鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團(tuán)隊(duì)組織力建設(shè)的建議

目錄/提綱：……
1、街道干部的集體榮譽(yù)感、做事的緊迫感有待提高
2、工作安排上街道和村上缺乏聯(lián)動意識
二是充分利用重點(diǎn)工程、中心工作的圓滿完成來淬煉隊(duì)伍
4、街村互動要增強(qiáng)
5、團(tuán)建活動要“走心”
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團(tuán)隊(duì)組織力建設(shè)的建議

團(tuán)隊(duì)建設(shè)不光靠吃飯、K歌、拓展等，還需要通過打造共同目標(biāo)、形成共同語言、建立內(nèi)部合理的溝通方式、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成長體系、構(gòu)建走心的團(tuán)建活動等方式來提升。所有的團(tuán)建一定是基于團(tuán)隊(duì)當(dāng)下的問題現(xiàn)狀，圍繞解決問題的方案和最終要達(dá)成的目標(biāo)，有針對性地去研究分析、策劃設(shè)計(jì)，讓團(tuán)建能夠真正服務(wù)于組織的績效改善和能力提升。
街道現(xiàn)存的問題：
1.街道干部的集體榮譽(yù)感、做事的緊迫感有待提高。辦事效率不高，積極性不強(qiáng)，甚至互相推諉、扯皮、不
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較強(qiáng)，村干部背著硬指標(biāo)，做群眾工作時難免就會心急，久而久之，影響的不僅僅是工作積極性，嚴(yán)重的還會影響到干群關(guān)系。
鑒于此，我有如下思考：
1.總目標(biāo)和個人目標(biāo)都明確
好比馬拉松不僅僅只有起點(diǎn)和終點(diǎn)，在建設(shè)黃金園的路上也應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)把工作細(xì)化，把各辦線、各同志需要在哪個時間節(jié)點(diǎn)完成什么樣的任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，讓每個人知道自己工作任務(wù)在哪里。這樣既指明了各辦各人的方向，同時也杜絕了“不知道、不清楚、不理解”的借口。
2.抓住機(jī)會就練兵
一是要加強(qiáng)培訓(xùn)，從工作目標(biāo)、崗位要求倒推工作能力，提高個人職業(yè)素養(yǎng)，要求每個人都能勝任本職工作，只有單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，聚到一起才能打勝仗；二是充分利用重點(diǎn)工程、中心工作的圓滿完成來淬煉隊(duì)伍。阿里巴巴有句土話，最好的團(tuán)建是帶領(lǐng)員工打勝仗。
3.多溝通、多商量、多匯報(bào)
工作中遇到困難、發(fā)生矛盾沖突應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)，而不是報(bào)喜不報(bào)憂，將小毛病拖成了疑難雜癥。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)掌握信息更全面、能調(diào)配更多資源，所以遇到解決不了的難題應(yīng)該第一時間反饋，由上級來統(tǒng)籌組織、統(tǒng)籌調(diào)配，這樣才能高效的從根本上解決問題。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，知道哪個辦線、哪位同事做出了成績，一定要及時把好消息共享到群里，鼓勵大家工作積極性。
4.街村互動要增強(qiáng)。
對于一個工作任務(wù)，街道干部安排下去，就一定要跟進(jìn)到底，不能文件一發(fā)、會議一開就等著村上干部“交作業(yè)”；村干部也不能有消極、畏難情緒，有問題就向上反饋，就向分管領(lǐng)導(dǎo)要支持、要辦法。大家的目標(biāo)都是把工作做好，所以更要互相理解、攜手合作。就像此次文明創(chuàng)建活動迎檢一樣，事情又多又雜，一兩個人肯定顧不過來，那就街道專人去檢查、發(fā)現(xiàn)問題、列出清單交給村上負(fù)責(zé)人，帶著負(fù)責(zé)人走一圈，告訴他哪里不到位、為啥不到位、檢查標(biāo)準(zhǔn)是啥，理解村里干部的“忙”和“難”，街道也會一起努力把事做好；村上干部理解透徹了，立馬去辦，爭取一次辦好 ……（未完，全文共1606字，當(dāng)前僅顯示1020字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團(tuán)隊(duì)組織力建設(shè)的建議》）