企業(yè)文化變革的力量（三）

企業(yè)文化需要變革
　　如果你想讓車再快公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發(fā)展。
　　——通用電氣前總裁杰克韋爾奇
　　在世紀的最后二十年里，人類經歷著一場喧囂的、前所未有的變革，各種變革緊密的交織在一起，從信息的數(shù)字化到全球電子網落的發(fā)展，從計算機能力的迅猛提升和帶寬容量的急劇擴增到互聯(lián)網絡的出現(xiàn)和飛速發(fā)展，從生物技術的飛速發(fā)展到克隆技術的突破，所有這些結合在一起帶來了區(qū)
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進信息共享機制；而且都實行支持共享行為的獎勵結構。
　　案例四：通用電氣的企業(yè)文化
　　在杰克·韋爾奇的價值觀中，企業(yè)成功最重要的就是企業(yè)文化，他的管理理論中認為企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質就是企業(yè)文化。通用永遠推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信注重業(yè)績渴望變革。誠信是人之本，也是企業(yè)立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因為規(guī)模而害怕變革，而是主動出擊，利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，勇于冒險并嘗試新事物。
　　對不斷變革的承諾使得通用一百年來一直愿意嘗試新事物，總愿意進行變革。有成功的事情，但那是過去的成功，通用并不感到滿足，而總是從新、從頭做起，這就是通用電氣對變革的承諾。通用大力對人才進行投入，而且有著良好的、以業(yè)績?yōu)橹鞯奈幕�。大膽抓住每個機會，應對每個挑戰(zhàn)，不懈追求更快、更好。這些就是通用電氣的文化精髓。
　　在年時，生產增長遠遠低于日本的同類企業(yè)，技術方面的領先地位已經喪失，公司利潤徘徊不前。當時的總裁瓊斯任命韋爾奇接替他的位置。韋爾奇上任后，從文化變革入手創(chuàng)建了一整套企業(yè)文化管理模式。韋爾奇指出，世界在不斷變化，我們也必須不斷變革，我們擁有的最大力量就是認識自己命運的能力，認清形勢、認清市場和顧客、認清自我，從而改變自我，掌握命運。這個階段企業(yè)確立的目標是“使組織覺醒，讓全體員工感到變革的必要性”。韋爾奇提出了著名的“煮青蛙”理論：如果你將一只青蛙丟進滾燙的熱水中，它會立即跳出來，以免一死。但是，你把青蛙放進冷水鍋中逐漸加熱，則青蛙不掙扎，直到死亡，因為到水燙得實在受不了時，青蛙已無力掙扎。韋爾奇告誡員工，決不能像水中的青蛙那樣，面臨危險而得過且過，否則不出年企業(yè)必定衰敗。
　　這個改革過程經歷了年，在這年中韋爾奇頂住了來自各方面的壓力。當時員工關心的是自己的晉升和職業(yè)保障而不關心企業(yè)的改革和文化的變革。韋爾奇啟發(fā)大家：公司必須在競爭中獲勝，必須贏得顧客才可能提供職業(yè)保障，企業(yè)發(fā)展了，職工才有晉升的機會。一句話，是市場和顧客提供了職業(yè)保障和職位，企 ……（未完，全文共1713字，當前僅顯示1089字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化變革的力量（三）》）