體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀的七個(gè)方面

目錄/提綱：……
一、效率第一的原則
二、承認(rèn)人的能力差別
三、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則
一是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的基礎(chǔ)
四、建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念
五、管理者能力的提高與被管理者素質(zhì)的提高相適應(yīng)
六、樹立良好的職業(yè)道德
七、要逐步推行合約化管理
……
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、團(tuán)體意識和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的建立是與企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和企業(yè)自身的特點(diǎn)相適應(yīng)的，且與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的，也是與企業(yè)自身?xiàng)l件相吻合的，是理性化的，絕不能摻雜著個(gè)人的感情成分，企業(yè)文化不是一成不變的，它應(yīng)該及時(shí)的得到創(chuàng)新，只有這樣才能顯現(xiàn)出它的生機(jī)，跟上時(shí)代的步伐。那么，企業(yè)文化最重要的價(jià)值觀體現(xiàn)在那里呢？以筆者看，企業(yè)文化最重要的價(jià)值觀應(yīng)該體現(xiàn)在七個(gè)方面：
　　一、效率第一的原則
　　效率是什么？簡單的說就是業(yè)績。因此，在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，對員工的業(yè)績考核應(yīng)該第一位的，并且在考核的過程中，必須堅(jiān)持公正性的原則，通過這一原則的建立，企業(yè)會(huì)很自然地把它在市場上的競爭壓力傳遞到每個(gè)員工身上，并且使員工心甘情愿的接受。我們提倡這樣一種原則不只是我們提倡，你對企業(yè)的貢獻(xiàn)度業(yè)績越大，企業(yè)就會(huì)越多地為你考慮和著想，也就是說，你的身價(jià)越高相對于本企業(yè)和其他人，你就
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一事無成；在同一個(gè)部門里的相同的工作，有的人做的很輕松，有的很吃力，甚至有的做不了，所以不承認(rèn)人的能力有差別是不對的，最起碼人的能力有不同的專長，有的人綜合素質(zhì)好一些，有的就不行。
　　人的綜合素質(zhì)是由差別的，企業(yè)就是由這些綜合素質(zhì)有差別的人組成的一個(gè)組織，在這樣一個(gè)組織中，由于“能力”的差別就決定了每個(gè)人的權(quán)利的差別，也是責(zé)任的差別，那么，報(bào)酬的具體分配的方式和數(shù)量也是不同的（人力資本的回報(bào)是分紅、期權(quán)或股份，而人力資源的回報(bào)就只是薪水），由此最終決定了各人的收入是有差別甚至是巨大的差距。
　　綜合素質(zhì)高低的體現(xiàn)是以效率為考評的第一要素，能力的大小也是以效率的高低為標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，那么，毫無疑問，效率和能力是分不開的，效率證明能力，能力體現(xiàn)效率。企業(yè)所有的人力資源經(jīng)過努力，最終成為人力資本，這是我們所期望的，但我們必須承認(rèn)，一個(gè)人的能力通過努力是完全可以變化和提高的，我們不能用靜止的眼光看待一個(gè)人的發(fā)展，我們應(yīng)該鼓勵(lì)和激勵(lì)員工學(xué)習(xí)提高，發(fā)掘潛力，創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的發(fā)揮自己的能力，要知道，成功的機(jī)遇對每個(gè)人都是公平地，只是努力的程度不同，只要努力，同樣會(huì)有可能走上“金字塔的頂尖”。
　　三、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則
　　責(zé)、權(quán)、利三者的有效統(tǒng)一是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)如何用責(zé)任來約束人們的權(quán)力又如何用權(quán)力和利益未激勵(lì)其責(zé)任付出呢眾所周知，世界上沒有不負(fù)責(zé)任的權(quán)力，也不存在只負(fù)責(zé)任而不享有權(quán)力的事情。二者是相輔相承的，享有權(quán)力是為了更好地承擔(dān)責(zé)任，有多大責(zé)任的付出，就必然有多少利益的回報(bào)，這是一點(diǎn)也不含糊的問題，任何孤立或偏重責(zé)任與權(quán)利關(guān)系的做法都是錯(cuò)誤的。企業(yè)之中每一個(gè)崗位都是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一體，例如，要使磨子工對磨粉機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)，那么就必須授予他操作磨子的權(quán)力，同樣，他也應(yīng)相應(yīng)地獲得磨子工崗位的薪酬，這三者有一方出現(xiàn)問題，就會(huì)引起整個(gè)體系失街，進(jìn)而引發(fā)管理上的混亂，因此，為保證責(zé)、權(quán)、利三者的有效統(tǒng)一，使企業(yè)管理更具有科學(xué)性，我們要求各部門在工作過程中重新核定各崗位的崗位描述，使與這一原則不相符的得到及時(shí)修改。通過以上闡述，使大家清楚了這樣一個(gè)道理一一只有承擔(dān)更多的責(zé)任，才能獲得更大的權(quán)力和利益，崗位賦予你的權(quán)力是為了你更好的開展工作，而不是提高你的身價(jià)，更不是讓你搞損公肥私的，權(quán)力的運(yùn)用最終是以承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為代價(jià)的。
　　四、建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念
　　在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營是帶有風(fēng)險(xiǎn)的，也就是說企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并不是理想化支線上升的，而是有波折的。既然這樣，職工收益也將隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的變化而變化。譬如，不管你工作熱情多高漲，努力多大，只要是企業(yè)的業(yè)績下降，那么員工的收入也必將會(huì)是降低的，試想如果沒有效率做支撐，企業(yè)靠什么未增加員工的薪酬呢因此，對于平時(shí)人們常提的“廠興我榮，廠衰我恥”、“我與企業(yè)共興衰”的說法也就不難理解了一一“榮”就是為自身勞動(dòng)得到市場承認(rèn)而榮；“恥”就是因企業(yè)衰敗，員工付出的勞動(dòng)沒有被市場承認(rèn)而恥。所以最終給我們的工作績效定性的是市場而不是企業(yè)。
　　我們知道，市場經(jīng)濟(jì)下唯一不變的東西那就是“變化”，適應(yīng)這一規(guī)律，我們必須全身心地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，使我們的付出得到市場的肯定，從而使個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展，這才是我們最需要做到的。
　　五、管理者能力的提高與被管理者素質(zhì)的提高相適應(yīng)
　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要提升一個(gè)企業(yè)的綜合競爭能力，必須有這個(gè)企 ……（未完，全文共3703字，當(dāng)前僅顯示1870字，請閱讀下面提示信息。收藏《體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀的七個(gè)方面》）