管理必須落實到最基層

員工提升晉級的基本條件首先是要在某崗位表現(xiàn)優(yōu)秀，但往往是，一旦他被提拔到更高崗位上，其表現(xiàn)并非如人所愿，有時甚至很糟。
　　此類現(xiàn)象也被稱之為彼得原理：“在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。”
　　但反過來說，高層位管理人員如果下放到基層去，他也未必管得好，不信讓他到生產(chǎn)性企業(yè)的班組去蹲點，十有八九會遇到尷尬。
　　尷尬首先表現(xiàn)在理念層次上。在受過專業(yè)管理訓練的下放干部看來，班組人員的知識文化水平大都偏低，對大道理較少關注，總覺得他們不關心企業(yè)使命、公司遠景，說多了他們沒準還會產(chǎn)生抵觸情緒。
　　其次表現(xiàn)在生活習俗方面。生活圈子不同，
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　　一、公司級主機以及主要輔機系統(tǒng)
　�、卞仩t本體含給水、主汽管閥、安全門、水位計、引風機、送風機、爐排、出渣機、除塵器、空氣預熱器。
　�、财麢C本體含電動主汽門、自動主汽門、隔離門、旁路調(diào)節(jié)門、抽氣逆止門、調(diào)速系統(tǒng)和油系統(tǒng)、高加、凝汽器、冷卻塔、給水泵、循環(huán)水泵、凝結水泵、射水泵、高壓油泵、主蒸汽管道系統(tǒng)、主給水管道系統(tǒng)、軸加、抽汽器、除氧器。
　　⒊發(fā)電機、主變壓器、廠用變壓器、及以上電壓等級的配電設備、及以上電壓等級開關、及以上電動機。
　　⒋化學水處理交換器。
　　二、部門級設備臺帳
　�、卞仩t專業(yè)：播煤機、定期與連續(xù)排污系統(tǒng)、出渣、放灰管道、回水泵、閥門、及其以上。
　　⒉汽機專業(yè)：低加、射水泵、工業(yè)水泵、低壓油泵、空冷器、冷油器、濾油器、冷水塔、疏水泵、疏水擴容器、閥門、及其以上。
　�、畴姎鈱I(yè)：以下電壓等級電氣設備、以下電動機、蓄電池。
　�、慈歼\專業(yè)：皮帶、橋抓、給煤機、皮帶機、碎煤機、除鐵器、犁煤器、篩煤機。
　�、祷畬I(yè)：化學水處理設備深井泵、深井水管道、淺井泵、淺井水管道、各類水泵、交換器。
　　熱工儀表、儀器：略
　　三、班組級設備技術臺帳：建帳范圍包括班組所轄全部設備。
　　熱電企業(yè)的設備種類繁多，不論是一、二次生產(chǎn)系統(tǒng)電機、輔機以及汽、水、煤、油、風、煙、灰、渣、熱網(wǎng)、真空等中哪一部分出現(xiàn)異動，都要影響企業(yè)生產(chǎn)的安全運行和經(jīng)濟運行。
　　設備出現(xiàn)異動的直接原因是設備質(zhì)量問題，折射出的卻是管理問題，具體可以歸納在
　　一低：設備完好率低；
　　二差：設備維護差積灰、積油、積水，檢修工藝差；
　　三多：設備漏點多漏汽、漏灰、漏水、漏油，隱患多，事故多。
　　有這么多制度作屏障，仍然能夠產(chǎn)生上述問題，不能指責管理有漏洞，只能解釋為管理不落實。
　　管理一旦落實不到位，事故的出現(xiàn)只是早遲的事情。
　　日本人的送禮觀與我們不同，他們更注重禮物的外包裝，無論里面的東西多粗糙都沒關系，外部的包裝才是禮物的象征。管理如果也象這樣，制度富麗堂皇，落實的很少，那肯定是個頭重腳輕的裹腳女人，干不成幾件事情。
　　管理要想落到實處，必須落實到班組。班組又怎么落實？靠公平。
　　亞當斯的公平理論認為：人是社會人，一個人的工作動機，不僅受其所得報酬絕對值的影響，而且受到相對報酬多少的影響。
　　每個人都會把自己所得報酬與付出勞動之間的比率同其他人的比率進行比較，也會把自己現(xiàn)在的投入產(chǎn)出比同過去的投入產(chǎn)出比進行比較，并且將根 ……（未完，全文共2145字，當前僅顯示1363字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理必須落實到最基層》）