目錄/提綱:……
一、企業(yè)基本情況
二、安全生產(chǎn)工作情況
(一)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),打好觀念轉(zhuǎn)變的主動(dòng)戰(zhàn)
一是講政治,提升安全認(rèn)識(shí)的高度
二是立規(guī)矩,提升安全認(rèn)識(shí)的寬度
三是抓責(zé)任,提升安全認(rèn)識(shí)的深度
(二)強(qiáng)化教育培訓(xùn),打好聯(lián)防共建的立體戰(zhàn)
一是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào),暢通信息渠道
二是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,構(gòu)建共治格局
三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),提升安全意識(shí)
四是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),營造安全氛圍
(三)強(qiáng)化隱患治理,打好事故頑疾的阻擊戰(zhàn)
一是以行動(dòng)為抓手,強(qiáng)化專項(xiàng)整治
二是以事故為警示,強(qiáng)化隱患排查
三是以問題為導(dǎo)向,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)_
四是以區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn),強(qiáng)化源頭治理
五是以保障為契機(jī),強(qiáng)化安全運(yùn)輸
(四)強(qiáng)化體系建設(shè),打好安全防范的持久戰(zhàn)
一是強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用,創(chuàng)新智能管理的技防體系
二是強(qiáng)化救援演練,完善應(yīng)急管理的人防體系
三是強(qiáng)化設(shè)備配備,構(gòu)建安全防范的物防體系
三、下一步重點(diǎn)工作安排
一是聚焦制度落實(shí)和應(yīng)急體系建設(shè),提升安全管理水平
二是聚焦隱患排查和安全教育培訓(xùn),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
三是聚焦問題整改和迎查各項(xiàng)工作,確保取得優(yōu)異成績
……
公交集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)材料
一直以來,集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、交通部以及省市、區(qū)關(guān)于安全工作的決策部署,堅(jiān)持
安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉,事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的理念,守初心、擔(dān)使命,深刻汲取“3·21”等事故教訓(xùn),重點(diǎn)圍繞思想認(rèn)識(shí)、教育培訓(xùn)、隱患治理、體系建設(shè)四個(gè)方面抓牢、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作,做到了責(zé)任明確,領(lǐng)導(dǎo)有力,機(jī)制健全,措施到位,確保全集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序,F(xiàn)將有關(guān)情況
匯報(bào)如下:
一、企業(yè)基本情況
**公共交通集團(tuán)有限公司成立于**年,主要承擔(dān)公交運(yùn)營管理,公交場(chǎng)站、站臺(tái)站牌建設(shè)管理,公共自行車運(yùn)營管理,專用校車運(yùn)營管理等公共服務(wù);同時(shí)經(jīng)營出租汽車、客運(yùn)包車、信息科技、文化體育、網(wǎng)約車租賃等產(chǎn)業(yè),是大型國有獨(dú)資綜合運(yùn)輸企業(yè)。截止目前,集團(tuán)有全資子公司*個(gè),控股公司*個(gè),參股公司*個(gè),職工總數(shù)近*人。擁有公交車*輛,公交線路*條,公交線路長度*公里;公交場(chǎng)站*座,公交站臺(tái)(牌)*個(gè);專用校車*輛,校車線路*條;公共自行車網(wǎng)點(diǎn)*個(gè),公共自行車*輛;出租汽車*輛,長途班車、客運(yùn)包車、租賃汽車*輛。
二、安全生產(chǎn)工作情況
(一)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),打好觀念轉(zhuǎn)變的主動(dòng)戰(zhàn)
思路決定出路,觀念決定行為。安全觀念的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想根源,
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略883字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
好聯(lián)防共建的立體戰(zhàn)
安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。抓好安全工作,人的因素起決定性作用。為此,集團(tuán)通過建立通訊網(wǎng)絡(luò)、引導(dǎo)社會(huì)監(jiān)督、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、開展宣傳活動(dòng)等方式,進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)和安全技能,預(yù)防事故發(fā)生。
一是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào),暢通信息渠道。為強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)教育和工作協(xié)調(diào)部署,集團(tuán)建立了橫向到邊、縱向到底的安全管理通訊網(wǎng)絡(luò),通過微信、QQ等平臺(tái)組建了管理群、安保群、安辦群,各子分公司也相應(yīng)建立了安全工作群,及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)安全會(huì)議精神,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),通報(bào)隱患檢查整改情況,指導(dǎo)各單位高效開展安全生產(chǎn)工作。二是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,構(gòu)建共治格局。為構(gòu)建共治共享安全生產(chǎn)機(jī)制,提升群眾獲得感幸福感安全感,集團(tuán)積極引導(dǎo)社會(huì)力量加強(qiáng)對(duì)各子分公司的安全監(jiān)管,在站臺(tái)、車廂等處,設(shè)立舉報(bào)投訴電話,確保各類涉及安全的意見和建議,第一時(shí)間得到反饋和整改。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),提升安全意識(shí)。集團(tuán)每季度邀請(qǐng)區(qū)應(yīng)急管理局專業(yè)人員、行業(yè)安全專家和安全輔導(dǎo)講師對(duì)所屬各單位分批次開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。*年集團(tuán)安委會(huì)組織培訓(xùn)*場(chǎng)次,各單位組織培訓(xùn)*場(chǎng)次,組織召開集團(tuán)安全例會(huì)*場(chǎng)次,管理干部培訓(xùn)覆蓋率達(dá)*%。四是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),營造安全氛圍。要求各子分公司以班組為單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,形成層層管理相互監(jiān)督的良好氛圍;積極配合上級(jí)部門,大力開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),活動(dòng)期間組織開展各類安全知識(shí)競(jìng)賽、公共交通咨詢服務(wù)等活動(dòng)。*年以來共開展各類安全宣傳活動(dòng)*場(chǎng)次、參加人數(shù)*余人次。
