中國(guó)式管理：十字路口上的抉擇

年，馬勝利出任石家莊造紙廠廠長(zhǎng)，以推行承包而聞名全國(guó)。自此之后，偌大的萬(wàn)平方公里成為了企業(yè)改革的實(shí)驗(yàn)田。
　　值得祝賀的是經(jīng)過(guò)多年依然健在的優(yōu)秀企業(yè)，這是一些大家耳熟能詳?shù)拿郑汉枴⒙?lián)想、萬(wàn)科、四通、科龍、正泰……但他們時(shí)下也面臨著成長(zhǎng)的煩惱，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略198字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。
　　事實(shí)上，改革開(kāi)放以后，中國(guó)一直沒(méi)有停止對(duì)管理的技術(shù)升級(jí)，從日式管理到美式管理，從精益生產(chǎn)到導(dǎo)入，從向管理要效益到提出管理也是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這期間對(duì)管理的引進(jìn)一直以加速度的“大躍進(jìn)”方式行進(jìn)，但遺憾的是，不顧具體應(yīng)用條件的“拿來(lái)主義”給企業(yè)帶來(lái)的更多是成本和損失。
　　與此同時(shí)，一些企業(yè)開(kāi)始向中國(guó)古典智慧尋找靈丹妙藥，易經(jīng)、孔孟思想、老子思想、孫子兵法……但與管理科學(xué)脫節(jié)，單純地標(biāo)榜大道無(wú)術(shù)，或許有助于個(gè)人的悟道，但對(duì)高效地管理一個(gè)組織可以說(shuō)是于事無(wú)補(bǔ)，這條路也許方向沒(méi)有錯(cuò)誤，但這并不能保證結(jié)果的正確。
　　中國(guó)企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問(wèn)題，還是企業(yè)自身有問(wèn)題？或者問(wèn)題恰恰在兩者之間？
　　不管怎么說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)管理確實(shí)存在著只屬于自己的鮮明的地域、民族和文化特色；這種有別于其他地域與民族的“特色”，也正是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵“競(jìng)爭(zhēng)力”所在；中國(guó)想要產(chǎn)生有世界影響力的國(guó)際化大企業(yè)，需要管理理論的支撐，這也正是中國(guó) ……（未完，全文共873字，當(dāng)前僅顯示555字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國(guó)式管理：十字路口上的抉擇》）