在集團2021年度工作務虛會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、《2020年集團公司工作報告》意見與建議
二、2020年存在的問題及不足
（一）工程建設(shè)時間緊迫
（二）工程專業(yè)人員缺少
（四）資金問題
三、確保2021年目標實現(xiàn)的舉措
（一）全心全意、盡心盡力推進綜合科研基地項目建設(shè)工作
三是謀劃剩余樓層的招商問題，聯(lián)系專業(yè)團隊合作，首要選擇高素質(zhì)的客戶入住
六是堅守“底線”，不碰“紅線”控制好建設(shè)成本，加強投資財務管理工作
（二）要籌劃好二期建設(shè)，充分抓住此次難得一遇的建設(shè)機會，積累經(jīng)驗，造福后人
三是站在專業(yè)化、市場化的高度規(guī)劃“黃金小鎮(zhèn)”的建設(shè)，充分調(diào)研市場
（三）協(xié)調(diào)處理好職工住宅團購工作
一是耐心、細心解答好集團員工對小區(qū)相關(guān)疑問的解答工作
二是熱心協(xié)調(diào)與經(jīng)開集團及各方關(guān)系，確保信息傳遞準確到位
（四）**土地后續(xù)工作
（五）抓牢支部建設(shè)，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情，全面營造敢擔當、有作為的良好工作氛圍
五是持續(xù)開展糾“四風”活動，緊盯關(guān)鍵少數(shù)，推進作風建設(shè)常態(tài)化
……
在集團2021年度工作務虛會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導、各位同仁：
“十三五”收官在即，“十四五”即將來臨，謀好篇、開好局至關(guān)重要。今天召開會議的目的我認為就是大家凝心聚力來一起創(chuàng)造理論、制定路線、提出綱領(lǐng)、確立原則、達成共識，這有助于讓我們在2021年的工作中認清形勢，把握趨勢，少走彎路，提高效率。結(jié)合個人的工作情況下面簡要匯報個人學習體會和淺薄想法。
一、《2020年集團公司工作報告》意見與建議
集團公司2020年工作報告，實事求是的總結(jié)回顧了一年來的主要工作、經(jīng)驗和亮點，也一針見血的指出了存在的問題，更深度分析了現(xiàn)階段面臨的形勢明確了今后的奮斗目標。2021年是中國共產(chǎn)黨建黨 100 周年，也是實現(xiàn)“十四五”
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略495字，正式會員可完整閱讀）……　
單位要派專人現(xiàn)場負責，該項工作也需要設(shè)計單位的全力配合，因此，根據(jù)長期與設(shè)計單位的溝通和協(xié)作情況來看，存在不確定性；在施工過程中與當?shù)馗髀毮懿块T的協(xié)調(diào)、溝通工作將加大，也存在影響項目進程的風險。
（四）資金問題。公司項目建設(shè)屬投資項目需要一定的資金為基礎(chǔ)，以公司現(xiàn)有能力不具備向銀行貸款抵押的條件，還請集團繼續(xù)支持，緩解資金壓力。
三、確保2021年目標實現(xiàn)的舉措
2021年我們要居安思危，厚積薄發(fā)，在危機中育先機，于變局中開新局，努力應對不斷在變化的政策、環(huán)境和市場，找到一條最適合置業(yè)公司走下去的路子。
（一）全心全意、盡心盡力推進綜合科研基地項目建設(shè)工作。
公司將嚴格按照集團公司的安排和要求及時執(zhí)行并高效落實下一階段工作任務，緊抓項目進度和項目完成質(zhì)量。在工作中積極主動創(chuàng)新思路，調(diào)整方向，迎難而上，確保順利、快速推進工作進程。一是認真開展項目的主體施工，確保項目的安全建設(shè)、工程質(zhì)量、工作進度，精細組織施工管理，在過程中落實好“十嚴禁”紀律要求，堅決杜絕“有令不行、有禁不止”情況。二是做好電梯的選擇，確保質(zhì)量和安全；要做好外墻的設(shè)計，選擇性價比高的，做好外立面和綠化，結(jié)合集團實際控制好成本，保證美觀大方；配套考慮空間布局和辦公樓的格局。計算好集團本部的使用面積以及剩余樓層的基本使用規(guī)劃等。三是謀劃剩余樓層的招商問題，聯(lián)系專業(yè)團隊合作，首要選擇高素質(zhì)的客戶入住。四是規(guī)范項目建設(shè)日常管理，堅持安全日巡查、日記錄制度，強化現(xiàn)場安全建設(shè)意識，牢固樹立安全、質(zhì)量放在首位的思想。不斷增強安全隱患大于天，質(zhì)量責任重如山的意識。五是加強溝通協(xié)調(diào)，進一步與施工單位、監(jiān)理單位以及政府安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)單位進行高效溝通，強化主體責任。六是堅守“底線”，不碰“紅線”控制好建設(shè)成本，加強投資財務管理工作。
（二）要籌劃好二期建設(shè)，充分抓住此次難得一遇的建設(shè)機會，積累經(jīng)驗，造福后人。
一是出臺激勵制度，充分調(diào)動、激發(fā)置業(yè)公司全體員工的工作積極性，充分發(fā)揮好每個人的專業(yè)水平；二是通過集體智慧，扭轉(zhuǎn)局面，化被動為主動，要深知責任重大、使命光榮；三是站在專業(yè)化、市場化的高度規(guī)劃“黃金小鎮(zhèn)”的建設(shè)，充分調(diào)研市場。
（三）協(xié)調(diào)處理好職工住宅團購工作
積極與長沙力都公司做好協(xié)調(diào)、溝通工作。一是耐心、細心解答好集團員工對小區(qū)相關(guān)疑問的解答工作。二是熱心協(xié)調(diào)與經(jīng)開集團及各方關(guān)系，確保信息傳遞準確到位。三是協(xié)調(diào)落實集團職工住宅小區(qū)內(nèi)經(jīng)開區(qū)剩余房屋的相關(guān)購買工作及個別員工特殊情況的交房辦理工作。
（四）**土地后續(xù)工作
咨詢**會計事務所專業(yè)意見， ……（未完，全文共2187字，當前僅顯示1390字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團2021年度工作務虛會上的發(fā)言》）