鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一肩挑”后村班子運行情況調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、村“兩委”換屆“一肩挑”及人選質(zhì)量情況
二、“一肩挑”后村級班子運行情況
一是為民服務(wù)、推動鄉(xiāng)村振興方面
二是村級議事決策方面
三是“三務(wù)公開”方面
三、“一肩挑”后村級班子的新變化新特點
四、“一肩挑”后加強監(jiān)督管理情況
一是實行鎮(zhèn)村兩級監(jiān)管
二是形成工作合力
三是發(fā)揮群眾和監(jiān)督委員會的作用
……
***鎮(zhèn)“一肩挑”后村班子運行情況調(diào)研報告

按照省、市、區(qū)關(guān)于村“兩委”換屆工作要求，***鎮(zhèn)明確工作思路、嚴(yán)把時間節(jié)點、采取有力措施，緊緊圍繞“選出好班子、換出好風(fēng)氣、展現(xiàn)新作為、推動新發(fā)展”總體目標(biāo)，把群眾信得過、威信高、素質(zhì)好、能帶富的優(yōu)秀人才選進村“兩委”班子。截至5月6日，全鎮(zhèn)50個村全部完成村“兩委”換屆選舉工作，百分之百實現(xiàn)黨支部書記、村委會主任“一肩挑”，現(xiàn)將半年來一肩挑后村班子運行情況調(diào)研報告如下：
一、村“兩委”換屆“一肩挑”及人選質(zhì)量情況
在村級組織中推行書記、主任“一肩挑”，是貫徹落實黨的十九大精神，加強基層組織建設(shè)，推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的重要保障。在“一肩挑”人選“入口”方面，***鎮(zhèn)自2月份開始，就提前對各村“一肩挑”人選進行了深入分析，對黨員、群眾提出的的建
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為代表立足以冬棗為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的實際，扎實推進“雙增雙提”工程，在“一體、兩翼、三點、四片、五突破”的冬棗發(fā)展主線下，建立“3+*”工作機制，打造城西**、**兩個冬棗示范園，進一步完善路域、溝渠、廣場等建設(shè)，增設(shè)水肥一體化、滴灌等設(shè)施，促進冬棗振興。
二是村級議事決策方面。“一肩挑”后，各村所有村級重大事項的決策和實施，都在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“四議”和“兩公開”的工作程序進行，特別是在低保戶認定、扶貧收益分配、各補助金發(fā)放等各涉及群眾切身利益的事項，不僅調(diào)動了村民參政議政的積極性，也密切了黨群干群關(guān)系、促進了全鎮(zhèn)的和諧穩(wěn)定，有利推動了我鎮(zhèn)的民主政治建設(shè)。
三是“三務(wù)公開”方面�！耙患缣簟保瑢崿F(xiàn)了黨務(wù)、村務(wù)一手抓，村內(nèi)工作全面管，讓各黨支部書記兼村委會主任更全面更具體的接觸農(nóng)村各項工作，熟悉工作流程，實現(xiàn)干部能力的全面提升，為培育新時代鄉(xiāng)村振興的帶頭人提供干部儲備和能力保障。***鎮(zhèn)從每月5號、15號、25號中確定一天為“主題黨日”，各黨支部黨員匯聚一堂，對上月村“兩委”工作進行評議和總結(jié)，對下月工作進行研判和分析，組織黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義理論及最新政策要求，使黨員思想與時俱進，實現(xiàn)了黨務(wù)、村務(wù)一手抓，一起抓。同時，會后在村宣傳欄上對本月村級財務(wù)進行公示，接受群眾監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行。
三、“一肩挑”后村級班子的新變化新特點
“一肩挑”后，村黨組織書記、村主任雙重職務(wù)于一人，有利于民主集中，在村中發(fā)出一種_，形成一致步調(diào)，向著一個目標(biāo)，消除了不必要的矛盾和磨擦，使村“兩委”班子團結(jié)一心，協(xié)調(diào)一致，共謀發(fā)展，干事創(chuàng)新成業(yè)熱情不斷高漲。以**村黨支部書記兼村委會主任**為例，上任后他深入分析村內(nèi)種植結(jié)構(gòu)，深知傳統(tǒng)的、分散的種植收入不能滿足村民生產(chǎn)生活的需要，種地主體大部分為60歲以上人員，出現(xiàn)了土地粗放經(jīng)營、“有地種不好”的現(xiàn)象，在了解到有土地托管政策后，他帶領(lǐng)村“兩委”充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，主動到管區(qū)咨詢相關(guān)政策，了解到土地托管實效后，第一個報名，申請為我鎮(zhèn)土地全托管服務(wù)模式試點村。同時積極地與組織、供銷社等部門對接，確定流程步驟，把握推進進度，達到提升農(nóng)產(chǎn)品附加值、確保村集體和農(nóng)戶收益的目的，村“兩委”班子執(zhí)行力明顯增強。
四、“一肩挑”后加強監(jiān)督管理情況
一是實行鎮(zhèn)村兩級監(jiān)管。建立嚴(yán)格的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制、述職述廉評議、談心談話、容錯糾錯等制度，激勵“一肩挑”人員擔(dān)當(dāng)作為；同時配強村務(wù)監(jiān)督委員會，提升村紀(jì)檢委員兼任村務(wù)監(jiān)督委員會主任的比例，并賦予監(jiān)督實權(quán)，全面提升監(jiān)督效能。凡是事關(guān)村民切身利益的重大事項，必須經(jīng)村“兩委”班子會議共同議定，并經(jīng)黨員、村民代表會議討論通過后執(zhí)行，防止個人說了算，全面推行村務(wù)、財務(wù)公開制度，使村“兩委”的工作真正置于廣大黨員和群眾的監(jiān)督之下。
二是形成工作合力。進一步形成紀(jì)檢監(jiān)察、組織、民政部門的工作合力，建立“正面清單”和“負面清單”，從宣傳黨的政策、發(fā)展集體經(jīng)濟、推進基層治理等方面，明確“一肩挑”村 ……（未完，全文共2590字，當(dāng)前僅顯示1647字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一肩挑”后村班子運行情況調(diào)研報告》）