(三)強(qiáng)化隱患治理,打好事故頑疾的阻擊戰(zhàn)
我集團(tuán)通過建立長效機(jī)制、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)排查告知、強(qiáng)化重點(diǎn)要素監(jiān)管、強(qiáng)化重大活動(dòng)保障等方式,切實(shí)構(gòu)建全覆蓋立體化的隱患排查治理體系。
一是以行動(dòng)為抓手,強(qiáng)化專項(xiàng)整治。*年*月底起至2020年*月底,在全集團(tuán)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng),同時(shí)在各子分公司開展《建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治專項(xiàng)行動(dòng)》《火災(zāi)防控專項(xiàng)整治行動(dòng)》《道路交通安全專項(xiàng)整治行動(dòng)》《運(yùn)營安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)》《校車安全專項(xiàng)整治行動(dòng)》五個(gè)子專項(xiàng)行動(dòng),扎實(shí)開展各類安全事故隱患排查,全面防范和化解各類重大風(fēng)險(xiǎn),筑牢安全生產(chǎn)根基。突出全員參與,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì),各部室全面參與,查看安全風(fēng)險(xiǎn)隱患死角盲區(qū),詢問各單位安全生產(chǎn)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)情況,聽取安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)問題,同時(shí),督促各子分公司徹底排查隱患和問題,確保檢查監(jiān)管制度常態(tài)化,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。二是以事故為警示,強(qiáng)化隱患排查。按照習(xí)總書記對(duì)響水“3.21”爆炸事故作出的重要指示精神,第一時(shí)間落實(shí)省市區(qū)和上級(jí)主管部門相關(guān)要求,于*年*月*日召開安委會(huì)議,對(duì)安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作進(jìn)行再
動(dòng)員再部署,在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治和督查工作。各基層單位通過會(huì)議、公告欄、工作群等各種渠道廣泛宣傳動(dòng)員,認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)隱患,通過四不兩直、明查暗訪、回頭看等形式,積極開展安全生產(chǎn)隱患的排查和整治。三是以問題為導(dǎo)向,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)_。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),制定了公交《安全風(fēng)險(xiǎn)源告知書》制度,排查線路*條,發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知書*千余份。利用測(cè)速儀、測(cè)酒儀、GPS系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、配合公安部門對(duì)駕駛員進(jìn)行毒駕毛發(fā)檢測(cè)等科技手段,對(duì)主要崗位和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查,重點(diǎn)查處駕駛時(shí)使用手機(jī)、搶闖信號(hào)、超速行駛、爭(zhēng)道搶行、不按規(guī)定進(jìn)出站等違章現(xiàn)象,列出線路風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單,制定防范措施,收到良好成效。四是以區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn),強(qiáng)化源頭治理。根據(jù)公交、汽運(yùn)、校車、出租行業(yè)實(shí)際,針對(duì)油庫、收銀中心、配電房、停車場(chǎng)等人員聚集的重點(diǎn)部位和場(chǎng)所,進(jìn)行全面安全檢查和_。重點(diǎn)加強(qiáng)營運(yùn)車輛的梳理,共檢查*輛次(其中:公交營運(yùn)車輛*輛次、旅游大客*輛次、校車*輛次、出租車*輛次),實(shí)施周輪檢、月度檢、年檢以及小修和日常維護(hù),確保車輛良好的技術(shù)狀況。五是以保障為契機(jī),強(qiáng)化安全運(yùn)輸。按照區(qū)委區(qū)政府工作部署,提前謀劃春節(jié)、國慶等重大節(jié)假日,以及兩會(huì)、春牛首馬拉松、元宵燈會(huì)等重要活動(dòng)的公共交通保障工作,成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),細(xì)化實(shí)施方案,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,做好督查檢查,主動(dòng)與公安局、交通局等行業(yè)主管部門溝通聯(lián)系,配合做好運(yùn)輸保障工作。今年以來,累計(jì)參加重大運(yùn)輸保障*次,安全運(yùn)送人員 *萬余人次。
(四)強(qiáng)化體系建設(shè),打好安全防范的持久戰(zhàn)
我集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門工作要求,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,規(guī)范專項(xiàng)資金使用。在創(chuàng)新智能管理體系、完善應(yīng)急管理體系、構(gòu)建安全防范體系中不提升化人防、物防、技防水平,保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
一是強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用,創(chuàng)新智能管理的技防體系。集團(tuán)*年成立了智能安保監(jiān)控中心,該中心擔(dān)負(fù)著全集團(tuán)各領(lǐng)域的安全監(jiān)管、應(yīng)急 ……(未完,全文共4911字,當(dāng)前僅顯示2481字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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