貫徹落實黨的十九大精神，圍繞中心工作，堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)。一是提高對黨建工作的認識，年初制定了支部年度工作計劃，并對黨建及黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作任務(wù)進行分解，從認識上提高從嚴治黨的要求，強化支部制度建設(shè)，今年新建制度9個，強化支部組織建設(shè)，規(guī)范了徽章佩戴及黨費收繳工作。二是切實抓好思想政治教育，強化危機意識教育，增強工作的緊迫性和責(zé)任感，全面提升支部黨員干部和員工的政治職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、技能水平和運 ……（未完，全文共2732字，當前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2021年度工作總結(jié)》）